SLIM - Agilis keretrendszer, amely lekicsinyíti Önt

Az Agile növekvő népszerűségében számos kísérlet történt a gyakorlat méretének növelésére és a nagyvállalati struktúrához való illeszkedésre. SoS, LeSS, SAFe, DAD és még sok más kísérlet a Scrum, Kanban és más módszerek módosítására. Ennek során azonban könnyen elveszíti lényegét. Így olyan gyakorlatokkal áll elő, amelyek csak az eredeti szempontok és előnyök némelyikét hordozzák.

A kérdés az, hogy valóban mozgósítsuk-e a mozgékonyságot? A Sam Laing keretrendszere a SLIM néven nemet mond.

A Scrum Lean In Motion-nak vagy a SLIM-nek egyetlen világos üzenete van - nem az Agile-t kell növelnie, hanem a szervezetét le kell csökkentenie.

A méretezett agilis megközelítések korában ez a gondolkodásmód elavultnak tűnhet. És teljes joga van megtartani ezt a gondolkodásmódot. De mielőtt kikapcsolná ezt az oldalt, hadd mondjam el a SLIM dolog megőrzésének három nagyon egyértelmű előnyét - jobb együttműködés, egyszerűség és új keretrendszer-megvalósítás nélkül.

Ez a keretrendszer nem talál ki új Agile terminológiát annak biztosítására, hogy illeszkedjen a nagyvállalati struktúrához, több réteggel és vezetéssel. Nem, ehelyett azt mondja, hogy a leghatékonyabb kommunikáció az egyének kisebb csoportjai között zajlik, és a vállalatát ugyanúgy kell megszervezni.

Gondoljon bele, függetlenül attól, hogy mekkora lesz a szervezeti felépítés, az alkalmazottak általában csak a hozzájuk legközelebb álló emberekkel kommunikálnak. Nagy struktúra esetén ezek általában társaik, és nem feltétlenül az ugyanazon projekten dolgozók. Tehát nem lenne értelme vállalatát a projektek és termékek köré szervezni a menedzsment rétegek helyett?

Hosszú távon valóban hasznára válhat.

Először is, a vállalat projektjeinek megfelelő átszervezésével biztosítaná, hogy az együtt dolgozó emberek könnyebben kommunikáljanak. Ha nagyon nagy szervezete van, amely nagy projekteket vezet, akkor ne álljon meg ennél, és jobban csoportosítsa az embereket. Funkcióik és a projekt jellemzői alapján felelősek. Így javítva közelségüket a legfontosabb kollégákkal és az együttműködés sokkal könnyebbé válik.

Gondolod, hogy egy ilyen változást nehéz megvalósítani? Gondoljon újra - munkája már projektek vagy termékek köré szerveződik. Így már valamilyen szinten megvan a helyén ez a struktúra, mindössze annyit kell tennie, hogy fizikussá tegye. Helyezze el az együtt dolgozó embereket, és különítse el azokat, akik nem - egészen egyszerű. Igen, egyesek elveszíthetik irodai barátaikat, de mindig találkozhatnak a szünetben!

Végül és ami a legfontosabb, ezen a módon nem kell megtanulnia és bevezetnie semmilyen új Agile keretrendszert. Ha a csapatod kicsi, akkor maradhatsz azzal, amelyet jelenleg használsz. Az egyetlen kivétel a legfelsőbb szintű vezetés (amely egy saját kis csapat), amely eldöntheti működésének legjobb megközelítését.

Az Agile felnagyítása nagyszerű megoldás lehet azoknak a szervezeteknek, akik hajlandók időt és pénzt fordítani egy teljesen új megközelítés elsajátítására. De nem ez az egyetlen módja az Agile használatának egy nagy szervezetben. Szervezze csapatait az elvégzett munka köré az erőstruktúra helyett, és továbbra is használja a kis megközelítéseket.