A következő nagy vezetők láthatatlanul rejtőznek?

Rengeteg olyan statisztika áll rendelkezésre, amelyek egyértelműen azt mutatják, hogy a legtöbb szervezet nagy tehetségekkel rendelkezik közepette, nagyrészt kihasználatlanul és krónikusan figyelmen kívül hagyva. Jó az esély, hogy a tiéd az egyik ilyen - tehát hol kezdjem?

A „Kihasználatlan vezetők kiaknázatlan lehetőségeinek felszabadítása” című vezetői képzésem során megvitatom, hogyan lehet azonosítani a felfedezetleneket és kihozni a rejtett vezetői tehetséget, hogy valóban ragyoghassanak.

Itt van a hét hely, amelyet szervezetének meg kell keresnie, hogy megtalálja a következő nagyszerű vezetőket, akik láthatatlanul rejtőznek.

1. Alacsony profilú osztályon

Minden vállalatnak vannak olyan részlegei, ahol izgalmas dolgok történnek, ahol nagy ötletek születnek vagy mozdulnak elő, és hírértékű eredmények történnek. Aztán ott vannak a kevésbé kirívó felosztások, ahol néha csak arról van szó, hogy a munkát elvégezzék. Kétségtelen, hogy vannak olyan területei a vállalkozásának, ahol a felfedezetlen vezetők biztosan és kitartóan teljesítik a vállalati siker kevésbé szenzációs részeit.

Kérdezd meg magadtól, hogy a cégedben hol és ki illik ehhez a számlához, és kezdd el jobban megnézni.

2. Valaki más árnyékában

Bárki, akinek mutatósabb testvére van, tudja, hogy milyen fájdalmat érez az outonas. Néha, még akkor is, ha nagyszerű munkát végez, van valaki más, aki valami nagyobbat csinál - vagy legalábbis hajlandóbb dudálni a saját kürtjét. Az egyik legjobb hely, ahol rejtett tehetségeket lehet keresni, jól látható - az emberek mellett, akik biztosítják, hogy senki ne nézzen rájuk. Próbálja meg megnézni szervezete legforróbb szupersztárjának közvetlen munkatársait. Jó az esély arra, hogy vannak olyan nagyszerű emberek, akik nemcsak hozzájárulnak a csillag sikeréhez, hanem saját lépéseket is tesznek.

3. Nincs a promóciós listán

Nagyon nehéz lehet előrejutni, amikor ismeretlen vagy a felső vezetés számára. Amikor adódnak lehetőségek, és a nevekről tárgyalnak, nehéz versenyzőnek lenni, ha a neved még a listán sem szerepel. Vannak olyan üzleti területei, amelyeket nem vesznek észre, mert nem feltűnőek vagy túl problematikusak? Csak csendben végzi a munkáját.

Gondoljon azokra az okokra, amelyek miatt a vállalata emberei nem ismerhetők a felsőbb tagok számára, és kezdje el keresgélni ezeket a területeket - itt fekszenek az alulértékelt munkatársai.

4. Más pályán

Nem mindenki halad egyenes pályán a főiskolától a C-suiteig. Gyakran a nagy emberek még nagyobb döntéseket (vagy áldozatokat) hoznak annak érdekében, hogy az élet működjön a körülöttük élők számára. Az ígéretes karriert megszakítja a házastárssal való átköltözés, az iskolába való visszatérés, a szülői gondozás vagy a beteg családtag gondozása.

Az ember személyes céljai és munkahelyi törekvései ütést érhetnek el, és aki a vezető vezetés felé haladt, az a pálya szélén állhat. De nemcsak a nagy lehetőségeik vannak meg; vitathatod, hogy ez még nagyobb az életükben, amelyet éltek, és a személyes döntéseikért. Keresse meg azokat, akik más utat jártak be, és felbecsülhetetlen értékű információt talál a vállalati vezetői csapatához.

5. Egy sikertelen projekt felhője alatt

Ha a projektek sikertelenek, a társult emberek gyakran elmaradnak a jó hírnévtől, függetlenül attól, hogy közük van-e a kudarchoz. Nem minden szervezet képes megbocsátani a hibákat. Még akkor is, ha a jelenlegi vezetés felkarolja a kockázatvállalás és a félrelépésekből való tanulás óriási értékét, a múltbeli kudarcok a sötétség tükrében élhetnek. Keresse meg azokat a jó embereket, akiket története igazságtalanul megronthat bizonyos személyekkel vagy projektekkel a szervezetében.

6. Nem támogatott kezelés alatt

Nem mindenki arra összpontosít, hogy növelje csapatát és növelje tehetségét a szervezeten belül. A nagyszerű embereket figyelmetlen vagy hatástalan vezetés alatt gyakran elveszítik a keverés során. Előfordul, hogy a jó munka elismerése akár másoknak is tulajdonítható - vezetőjüknek vagy hivalkodó kollégáiknak. Nehéz lehet pozitív figyelmet kivívni anélkül, hogy erős szószóló lenne a felső vezetésben.

Vigyázzon ezekre a frusztrált egyénekre, és nagyszerű dolgokat végez, a vezetők kevéssé figyelmes elismerésével.

7. Szokatlan háttérből

A felső vezetésben a leginkább alulreprezentáltak azok, akik különböző neveléssel és tapasztalattal rendelkeznek - az egyének nemük, etnikai hovatartozásuk, szexuális irányultságuk vagy kultúrájuk miatt visszatartottak. Sokan azt mondanák neked, ha megkérdezik tőlük, hogy a fenti helyzetek némelyikében is szenvednek abból a szempontból, hogy figyelmen kívül hagyják vagy alulértékelik különbségeik miatt. A nőknek és a kisebbségeknek rengeteg mindent kínálnak a szervezetük, és létfontosságú perspektívákat teremthetnek az előttünk álló kihívások szempontjából. Keressen olyan embereket, akiket a származása miatt figyelmen kívül hagytak, és remek rejtett tehetségeket talál.

Meg akarja nyerni a tehetség háborút? Kezdjen el belenézni, és sok alulértékelt potenciális vezetőt talál, akik jól elrejtőznek. Kezdjen el azon munkálkodni, hogy megadja nekik azt a kitettséget, lehetőséget és elismerést, amit megérdemelnek, és akkor bajnokságok lesznek a verseny előtt.

Joel Garfinkle-t Amerika legjobb 50 vezetőedzője között ismerik el. A globális guruk a 14. számú helyet választották a 30 legfontosabb coaching szakértő listáján. Kilenc könyv szerzője, köztük az "Előrelépés: Három lépés a karrier felemelkedéséhez". Garfinkle nemrégiben 1: 1 vezetői coachingot biztosított 12 nagy potenciállal rendelkező vezető számára, akiket a fenti hét kategória alapján választottak ki. Iratkozzon fel a Munka teljesítése című hírlevelére, és kapja meg az ingyenes 41 könyvet a promócióhoz! Garfinkle kétperces motivációs videóinak 75-ét is megtekintheti YouTube-csatornáján.

Ha tetszett ez a cikk, iratkozzon fel a SmartBrief on Leadership napi SmartBrief-re, a SmartBrief több mint 200 iparág-központú hírlevelének között - teljesen ingyenes.