346. rész: Súlycsökkentés kockázatos projektekhez (ingyenes)

Írta: Cornelius Fichtner.

Ezt az epizódot a The Agile PrepCast szponzorálja. PDU PMP®-hez:

Ezt az interjút Dr. David Hillsonnal a 2015-ös PMI® Globális Kongresszuson rögzítették a floridai Orlandóban. Megbeszéljük „Fogyás kockázatos projektek számára” című előadását és előadását. Itt van a cikk meghatározása a kockázati elhízásról:

A „kockázati elhízás” akkor fordul elő, ha a rendszerben túl sok a kockázat, ami az ellenőrizetlen kockázati étvágyból fakad (Hillson, 2014). Ez kihathat az üzlet egészére, ha a felső vezetés stratégiai kockázatvállalási döntései nagyobb kockázati kitettséghez vezetnek, mint amennyit a szervezet képes kezelni. De a kockázati elhízás a projekt szintjén is előfordulhat, amikor egy adott projekt túl magas kockázati szintet hordoz, ami jelentős veszélyt jelent a projekt sikerére.

A fizikai elhízás minden jellemzője párhuzamos a kockázati elhízással, ahol túlzott kockázati kitettség halmozódik fel, amely veszélyezteti projektünk folyamatos egészségét, és ami végső soron végleges lehet. A kockázati elhízás más kockázati betegségeket is valószínűbbé tesz, mivel a magas kockázatnak való kitettség megkérdőjelezi kockázatkezelési folyamataink képesek megbirkózni.

A kockázati elhízás fő oka egy kontrollálatlan vagy nem megfelelő kockázati étvágy (Hillson és Murray-Webster, 2012), ami túl sok kockázat vállalására késztet bennünket anélkül, hogy meg tudnánk emészteni és hatékonyan kezelni. Bizonyos esetekben előfordulhat, hogy a „szervezeti DNS” -ből fakadó elhízás kockázatának beépített tendenciája van, vállalati szellemiséggel és kultúrával, amely túlzott kockázatvállaláshoz vezet.

A kockázati elhízástól szenvedő projektek számára jó hír, hogy egyszerre kezelhető és megelőzhető. Ez a cikk egyértelmű diagnosztikai tüneteket nyújt annak megállapítására, hogy a projekt elhízott-e, valamint a bevált kezelési lehetőségeket.

Epizód átirata

Podcast Bevezetés

Cornelius Fichtner: Üdvözlünk, és üdvözöljük a Projektmenedzsment Podcastban a www.pm-podcast.com címen. Élőben érkezünk Önhöz a floridai Orlandóban megrendezett PMI 2015 Globális Kongresszusról. Itt van a Disneyworld. A Kiállítóteremben vagyunk, és talán a háttérben is hallja, a kiállítók kezdenek leszedni az asztalokat. Velem van Dr. David Hillson. Jó napot, David.

David Hillson: Helló, Cornelius. Örülök, hogy újra veled lehetek.

Cornelius Fichtner: Köszönöm. Úgy tűnik, sok ilyet csinálsz minden kongresszuson.

David Hillson: Nos, rengeteg mondanivalóm van, és szeretne hallani róluk. Tehát nagyon örülök ennek. Köszönöm.

Cornelius Fichtner: Igen. Egy dolog, amiről nagyon szeretnék hallani, hogy beszélünk, az a jövőbeli trendek. Mit lát előttünk a projektmenedzserek számára?

David Hillson: Aggódom a jövőbeli trend miatt, mert számos szakmai egyesületben, számos publikációban és folyóiratban egyre nagyobb hangsúlyt fektetek arra, hogy a projektmenedzser vállaljon üzleti szerepet vagy stratégiai perspektívát, és a tekintetét a projekt fölé emelje, és koncentráljon az üzleti értékről és a vezető érdekelt felek irányításáról, valamint értékteremtésről a szervezet számára. És ami engem aggaszt, hogy ez nem a projektek menedzselése. Ez a projekt szponzorának, a szervezetnek a szerepe. A projektek kezelése nehéz felhívás, és olyan emberekre van szükségünk, akik projektmenedzserek, hogy összpontosítsanak az eredmények teljesítésére, annak megteremtésére, hogy előnyöket és értéket teremtsenek projektjeink kimenetelén keresztül. És csak az aggasztott, hogy a szervezetek arra ösztönzik a projektmenedzsereiket, hogy emeljék fel webhelyeiket, és ne fókuszáljanak a projektek tényleges irányítására.

Cornelius Fichtner: Érdekes. Ez érdekes ellenpontja mindannak, amit a PMI látszik tenni ezen a ponton.

David Hillson: Ó, drágám. És PMI munkatárs vagyok-

Cornelius Fichtner: Igen. Tudom. A Tehetség Háromszögnél a hangsúly az üzleti megértésen és a vezetés megértésén van. Emeld fel magad, legyél több, mint puszta "projektmenedzser", és azt mondod, hogy ürességet hagyhatunk lent, ahol a projekteket ténylegesen kezelik.

David Hillson: Mennyire leereszkedő egy puszta "projektvezetőről" beszélni.

Cornelius Fichtner: Igen, tudom. tudom.

