A Syngenta 7 millió dollárba fekteti be az izraeli autonóm kémiai redukciós Greeneye technológiát

A szabályozók az egész világon fokozatosan visszaszorítják a vegyi anyagoknak a növényeken történő túlzott felhasználását. A múlt héten például az Európai Bizottság javaslatokat terjesztett elő a peszticidhasználat 50% -os csökkentésére az EU-ban az évtized végére.

izraeli

Bármilyen erős lökésnek tűnik is, a gazdálkodóknak nem kell pánikba esniük: ezek a javasolt csökkentések minimálisak, ha összehasonlítják azokat a technológiákat, amelyeket addig el lehet érni.

Vegyük példaként az izraeli Greeneye Technology startupot; a fiatal vállalat fejleszt egy mesterséges intelligencia platformot, amely segíti a gazdákat a gyomok valós időben történő felderítésében és permetezésében. A Greeneye a kameraérzékelőket és az AI-t ötvözi a gyomok és csak a gyomok pontos permetezéséhez, ami jelentős eltérést jelent a jelenlegi sugárzási módszertől. A vizsgálatok már azt mutatják, hogy egy Greeneye-hez hasonló precíziós módszer miként csökkentheti a gazdálkodók herbicid-használatát 65 %92% -kal Greeneye szerint.

Ezek a permetezési kísérletek utat nyitottak néhány nagy horderejű befektető felé; Nadav Bocher, a Greeneye társalapítója és vezérigazgatója az AFN-nek elárulta, hogy cége 7 millió dolláros alapfinanszírozási kört gyűjtött a Jerusalem Venture Partners (JVP) vezetésével.

"A kormányok, a gazdálkodók és a nagyközönség olyan valóságra törekszik, amelyben a mezőgazdaság védi a környezetet" - számol Erel Margalit, a JVP alapítója és elnöke az AFN-hez eljuttatott nyilatkozatában.. „Alig néhány év múlva a gazdák világszerte a Greeneye forradalmi technológiáját alkalmazzák a mindennapokban. ”

A fordulóban a Syngenta agrár-vegyi anyagok óriása is részt vesz a kockázati karon keresztül. A svájci székhelyű Syngenta, amely jelenleg a ChemChina tulajdonában van, hagyományosan az agrár-vegyszerek csökkentésének ellentéte alapján építette fel üzleti modelljét. (Nyersen fogalmazva, annál több vegyi anyagról volt szó, annál jobb.) Ebből a szempontból úgy tűnik, hogy a herbicid-csökkentő technológia térnyerése képes kannibalizálni ezt az üzletágat. De Shubhang Shankar, a Syngenta Ventures ügyvezető igazgatója szerint ez az egyik lehetséges oka annak, hogy az ilyen jellegű beruházások valóban stratégiai értelmet nyernek. Ily módon a Syngenta minden zavaró változásban részt vesz, nem pedig megzavarodik.

A Syngenta részt vesz a zavarok elkerülése érdekében

"Ez még egy nyíl a tegezben" - mondta telefonon Svájcból, és elmagyarázta, hogy a Syngenta Greeneye részesedése a korai fázisú befektetések szélesebb portfóliója között szerepel, amely fenntarthatóbb utakat képzel el a növények biokontrollja érdekében. A Greeneye-hez hasonló új megközelítésekbe való bekapcsolódás segít a Syngentának ízelítőt kapni az új üzleti modellek felfedezéséről vagy akár átvételéről, például a spray-szolgáltatásként vagy az előfizetésről. A cég nem vegyi vegyi anyagokat kedvéért - jegyezte meg Shankar. "Nem tekintjük magunkat vegyipari vállalatnak" - mondta. "Gyomirtó cégnek tekintjük magunkat."

Shankar csatlakozik a Greeneye testülethez Michal Drayman JVP-partner mellett, aki Greeneye technológiáját „egyedülállónak” nevezi. Drayman úgy véli, hogy ez a fajta technológia növeli a mezőgazdasági növények hozamát, pénzt takarít meg és csökkenti a szennyezés szintjét. "Ez a jövőbeli mezőgazdasági modell" - állítja. "Úgy gondoljuk, hogy az egyre növekvő környezetvédelem iránti igény a szabályozási követelményekkel együtt jelentős piacot generál a Greeneye számára, többek között a mezőgazdasági ágazatot vezető globális szereplők részéről."

A forduló további jelentős befektetői, akik szintén vásároltak ebbe a jövőbeli mezőgazdasági modellbe, a 2B Angels, az One Way Ventures, a Panache Ventures, a Techstars és a Hyperplane Venture Capital.

