Az ipari energiahatékonyságról folytatott beszélgetés átformálása

Úgy tűnik, hogy az éghajlatváltozás szinte naponta szerepel a hírekben, és az érdekelt felek minden oldalon nagyobb elszámoltathatóságot követelnek. De még nem kezdtük el karcolni a felszínt, amikor az energiáról van szó. Évente becslések szerint 180 milliárd dollár2 operatív energiahatékonysági fejlesztést hagy az asztalon az amerikai ipari szektor.

Például, amikor csak egy Nissan üzem hajtott végre intézkedéseket az energiahatékonyság 7,2% -os javítására, a vállalat évente 1,2 millió dollár költséget és 250 milliárd BTU-t spórolt meg. A kiadások csökkentéséhez szükséges beruházás 331 ezer dollár volt, ami csak a megtérülés 28% -a. Továbbá az Egyesült Államok Energiaügyi Minisztériuma kísérleti programjának keretében (amelyben a Nissan részt vett) a résztvevő ipari vállalatok átlagosan a következőket érték el:

• 87 000–984 000 USD éves megtakarítás költségmentes vagy olcsó üzemeltetési intézkedésekkel

• 1 év vagy ennél hamarabb visszafizetések olyan létesítményekben, amelyek éves energiaköltsége meghaladja a 3 millió dollárt

• 2 évnél kevesebb megtérülés olyan létesítményekben, amelyek éves energiaköltsége meghaladja a 1,5 millió dollárt

• 10% -kal csökken az energiaköltség 18 hónapon belül

• 6–25% -os javulás az energiahatékonyságban három év alatt az iparágakban

Az energiahatékonyság nem tűnik elgondolkodónak egy olyan gazdasági ágazat számára, amely az Egyesült Államok teljes étrendjének mintegy 30% -át fogyasztja. Az európai ipari gyártók előrébb tartanak a folyamatban lévő energiahatékonysági programok számában az ISO 50001 szabvány3 alkalmazásával. 2014-től az ISO 50001 szabvány szerint világszerte tanúsított cégeknek csak egy százaléka van az Egyesült Államokban. Nyilvánvaló, hogy a hazai ipari cégek nem élnek azzal a lehetőséggel, hogy fenntarthatóbb és hatékonyabb működést biztosítsanak energiafelhasználásuk során.

A Columbia Egyetem végzős hallgatói csoportjának a Természeti Erőforrások Védelmi Tanácsa (NRDC) azt a feladatot kapta, hogy kutasson hatékonyabb módszereket az energiahatékonyság javításának kiterjesztésére az Egyesült Államok ipari szektorában. Célunk: jelentősen kiaknázni a 180 milliárd dolláros lehetőséget és csökkenteni a kapcsolódó üvegházhatásúgáz-kibocsátást a szokásos üzletmenet alapján.

Az eredmények valóban használhatók. Jim Ruggiero, az Országos Gipsz Rt. Energiabeszerzési igazgatója, aki a vizsgálat során megkérdezettek között volt, elmondta: „A Nemzeti Gipsz karcsú a vállalati személyzet szempontjából, és éleslátó volt látni, hogy más cégek hogyan érik el győzelmüket korlátozott emberi erőforrásokkal. . . [ez a tanulmány] lehetőséget adott számunkra, hogy újra összpontosítsunk ezekre a fontos pénzmegtakarítási kérdésekre, és ennek eredményeként átcsoportosítottunk néhány forrást az energiahatékonyságra és a mérőrendszerekre való összpontosításra. "

A kutatás kissé meglepő módon azt találta, hogy a kérdés kevésbé a pénzügyekkel és sokkal inkább a látótávolsággal foglalkozik a gyártól a C-Suite-ig. És meghatározta az ipari szektor stratégiai energiagazdálkodási elterjedésének meglévő akadályait:

• Az energiahatékonyságról nem beszélünk a C-Suite nyelv használatával.

• Az energiaköltségeket fix költségeknek tekintik, nem pedig beruházásoknak vagy kezelhető kiadásoknak.

• Az energiahatékonyságot világszerte eltérő módon kezelik. Az ISO 50001 szabványt átvevő amerikai cégek jellemzően európai megbízások és ösztönzők miatt teszik ezt.

• A jelenlegi energiahatékonysági és energiagazdálkodási környezet összetettsége megzavarja és összezavarja a tájat, és lassítja az elkötelezettséget.

• Az energiahatékonysági programokban különböző követelmények vannak a tanúsításra.

• Az energiafelhasználás és a hatékonyság menedzsment rendszerei nincsenek szabványosítva.

A tudatosság folytatása

Kutatásunkból egyértelműen kiderül, hogy az energiahatékonysággal kapcsolatos tevékenységek nagy része az üzem, nem pedig a C-Suite szintjén zajlik. Meghatároztuk az amerikai ipari tudatosság és az energiafelhasználás és a hatékonyság iránti elkötelezettség folytonosságát, beleértve a nagyon különböző helyzeteket is (a legmagasabbtól a legalacsonyabbig). A legfontosabb események a következők:

• Az a vállalat, amely egy ideje használja az energiagazdálkodást/mérést és rájött, hogy magas szintű mutatóik nem adták meg nekik azt, amire szükségük volt a következő 25% -os felhasználáscsökkentés megtalálásához, amelyhez a vezérigazgató nyilvánosan elkötelezte magát.

• Azok a cégek, amelyek nem rendelkeznek munkaerővel ahhoz, hogy szövetségi programokkal vegyenek részt, vagy egy elkötelezett alkalmazott (ok) költsége túl nagy ahhoz, hogy el tudják fogadni.

