A Nestlé féléves eredményeiről számol be 2020-ra

Oszd meg ezt az oldalt

Kövesse élőben a mai eseményt
14:00 CEST Befektetői audio webes közvetítés
Teljes részletek az Események részben

A Nestlé rugalmasan változik a gyorsan változó körülmények között, szilárd szerves növekedést és jobb árrést eredményezett az első félévben. Ezek az eredmények bemutatják üzletágunk mozgékonyságát és diverzifikált portfóliónk erősségét földrajzi területek, termékkategóriák és csatornák között. Mivel a fogyasztói magatartás minden eddiginél gyorsabban fejlődik, alkalmazkodunk ehhez az új valósághoz innovációnk megerősítésével, digitális képességeink kihasználásával és gyors végrehajtással. Elkötelezett csapataink és elkötelezettségük az üzleti eredmények elérése mellett, miközben a társadalmi és környezeti elkötelezettségeinkkel szembeni előrelépést hajtjuk végre, minden nap erősebb cégké tesznek minket.

Csoport eredményei

* A 2019-es adatok megismétlődtek a Nestlé Waters üzletágnak a csoport három földrajzi zónájába történő integrálásáról szóló döntés után, amely 2020. január 1-jén lép hatályba

Csoportos értékesítés

A vártnál erősebb évkezdés után az organikus növekedés a második negyedévben 1,3% -ra mérséklődött, ami a mozgáskorlátozások súlyos hatását tükrözi a házon kívüli vállalkozásokra és a fogyasztók néhány leépítésére. Az első félévben a Nestlé tartós lendületet látott Amerikában és pozitív értékesítési fejlődést látott az EMENA zónában. Az AOA zóna értékesítése csökkent, a növekedés pozitívra fordult a második negyedévben. A fejlett piacokon az organikus növekedés 4,1% volt, teljes egészében a RIG alapján. A feltörekvő piacok növekedése 1,1% volt.

Termékkategóriánként a legnagyobb növekedési hozzájárulás a Purina PetCare volt, amelyet a Purina Pro Plan és a Purina ONE prémium márkák vezettek. A Dairy magas egyjegyű növekedést tapasztalt, ami a dúsított tej, például a Nido és a Bear Brand, valamint a Coffee mate iránti erős keresleten alapult. Az elkészített ételek és a főzési segédanyagok közepes egyjegyű ütemben növekedtek, nagy lendülettel a fagyasztott élelmiszerekben. A vegetáriánus és növényi alapú élelmiszerek 40% -kal növekedtek, ezt a Garden Gourmet európai terjeszkedése és az Sweet Earth amerikai egyesült államokbeli növekedése támogatta. A kávé rugalmas maradt, alacsony egyszámjegyű növekedéssel, mivel az otthoni kávé kétszámjegyű értékesítésének növekedése felülmúlta a házon kívüli csatorna erőteljes csökkenését. A Starbucks termékeink továbbra is kétszámjegyű ütemben növekedtek, a további globális terjeszkedés és új kínálatok bevezetése miatt. A Nestlé Health Science kétszámjegyű növekedésről számolt be, ami az egészséget és az immunrendszert támogató termékek iránti megnövekedett keresletet tükrözi. A víz és az édességek negatív növekedést mutattak, mivel nagy volt a kitettség a házon kívüli csatornáknak és a menet közbeni fogyasztásnak.

A COVID-19 válság üzleti hatása

A COVID-19 válság mélyreható változásokat eredményezett a működési környezetben az egyes piacokon. A világgazdaság recesszióba lépett, tesztelték az ellátási láncokat, és a fogyasztói magatartás gyors ütemben változott. A Nestlé gyorsan hatékony intézkedéseket vezetett be ennek az új valóságnak a kezelésére. A vállalat ellátási lánca ellenállónak bizonyult, mivel a gyártási és forgalmazási létesítmények jelentős zavarok nélkül működtek tovább. A változó fogyasztói szokásokkal a Nestlé olyan megoldásokat fejlesztett ki, amelyek kielégítik az otthoni fogyasztás iránti megnövekedett keresletet, az egészséget támogató és az immunrendszert erősítő termékeket, valamint a megfizethető kínálatot. A vállalat felgyorsította digitális képességeinek fejlesztését, valamint kibővítette az e-kereskedelmet és az online kommunikációt.

Az első félévben a COVID-19 szerves növekedésre gyakorolt hatása földrajzilag, termékkategóriánként és értékesítési csatornánként jelentősen változott, a kitörések időpontjától, a korlátozások körétől és a fogyasztói magatartástól függően:

Földrajzok: A piacok többségének lassabb növekedése volt a második negyedévben. Ez a tendencia tükrözte a házon kívüli csatornák bezárásának és a fogyasztók lerakásának teljes hatását a kamraépítés után márciusban. Észak-Amerika ellenálló maradt. Kína kétszámjegyű forgalomcsökkenést könyvelhetett el, a növekedés a második negyedévben majdnem síkra javult a mozgási korlátozások enyhülésével.
Termék kategóriák: Növekedett az otthoni fogyasztás, a megbízható márkák és a személyes egészségügyi termékek iránti kereslet. A Purina PetCare, a tejipar, a gasztronómia, az otthoni kávé és a Nestlé Health Science termékek erőteljes növekedésről számoltak be. A víz és cukrászda értékesítésének csökkenése tükröződik, ami a házon kívüli csatorna, az útközbeni fogyasztás és az impulzusvásárlás magas kitettségét tükrözi. A legtöbb kategória szerint a fogyasztók elraktározódtak a második negyedévben.
Értékesítési csatornák: Valamennyi piacon jelentős elmozdulás történt a házon kívüli és a menet közbeni termékekről az otthoni fogyasztásra. Jelentősen felgyorsult a kiskereskedelem. Az otthonon kívüli csatornák negatív növekedést mutattak, a Nestlé Professional, a víz és a Nespresso butikok értékesítése jelentősen visszaesett. Az e-kereskedelem értékesítése 48,9% -kal nőtt, elérve a Csoport teljes értékesítésének 12,4% -át.

A fogyasztók felé fordított marketing költségek * csökkentek. Sok piacon a bolti aktiválást nem lehetett végrehajtani a COVID-19-hez kapcsolódó lezárások során. A Nestlé növelte a médiaköltéseket, különösen a digitális csatornákon, a márkaépítés és a fogyasztói elkötelezettség támogatása érdekében. Az alacsonyabb média arány lehetővé tette a fogyasztók elérhetőségének növelését.

A COVID-19 pontos pénzügyi hatását az egész évre vonatkozóan továbbra is nehéz számszerűsíteni, és ez a válság időtartamától és gazdasági következményeitől, valamint a házon kívüli csatorna gyógyulásának sebességétől függ.

* Állandó pénznemben, kivéve a Nestlé Skin Health és az amerikai fagylaltüzlet értékesítését.

A kereskedési működési eredmény alapja

Az árrés bővülését a portfóliókezelés és az erősebb működési teljesítmény támogatta. Csökkentett bolti aktiválás a leállás ideje alatt, és alacsonyabb strukturális költségek meghaladják a COVID-19-hez kapcsolódó költségeket és az árupiaci inflációt.

Nettó pénzügyi költségek és jövedelemadó

A Csoport jelentése szerint az adókulcs 40 bázisponttal 27,1% -ra csökkent. Az alapul szolgáló adókulcs stabil, 21,4% volt.