A jobb épületek kihívása: A létesítmények energia-étrendje

jobb

Hogyan tudja a fenntarthatósági világ a legjobban az energiatakarékos épületeket márkázni anélkül, hogy kizárólag a költségmegtakarításokra összpontosítana?

Ez az amerikai Energiaügyi Minisztérium (DOE) nemrégiben elindított Better Buildings Challenge lényegi kihívása.

Az első év után úgy tűnik, hogy az első 60 résztvevő szervezet zökkenőmentesen indul; de 20% -kal kevesebb energiát felhasználni teljes létesítményükben 2020-ig nem lesz kis feladat. Megint egyes vállalatok még nagyobb megtakarításokra késztetik. És ebben lehet a Better Buildings Challenge vonzereje. Ha az épület tulajdonosai és a munkáltatók értékelik a fenntarthatóságot, akkor egyre inkább olyan épületekben akarnak majd létrehozni és dolgozni, amelyek megfelelnek - és továbbra is teljesítik vagy meghaladják - az ambiciózus kritériumokat.

Minél kívánatosabb egy épület, ahol dolgozni lehet, vagy bármilyen szerepet tölthet be a civil társadalomban, annál több versenytárs akarja utánozni ezeket a tulajdonságokat - mondja Maria Vargas, a Better Buildings Challenge igazgatója. Azt képzeli, hogy az épületek "márkássá" válnak, hogy az ügyfelek társulni tudjanak azokkal a tulajdonságokkal, amelyek miatt az épületek kiemelkednek a nyilvánosság előtt és a piacon.

A Vargas a Környezetvédelmi Ügynökség 1990-es évekbeli "Energy Star" programjának vezető márkamenedzsereként 15 év alatt levont tanulságokból merít.

A Jobb épületekkel Vargas egészen más kihívással néz szembe, mint az Energy Star-tal. Itt az volt a kihívás, hogy egy új terméknek a lakossági fogyasztók számára való vonzerejét ötvözzék a kategóriavezető energiamegtakarítással.

"Azt akartuk, hogy az emberek olyan tévét kapjanak, amely ugyanolyan jó, mint a tévé, amelyet vásárolni fognak, de energiatakarékosabb" - mondta Vargas.

Az épület energiahatékonyságának „titkos mártása”

Ma minden energia- és költségtudatos fogyasztó köteles legalább mérlegelni az Energy Star besorolású készüléket, és valószínűleg végül megveszi, mert a tanúsítás átjárja a bemutatóterem padlóit és a webalapú kínálatot.

A Jobb épületeknél a költségmegtakarítás csak az egyenlet része. A hatékonyság javítása, a víz megőrzése és az üvegházhatást okozó gázok kibocsátásának csökkentése a Szent Grál általános teljesítménye. Ez a fűtés, a szellőzés, a légkondicionálás és a vízvezeték javításával, az ablakok és a világítás korszerűsítésével jár.

Minden arról szól, hogy egy épület hogyan működhet és hogyan kell működnie. És ez nem csak egy épület; hanem egy vállalat vagy egy fejlesztő teljes épületportfóliója - mondja Vargas.

Tehát hogyan karolhatja meg a portfóliószintű teljesítményt egy épületvezető, egy globális energiagazdálkodási vezető, és ami azt illeti, a vezérigazgató? És hogyan kell egy vezérigazgatónak figyelnie a recesszióból való kijutásért küzdő gazdasággal?

A titok az adatokban rejlik. Nem sok volt, egészen a közelmúltig.

A hasonló típusú épületek összehasonlítására szolgáló adatok a nem túl titkos szószok, amelyek kezdik vezetni, hogy az épületek mennyire hatékonyan és eredményesen teljesítenek társaikkal szemben. Az összehasonlítható adatok hiánya jelentette a legnagyobb akadályt a kortárs nyomás kialakításában az előremutató menedzsmentek körében. A dolgok bonyolítása érdekében a különböző iparágaknak különböző akadályai vannak.

Az ezen adatokon alapuló, 1-től 100-ig terjedő besorolás meghatározza az adott épület helyét, miután meghatározta az egyéves üzemeltetési mutatókkal rendelkező referenciaértéket.

Az épületek Energy Star besorolásának megszerzéséhez a létesítménynek legalább 75-öt kell megszereznie az adott évben a lehetséges 100-ból. Mivel a tervek, a technológia és a rendszerek évről évre javulnak, az épület állapotát évente értékelik. Elaludni a kapcsolónál, és egy épület könnyen elveszítheti azt, ami széles körben áhított minősítéssé válhat.

"Az, hogy egy épület egyszer hatékony volt, még nem jelenti azt, hogy mindig hatékony" - figyelmeztetett Vargas. "Gondoljon arra, hogy a számítógépeket csúcstechnikájuk miatt címkéztük-e meg, és hogy milyen gyakran kell ezen változtatni.