• A helyi közüzemi vagy állami szervek agresszívan együttműködtek a céggel, hogy segítsenek egy új gyárat sokkal energiahatékonyabbá tenni, árengedmények, ösztönzők, adókedvezmények stb. Révén. Az energiahatékonyságot nem sokkal inkább rendszernek, hanem folyamatosan bővülő listának tekintik. projektek.

• Azok a cégek, amelyek az elmúlt években izzót cseréltek és egyéb javításokat kezdeményeztek a HVAC-ban/motorokban/kompresszorokban, de hacsak nem képesek egy évnél rövidebb egyértelmű megtérülési időt biztosítani, ösztönzőket kell kapniuk a közüzemi/kormányzati szervektől a kompenzációhoz többletköltségek.

• És végül azok a vállalatok, akik mindig keresik a költségcsökkentés lehetőségeit, mert ez nyereségesebbé válik, túléli a versenyt és reagál a változó vásárlói igényekre. Úgy vélik azonban, hogy az energia fix költség.

Míg az energiahatékonyság szószólói (nonprofit szervezetek, kormányzati és kisebb mértékben a közművek) az energiahatékonyságról beszéltek a pénzügyi megtérülés és a környezeti hatás szempontjából, a C-Suite hajlamos a megtérülésre gondolni, és gyakran a leginkább kockázatkezelés és működési kiválóság.

Így az energiahatékonyság híveinek jelenlegi kommunikációs és üzenetkezelési erőfeszítései nincsenek összhangban a C-Suite érdekeivel.

Mit kell változtatni?

A „cap-and-trade” rendszer hiányában egyértelmű, hogy az amerikai szakértőknek el kell kezdeniük használni az üzleti nyelv nyelvét és az üzleti ciklusok tervezését a megbeszélések során. A kockázatkezelés, a működési kiválóság és a márka hírneve üzleti elengedhetetlen a vezérigazgató számára, míg az energiahatékonyság nem. A CFO szintjén a hangsúly az eredménykimutatás mutatóira és az üzemi teljesítmény kockázataira irányul, amelyeknek az energiahatékonyságot viszonylag kis résznek tekintik (annak ellenére, hogy az energiaköltség gyakran jelentős kiadás).

Úgy gondoljuk, hogy nagy szükség van az energiahatékonysági beszélgetés átfogalmazására. Ez leginkább proaktív kommunikációval és stratégiákkal érhető el, amelyek magukban foglalják az energiahatékonysági univerzum többi tagját. Ha a C-Suite és más döntéshozók által a szerepük szempontjából relevánsnak tekintett esettörténeteket emeljük ki a nyelven, felgyorsíthatjuk az operatív teljesítmény javítása és az energiaellátás kockázatának csökkentése terén elért eredményeket.

Konkrétan úgy gondoljuk, hogy egy vonzóbb és relevánsabb üzenetet kell eljuttatni a C-Suite-hoz, amely bizonyítja a nagyobb hatékonyság, mint üzleti elengedhetetlen érdemeit. Ez azt jelenti, hogy túllépünk a megtérülésre és a környezeti előnyökre összpontosító érveken, és őszintén beszélünk az emelkedő jövőbeli energiaárak, a jövőbeli széndioxid-szabályozás vagy az ellátási zavarok üzleti kockázatairól (természeti katasztrófák, környezetromlás, politikai felfordulás vagy a fentiek valamilyen kombinációja miatt).

Végül úgy gondoljuk, hogy egy létező program kiválasztása, amely összhangban áll az üzleti érdekekkel, lehetőséget kínál arra, hogy mind a nonprofit szervezetek, mind a gyártók jobban összpontosítsanak a cselekvésre. A táj rendetlen, és zűrzavar tapasztalható a rendelkezésre álló különféle programok miatt. Az Energy Star-t az ipari szektor energiahatékonysági megoldásainak legerősebb és legismertebb márkájaként azonosítottuk. Az Energy Star Buildings & Plants az Egyesült Államok Környezetvédelmi Ügynöksége által 1992-ben bevezetett legrégebbi és legismertebb tanúsítási folyamat az USA-ban. stratégiai energiagazdálkodási programok. Az ipari szektorban az Energy Star Épületek és Növények tanúsítása felelős volt „több mint 9 milliárd dollár megtakarításért és annak megakadályozásáért, hogy közel 120 millió metrikus tonna üvegházhatású gáz (ÜHG) kibocsátás kerüljön légkörünkbe”. Ezért úgy gondoljuk, hogy ez az egyetlen program, amelyet erősen ki kell használni, mivel a legnagyobb alapot kínálja az építkezéshez.

Nem számít az Ön nézőpontjától - legyen az üzem padlója vagy sarokiroda - a pénzügyi tét mérhető (évente 180 milliárd dollár, egyszeri beruházásként csak egyharmad szükséges), és az üvegházhatásúgáz-kibocsátás szempontjából a környezet megtakarítása egyenértékű négy hónapon keresztül levette az összes amerikai járművet az útról.

Az előnyök egyértelműek, ideje megváltoztatni a beszélgetést!

Által Mark D. Wolf, Erika Fitch Benson, Dain Lee, Gabriela Koloffon Valdez

Mark D. Wolf a Columbia Egyetemen szerzett fenntarthatósági menedzsment szakot; Erika Fitch Benson, Dain Lee és Gabrieka Koloffon Valdez nemzetközi diplomát szerzett a Columbia Egyetemen.