A diétás cégek pontszáma, ahol a koksz, Walmart tapogatózott

Számos öngondoskodó étrend kipróbálása után az 54 éves Elena Farley végül 47 kg-ot fogyott. és 40 hüvelyk - ezt a lépést nem az önfegyelemnek vagy az intenzív fogyókúrának köszönheti, hanem az online közösséghez való csatlakozással és kitartással.

Farley, az idahói Blackfoot-házvezető 16 hónapja jelentkezett magas fehérjetartalmú étrendre Atkins online tagközösségében, és sikereit (35 fontra van a célsúlyától) a kapott támogatásnak és interakciónak tulajdonítja. az oldalon lévő tagtársaktól.

„Akkor még nem vettem észre, de az biztos, hogy rendkívül hasznosnak bizonyult. És őszintén szólva nem hiszem, hogy jól csináltam volna, ha nem maradok és nem veszek részt ”- mondta az Atkins közösséghez való csatlakozásról, miután fodrásznője először azt javasolta neki, hogy próbálja ki a diétás programot.

A mai napig több mint 5000 bejegyzést naplózott, és minden nap „legalább pár órára” jelentkezik, „hacsak nincs más dolog. Rabja vagyok. Kínos ”- mondta az Atkins.com online közösségben való részvételéről.

Farley nem egyedülálló. A MySpace és a Facebook robbanása óta azok a cégek, amelyek a joghurttól az elektronikus készülékekig mindent eladnak, megpróbálják létrehozni a népszerű közösségi oldalak saját verzióját. Úgy tűnik azonban, hogy a fogyókúrás és diétás márkák könnyebben csinálják ezt.

Atkins online közössége 1 millió fogyasztóval nőtt 2009-ben, 2,5 millióra. A Nutrisystem-nek 4,6 millió résztvevője van - "és számít" - teszi hozzá a weboldala. Ez összehasonlítva a 2007. júniusi egymilliós tagbevezetési bázissal - mondta a Nutrisystem e-kereskedelmi svp-je, Brandon Ridenour. A Kellogg, amely súlykezelő fehérjeszeleteket, turmixokat és gabonapelyheket is forgalmaz, azt mondta, hogy a Special K telephelyére irányuló forgalom 1319 százalékkal nőtt az előző évhez képest.

Ezek a számadatok lenyűgözőek, különösen azért, mert az olyan marketingszakemberek, mint a Walmart és a Coca-Cola, többek között megpróbálták és nem sikerült létrehozniuk a saját erőteljes közösségi hálózatukat.

A közösségi és az influencer marketingre szakosodott ComBlu egy olyan jelentést tett közzé, amely szerint kevés vállalat képes elindítani robusztus közösségi hálózatokat.

Kutatásában a ComBlu 135 online közösséget vizsgált meg 45 Fortune 500 márka között. Ezen a csoporton belül csak 20 százaléknak volt „kohéziós stratégiája” - mondta Kathy Baughman, a cég egyik igazgatója. A marketingesek többsége (47 százaléka) pusztán „kísérletezés céljából” hozta létre a közösségi hálózatokat, míg ezeknek a webhelyeknek a 24 százaléka egyszerűen „szellemvárosokká” vált, a tagság és az aktivitás növekedése nélkül, 9 százaléka pedig egyszerűen „közösségi túlterhelés”, vagyis vállalatok több közösséget és marketing kezdeményezést hozhat létre ugyanazon közönség elérése érdekében.

Mike Arauz, az New York-i székhelyű Undercurrent digitális agytröszt stratégája szerint a fogyókúrás márkák beépített előnnyel rendelkeznek. „Az emberek különféle, alapvető, emberi társadalmi vágyakból állnak össze az interneten. De valamiféle pénznemre van szükségük ahhoz, hogy kapcsolatba léphessenek egymással ”, és a fogyókúra vagy a fogyás ilyen társadalmi értéket nyújt - mondta.

"Az étrend és a fogyás [márkák] további bónuszként az, hogy már létezik ez az emberek olyan viselkedése, mint például a fogyás és a fittség megőrzése", ami jóval az internet megjelenése előtt létezett - mondta.

A súlycsökkentő marketingszakemberek kivételt képezhetnek a szabály alól, de Baughman azt is hangsúlyozta, hogy minden iparágban működő vállalatok online közösségeket építhetnek és növekedhetnek. Súlycsökkenés esetén a márkák online eszközökkel, például étkezéstervezővel és fogyókúrás naplóval, vagy táplálkozási szakemberrel vagy más fitnesz/egészségügyi szakértőkkel folytatott beszélgetések révén könnyedén bevonhatják az embereket. "Ha nincs ok arra, hogy az emberek naponta visszatérjenek, akkor nem fogod tartani az embereket" - mondta. Emellett hozzátette: "Mi a gyakoribb és napi hasznosság, mint a fogyás?"