Az adatok az EPA "Portfolio Manager" -jéből származnak. Ez egy interaktív eszköz, amely lehetővé teszi a vezetők számára, hogy biztonságos online környezetben nyomon kövessék és felmérhessék az energia- és vízfogyasztást az épületek teljes portfóliójában. Akár a menedzser tulajdonában van, akár csak befektetési célú ingatlanokat kezel vagy tart, a Portfolio Manager segít meghatározni a befektetési prioritásokat, azonosítani a gyengén teljesítő épületeket, ellenőrizni a hatékonyság javulását és elismerést kap a kiemelkedő energiateljesítményért.

Vargas hasznosnak tartja a fogyás metaforáját. "Sokan tudják, hogy fogyniuk kell; sokan fogyni akarnak; de nem tudják, hogyan kell ezt csinálni" - mondta Vargas.

"Arról szól, hogy megpróbálja kitalálni a megfelelő platformot a piacon, hogy beszélhessen a kereskedelmi épületek tulajdonosával, integrálhassa a már létezőt (pl. Portfóliókezelő) és kihasználhasson más erőforrásokat" - mondta Vargas.

Tehát a Portfolio Manager biztosíthatja az adatokat. De "a motiváció", Vargas gyorsan hozzáfűzi, "a szervezetnek kell származnia. Ha valóban el akarják veszíteni az energiapazarlást, az embereknek átláthatóaknak kell lenniük és fokozniuk kell azt, amit tettek."

Az Energy Star épületek legerőteljesebb ösztönzését végző 10 város közül három Kaliforniában található: Los Angeles (# 1), San Francisco és Riverside. De Washington, DC, Atlanta, Chicago, New York, Houston, Dallas és Boston is ebben a keverékben szerepel.

2011 végén Amerikában közel 16 500 Energy Star tanúsítvánnyal rendelkező épület volt, amely becslések szerint évi 2,3 milliárd USD közüzemi költséget takarított meg. Megakadályozták az üvegházhatást okozó gázok kibocsátásának több mint 1,5 millió lakás éves energiafelhasználásából származó kibocsátását.

Ha a fejlesztők és az épületek tulajdonosai bizonyítják ezekben a városokban, a technológiák már léteznek 20 százalékos megtakarításhoz, miért nem teszik meg többen közülük? Mert valami másnak kell megmozgatnia őket.

- Olyan nehéz emelés - magyarázta Vargas. "A létesítményvezetők vagy a globális energiagazdálkodók soha nem jutalmazzák az energiamegtakarítást."

Három akadály, amelyet le kell győzni a jobb épületek versenyében

Az emberek nem vásárolnak drága Nike sportcipőket, mert olcsók. A márka képes különbséget tenni vásárlás, befektetés vagy sem.

A HEI Hotels & Resorts a Challenge vezető vállalati résztvevői közé tartozik. A jelentős energia-megtakarítás elérésének előkészítésében három különféle akadály előtt állt, mondta Glenn Tuckman, az üzemeltetési és vagyonkezelési vezető alelnök.

Az első az volt, hogy a menedzsment megvásárolta a programot. A második az alkalmazottak motiválása volt arra, hogy a szállodákkal otthonukhoz hasonlóan bánjanak. A harmadik a nagyobb tőkekiadásokat igazolta.

A HEI nyolc pontból álló tervvel rendelkezik, amely a vállalatot többek között a költségek csökkentésére, az alacsony költségű finanszírozás biztosítására, a csoportvezetők felhatalmazására eszközosztályokba, a mérés és hitelesítés egységesítésére, az eredmények elismerésére és az iparágra jellemző előnyök nyújtására összpontosítja, például a kormány megbízását utazás a Partner szállodákba.

Bob Holesko, a HEI Hotels & Resorts létesítményeinek igazgatója egyike ezeknek a nem énekelt "hősöknek". A felülről lefelé irányuló megközelítés helyett Holesko úgy döntött, hogy felhatalmazza a vezetőket a HEI minden egyes ingatlanára. Vargas szerint "felismerte, hogy rengeteg energiamegtakarítás fog származni azoktól az emberektől, akik takarítják a szobákat, és mosják a lepedőket és törölközőket, akik közül sokan nem tudnak angolul.

"A szervezetek kívülről ugyanúgy nézhetnek ki, de belül nagyon különbözőek. Mindegyiküknek megvan a maga kultúrája. Azok a szervezetek, amelyekkel dolgozunk, megértik kultúrájukat" - mondta Vargas.

"Semmi sem olyan, mint a siker. Ezek a srácok folyamatosan azt nézik, hogy mit csinálnak egymást" - mondta Vargas. "Ez a folyamatos verseny a piacon van. A kihívás valóban ennek kiaknázása."

"Ha szemlélteti, hogy a vezetők mit csinálnak a piacon, reményünk és igaz meggyőződésünk, hogy más emberek azt akarják tenni, amit mások. Ez elveszíti a kockázatot is."