Pedig ez egy jövőbeni modell is, amelyet korábban már említettek. A 2017-ben alapított Greeneye pályán visszhangzik a kaliforniai Blue River Technology agrobotikai startup, amelyet ugyanabban az évben 305 millió dollárért adtak el a John Deere-nek. (Az AFN ekkor elárulta, hogy a vállalat eladási ára nagyjából négyszer nagyobb volt, mint a pénz utáni 87 millió dolláros értékelés, amelyet a társaság a legutóbbi finanszírozási körében elért.)

Három évvel a hatalmas Blue River vásárlás után azonban a John Deere még mindig a „See and Spray” technológiáját kíséri piacra; a gazdálkodók világszerte még mindig kémiai intenzív kezeléssel egyenletesen szórják szántóföldjeiket, megkülönböztetve a termést, a csupasz talajt és a gyomokat.

A bevezetés késése

A költséges egységgazdaságtan és a homályos számítógépes látás valószínűleg gyanúsított; a technológiának ésszerű sebességgel kell működnie, elég korán, elég gyorsan, elég megbízhatóan vagy időnként különböző talajokban vagy világításban észlelnie a finoman elkülönülő gyomfajokat. A See and Spray nagy felbontású kamerái másodpercenként 20 képet rögzítenek, nem elég gyorsan ahhoz, hogy a traktorok például a gazdák által kívánt sebességgel haladjanak.

Az idei év elejére a Las Vegas-i Consumer Electronics Show-n a John Deere bemutatta a See and Spray legújabb verzióját, amely a Blue River által 2016-ban úttörő modell utódja volt. Akkor is egy vállalati mérnök elismerte, hogy továbbra sem volt kereskedelmi forgalomban. Ennek ellenére a számítógépes látást alkalmazó robotkar-technológia, amely képes elég gyorsan látni, diagnosztizálni és végrehajtani a műveleteket ahhoz, hogy ne lassítsa a többi gazdálkodási műveletet, még nincs messze. De még akkor is, ha az örökbefogadás - mint az agtech esetében gyakran előfordul - a bevezetett üzleti modellhez vezet. Itt Greeneye kulcsfontosságú különbséget kínál a Blue River-rel; nem épít és nem értékesít új berendezéseket; szelektív permetezési (SSP) technológiáját a meglévő permetezőkhöz utólag felszerelik, vagy a permetezőgyártókkal együttműködve gyártják. A tavalyi decemberi Toulouse-i Nemzetközi Mezőgazdasági Robotika Szövetségbe kerülő más gyomláló robot prototípusok is ezt a megközelítést választották ahelyett, hogy teljes önálló termékeket gyártanának.

"A halmozott technológiai kihívások lényege a kulcs" - mondta Syngenta Shankar: "Egy gép és egy intelligens felismerési rendszer megtervezése egyszerűen hosszabb időt vesz igénybe."

0,5 millió dollár egy önjáró permetezőgéphez, amelyet minden permetezési alkalmazáshoz felhasznál, nemcsak herbicidek (gombaölők, rovarölők stb.) Számára, és sok éven át szolgálhatja a zord terepviszonyokat. Ezért gondoljuk azt a stratégiát, hogy a permetezőgépet intelligens géppé alakítsuk a rendszerünkkel, sokkal inkább megfelel a gazdák vágyainak. "

Permetező felderítővé vált

A Greeneye precíziós permetezési technológiája révén a megtakarítások mellett a felhasznált vegyi anyagok kevesebb felhasználása miatt a tervek szerint teljes mezőket kamerákkal feltérképezni üzemszintű felbontással, felderítő megoldást kínálva.

Bocher megjegyezte, hogy a differenciálás itt rejlik-e cége személyre szabott adatkészletében és algoritmusaiban, amelyek képesek kimutatni a gyomokat a növényekben (zöldről zöldre), és akár a gyomokat is faji szintig osztályozhatják. "Ez döntő fontosságú a gyomirtó szerekkel szemben ellenálló gyomok leküzdésében" - mondta -, és beadják a legmegfelelőbb gyomirtó szereket. "

De az a végső gazember, aki itt eloszlatja a keveréket, az lenne, hogy a jövő hosszú távon véget ér-e azzal, hogy Greeneye hosszú távon egyáltalán permetez gyomirtó szereket, vagy esetleg egy olyan vállalat útján jár, mint a Rootwave - a gyomirtó szereket lecserélte a villamos energiák gyengítésére. Ez sokkoló zavar lenne!