Karbantartás: hosszú távú vagy rövid távú eredmények?

Nemrég felkerestem egy dél-amerikai üzemet értékelésre. Nagyon jó dolgokat tettek az üzemben az elmúlt 2-3 évben, de a gyártósoruk stabil megbízhatóságát nem tudták elérni. A magas 70-es évek körül mozogtak [%] az általános berendezés-hatékonyság (OEE) miatt.

Az üzleti tanácsadó, akivel dolgoztak, felkészítette őket arra, hogy az „alacsonyan függő gyümölcsre” és a „gyors eredményekre” összpontosítsanak a gyors pénzügyi hatás elérése érdekében. Ez nagyon jól hangzik! Mindannyian nagy hatású gyorsjavításokat akarunk, igaz? A malom a siker nagy zsebeit is megmutathatta.

Nincs semmi baj abban, hogy a karbantartás során gyors eredményekre kell összpontosítani, de komoly probléma az, hogy CSAK a karbantartás gyors eredményeire összpontosítunk. Hadd próbáljam elmagyarázni, mire gondolok.

rövid

Mire koncentráljuk az időnket? Rövid távú eredmények vagy jobb folyamatok megvalósítása?

A legtöbb problémás karbantartó szervezet azon munkálkodik, hogy ma vagy tegnap történtek problémák. Ezért nincs idő a munkák tervezésére és ütemezésére. A javításokat rossz minőségben végzik, mivel gyakran nem férnek hozzá a megfelelő eszközökhöz, anyagokhoz, utasításokhoz, rajzokhoz stb. Ezt hívjuk az IDCON „kétségbeesés körének”.

Ha egy ilyen helyzetben lévő szervezetnek azt mondják, hogy a gyors eredményekre összpontosítson, gyakran kiválasztanak néhány kritikus berendezést, és megkezdik az ismert problémák kijavítását. A szervezet általában túlórákat és vállalkozókat vesz fel a szervezetbe, hogy az ismert lemaradáson dolgozzon. Ez a megközelítés gyors eredményeket fog elérni! Különösen, ha kiválasztjuk a legkritikusabb berendezéseket, és egyszerre végezünk néhány alapvető megelőző karbantartási (PM) problémamegoldást. Ezt a megközelítést mi magunk is gyakran alkalmazzuk gyors eredmények és annak bemutatására, hogy a folyamat a projektek elején működik.

Ha azonban nem dolgozunk az alapvető munkafolyamatok javításán, a berendezések elég hamar visszaállnak abba az állapotba, amelyben voltak, és a malom visszatér az első helyre. Pontosan ez történt a szövetgyárban. Kicsit fejlődtek, de folyamatosan csúsztak vissza, mert nem volt szilárd munkafolyamatuk.

Amire szükségük van a gyors javításokkal párhuzamosan, az az egy alapvető munkafolyamat rendszerezése az tartalmazza.

  1. A kudarcok megelőzése például kenés, üzemeltetési gyakorlatok, igazítás, precíziós telepítés stb.
  2. Munka menedzsment keresztül Ellenőrzés - Tervezés - Ütemezés - Végrehajtás.


Nincs semmi baj abban, hogy a karbantartás során gyors eredményekre kell összpontosítani, de komoly probléma az, hogy CSAK a karbantartás gyors eredményeire összpontosítunk. A hosszú távú eredmények elérésének legfontosabb folyamatai a fenti folyamatok.

Ha a malom néhány gyorsjavításon dolgozott volna egyidejűleg egy munkafolyamat végrehajtásával, akkor stabil OEE-vel rendelkeztek volna, valószínűleg az alacsony 90-es évek tartományában.

A gyors eredmények nagyszerűek ahhoz, hogy lelkesedést és energiát teremtsenek a megbízhatósági projektekben. Ha azonban nem kombinálják őket az alapvető munkavezetési gyakorlatok intézményesítésével, akkor nem nyújtanak hosszú távú eredményeket.