David Hillson: Mi vagyunk azok az emberek, akik megváltoztatják a világot. A másik dolog pedig az, hogy hány szerepe van a projekt szponzorainak, üzleti gondolkodóinak és stratégáinak? Nem túl sok. Hány olyan projekt van, amelyhez hatékony és hozzáértő projektmenedzserekre van szükség? Milliókat. Tehát, ha minden projektmenedzsert stratégiai üzleti gondolkodásra ösztönözünk, akkor mindannyian arra törekszenek, hogy kiváltsák azt a teret, ahol valójában szerepünk van, és végül mindenki üzletvezető akar lenni, és senki sem akarja projektek kezelése. Tehát ez egy trend, látom, hogy a PMI és más szervezetek így mennek, és ez aggaszt.

Cornelius Fichtner: Rendben. És azt hiszem, ez egy újabb beszélgetés lesz.

David Hillson: Látom.

Cornelius Fichtner: Azt hiszem, ebben a pontban sok érték és vita van. De most a papírodhoz. Súlycsökkenés a kockázatos projektek címet viseli. Tudom, miért érdekli a kockázat. Kockázatkezelő orvosnak hívják. De miért fogyás, miért éppen ez a hangsúly?

David Hillson: Nos, az orvos koncepció lehetővé teszi számunkra, hogy az orvosi metaforát és analógiát használjuk, egy olyan képet, amely orvosi, hogy segítsen megérteni valamit, ami kapcsolódik a kockázat világához, és ebben az esetben a kockázatos projektekhez. Tehát, amit a közelmúltban tettem, a közös kockázati betegségekre gondolok. Orvosi képek felhasználásával például depresszió, vakság, rövidlátás, amelyek nyomot adnak az emberek bizonyos problémáival kapcsolatban a projektek kockázatkezelésével kapcsolatban. És ebben a cikkben tárgyalt gyakori kockázati betegségek egyikében a kockázati elhízás kérdése áll fenn. Azt hiszem, hogy az elhízás kockázata általános probléma, és egy pillanat múlva beszélünk róla. De az elhízás kezelésének két módja van, az egyik a fogyás, a másik pedig a kockázatvállalási szokások megváltoztatása. És így a cím. Súlycsökkenés a kockázatos projektek esetében, azt mondja, hogy egy túl nagy kockázatot vállaló projekt leírhatnánk, hogy kockázatos elhízottak, és ezért meg kell tennünk a fogyást, hogy kezelhető szintre csökkentsük a kockázati kitettségünket, hogy a projektünk nagyobb esély a sikerre.

Cornelius Fichtner: Rendben. És ezen a ponton azt gondolom, hogy ez egy jó pillanat, amikor egyenesen a cikked végére megyünk, ahol van egy felelősségvállalási nyilatkozatod, és azt mondod, hogy a fizikai elhízás metaforaként való használata ebben a cikkben csak szemléltető jellegű, és semmiképpen sem azt a célt, hogy tagadja a valódi állapot valóságát, vagy hogy lebecsülje vagy aláássa azokat a kihívásokat, amelyekkel szemben szenvednek. Ezt itt is világosan át akarjuk adni. Akkor mi ez a kockázati elhízás metaforája?

David Hillson: Tehát ahol az elhízás a testfelesleg felhalmozódása, a kockázati elhízás a felesleges kockázat felhalmozódása. Ha az elhízás azt mondja, ha túl sok testzsírt veszünk fel, akár túlzott táplálékfogyasztással, vagy elégtelen testmozgással, esetleg genetikai elrendezéssel vagy bizonyos genetikai tényezőkkel, ez káros lehet általános egészségi állapotunkra, és végső soron végleges is lehet. Ez lerövidítheti várható élettartamát. Ugyanez a helyzet a projekttel is. Ha túl sok kockázatot vállalunk, annál nagyobb kockázatot vállalunk, mint amennyit képes kezelni, vagy túl nagy kockázat vállalásával, vagy nem hatékony kezelésével, akkor más problémák elé tárhatja Önt, és végső soron halálos kimenetelű lehet vagy végső lehet a projekt számára, mert annyi minden áll rendelkezésünkre. annak kockázata, hogy a projekt végül nem marad fenn.

Cornelius Fichtner: Milyen problémákat látna még, amelyek a fejében vannak?

David Hillson: Kockázattal elhízott projekt esetén?

Cornelius Fichtner: Igen, kockázatos elhízott projekt esetén.

David Hillson: Igen. Tehát egy elhízott ember számára tudod, szívrohamról, szívkoszorúér betegségről. 2-es típusú cukorbetegségről és így tovább, az oszteoporózisról beszélünk. Egy túl nagy kockázatot hordozó projekt számára számos dolog vezethet. Tehát egyikükre azt gondolhatjuk, hogy hajthatatlanok vagyunk. Ennek megint van egyfajta fizikai hasonlata. Tehát ha valami új következik, akkor a projekt helyzete megváltozik vagy a hatókör változásában, vagy a projekt kontextusában, vagy valahol a csapatban. Ha már akkora kockázat van terhelve, hogy már próbálunk kezelni, és valami megváltozik a környezetben vagy a projekten belül, akkor erre nem tudunk elég gyorsan reagálni, és ez nagyon gyorsan kikerül az irányításból. Tehát a túlzott kockázat megakadályozza, hogy reagáljunk az új kockázatra. Nagyon megnehezíti számunkra, hogy rugalmasak és ellenállóak legyünk, amikor a dolgok változnak, mint mindig a projekteken.

Cornelius Fichtner: Melyek a kockázati elhízás tünetei?

Utolsó frissítés: 2020. július 28 .

Előző
Következő

1 ": pagination =" pagination ": callback =" loadData ": options =" paginationOptions ">