Betekintés

Magától értetődik: a világ drámaian megváltozott március óta. Csak tovább és gyorsabban fog változni, miközben folyamatosan fejlődünk az új világban.

hogyan

És az elmúlt négy hónapban bekövetkezett átfogó változás részeként megkíséreljük kitalálni, hogy az ügyfelekkel szemben alkalmazott megközelítés, a belső kommunikáció és a vállalat üzleti tevékenysége ma már egészen más, mint az elején 2020-ra.

És a következők a jelenlegi kihívások között vannak: Ön azért küzd, hogy választ találjon a gyorsan és dühödten felmerülő kérdésekre - mindezt annak érdekében, hogy rájöjjön, hogyan tudja vállalkozását a lehető legszilárdabban a megfelelő úton haladni. ismeretlen jövő? Van-e hiányosság a vezetésben, vagyis hiányzik a szükséges lóerő ahhoz, hogy cégét stratégiai irányba terelje, így az túlélheti és boldogulhat a jövőben?

Az új mód

A múltban a modell, amelyet mindannyian követtünk, az volt, hogy elfogyottunk és teljes munkaidőben foglalkoztatott embereket vettünk fel a szerep (vagy szerepek) betöltésére, ahol hiányosságok voltak. Kétlem azonban, hogy jelenleg vödör pénz hever, és fogadni mernék, hogy nincs ideje válogatni és több száz jelöltet megválogatni, az interjúk legjobbjait kiszűrni, majd a legjobbakat imádkozni nem csal.

Egyre több vállalat és magántőke-társaság tudja, hogy van jobb válasz a vezetői hiányosság pótlására: válasszon tapasztalt frakcióvezetőket.

A jó frakcionális vezetők szaktudásukat, vezetésüket, szemléletüket és „friss szemüket” egy üzleti helyzetbe hozzák, ami lehetővé teszi számukra, hogy talajra lépjenek és gyorsan befolyásolják üzleti tevékenységét. Ezeknek a vezetőknek tapasztalata van a nagyvállalatok vezetésében és az összetett kérdések sikeres kezelésében, amelyek aztán pozitív eredményeket jelentenek a vállalkozás és a saját helyzet szempontjából.

Valamint ezek töredékes vezetők, tehát Ön fizet azért az időért, amelyre szüksége van, és nem fizet teljes munkaidőben.

Azt mondani, hogy ez győzelem számodra, alábecsülés.

Mi van benne

A tapasztalat és a vezetés nagyszerű eredményeket hoz, de az előnyök túlmutatnak a puszta tapasztalaton:

  • Döntse el, mennyire szeretné őket a helyszínen, és mennyi időre lesz szüksége.
  • A vállalat igényeinek megfelelően kapcsolja be vagy ki őket.
  • Ne fizessen költséges juttatásokat, mivel a frakcióvezető nem teljes munkaidős alkalmazott.

Bár sokan hallhattatok frakcionális CFO-król, a vállalkozás minden funkcionális területén vannak frakcionális vezetők, beleértve:

  • Pénzügy
  • Tevékenységek
  • Értékesítés
  • Marketing
  • HR
  • AZT

Ügyeljen arra, hogy a megfelelő kérdéseket tegye fel

Csakúgy, mint egy teljes munkaidős munkavállaló felvétele, fontos már a megfelelő kérdéseket feltenni, hogy kiderüljön, van-e ennek a személynek a szükséges hatása ahhoz, hogy valóban elérje az Ön számára szükséges hatást.

Íme néhány kérdés, amelyet fel kell tennie:

  • Megtette már ezt? Kérdezd meg, hol és kivel dolgoztak együtt. Ideális esetben olyan emberre vágysz, aki részleges tapasztalattal rendelkezik, aki tudja, milyen az a helyzet, amikor ilyen körülmények között és ebben a környezetben dolgozik (mivel saját egyedi megközelítéssel jár). Hogy legyél tompa - a töredékbérlésednek olyannak kell lennie, akinek van "megvolt."
    Például ne alkalmazzon értékesítési vezetőt, aki még soha nem vezetett csapatot. Ha kétségei vannak - és őszintén szólva ezt mindenkinek meg kell tennie - kérjen referenciákat.
  • Van-e módszertana és folyamata, ahogy közeledik a helyzethez? Egy jó frakcióvezetőnek a terv és stratégia így gyorsan megértheti a problémáját, és elősegítheti a szükséges változásokat.
  • Van-e ésszerűtlen igénye?A legtöbb frakcióvezető rugalmasan alkalmazkodik az Ön igényeihez. Ha azonban hosszú szerződéseket vagy sok szokatlan rendelkezést kérnek, nem valószínű, hogy bíznak abban, hogy képesek elvégezni a munkát. Könnyedén taposson, amikor erre a helyzetre kerül.

Kérdései vannak arról, hogyan lehet megtalálni a megfelelő frakcióvezetőt, hogy segítsen a csapatának? Vagy vannak olyan sikertörténetei, amelyek a frakcionális vezetést érintik? Ha többet szeretne beszélgetni, hívjon Bill Morrow-t - vagy az ECS csapatának bármely tagját. Az ECS a funkcionális területek széles skáláját lefedi, és csapatunk sokszor „ott volt - megtette”.

Bill Morrow elérhető a következő címen: [email protected] vagy 610-310-6707, vagy csatlakozzon vele LinkedIn itt.