An meghatározása; Kilépési terv

Az üzleti értékelés az első lépés a kilépés és az átmenet tervezésében.

kilépési

HomeBlog „Kilépési terv” meghatározása

„Kilépési terv” meghatározása

Az üzleti értékelés és a kilépéstervezés természetes és hatékony kombináció. Emiatt a Gryphon képes segíteni az üzleti tulajdonosokat és szakmai tanácsadóikat a sikeres kilépési stratégia kidolgozásában és végrehajtásában. Ez egy háromrészes sorozat második része, amelynek középpontjában a számokon túli betekintés áll, mélyebbre ásva a sikeres kilépési terv elemeit. Az alábbiak Richard Jackim cikkéből származnak, a The 10 billió dolláros lehetőség: Sikeres kilépési stratégiák megtervezése a középpiaci vállalkozások tulajdonosai számára, amelyet az Exit Planning Institute publikált.

A sikeres kilépési stratégia legfontosabb elemei

A kilépési terv célja egy olyan stratégiai terv kidolgozása, amely ütemtervet készít, amely lehetővé teszi az üzleti tulajdonosok számára, hogy sikeresen áttérjenek életük következő szakaszára. A kilépési terv foglalkozik a magántulajdonban lévő vállalkozás értékesítésével kapcsolatos összes üzleti, személyes, pénzügyi, jogi és adózási kérdéssel. Ugyancsak foglalkozni kell a betegséggel, a kiégéssel, a válással, a fogyatékossággal és még a tulajdonos halálával járó esetekkel is. Célja, hogy maximalizálja a vállalkozás értékét a kilépéskor, miközben minimalizálja a befizetett adók összegét, és biztosítja, hogy a vállalkozás tulajdonosa képes legyen teljesíteni személyes és pénzügyi céljait a folyamat során.

Az átfogó kilépéstervezési stratégia a következő alapkomponenseket tartalmazza:

  1. A tulajdonos céljai és céljai
  2. Üzleti értékelés
  3. Érték-elemző elemzés
  4. Értéknövelési lehetőségek
  5. Kilépés a beállítások elemzéséből
  6. Stratégiai időzítés
  7. Adó és nettó bevétel kiszámítása
  8. Ajánlások

Ezen információk azonosításával a vállalkozások tulajdonosai megalapozott döntéseket hozhatnak és képesek:

  • Ellenőrizze, hogyan és mikor lépnek ki
  • Maximalizálja a vállalat értékét jó és rossz időben
  • A tőkenyereség-adók minimalizálása, elhalasztása vagy megszüntetése
  • Válassza ki a legjobb kilépési lehetőségeket és a legjobb időzítést
  • Biztosítsa, hogy minden üzleti és személyes célját elérje
  • Csökkentse a stresszt, valamint az alkalmazottaik és családjaik stresszét

Ezzel szemben a jól meghatározott kilépési stratégia létrehozásának elmulasztása szinte garantálja, hogy a vállalkozások tulajdonosai:

  • Kilépnek a cégeikből egy nem tervezett esemény (azaz a négy D egyikének: halál, rokkantság, válás vagy szorongás) következtében, saját akaratuk és feltételeik helyett
  • Alábecsülik a cégeiket, és a nehezen megkeresett vagyont hagyják az asztalon
  • Túl sokat fizessen adóként
  • Veszítse el a folyamat irányítását azáltal, hogy inkább reaktív, mint proaktív
  • Nem sikerül megvalósítani minden üzleti és személyes céljukat
  • Felesleges stresszt és szorongást szenved

Egy nemrégiben készült felmérés szerint az eladó részéről a tervezés hiánya az első oka annak, hogy a magánvállalkozások értékesítése kudarcot vall, vagy csak részben sikerül. [1] A kilépés tervezésének fontossága ellenére azonban a legtöbb tulajdonos több időt tölt a családi vakáció tervezésével, mint amikor és hogyan kell kilépnie a vállalkozásából. Olvassa el a teljes cikket

[1] PriceWaterhouseCoopers, kinek a dolga? Intelligens stratégiák a tulajdonosi jogutódláshoz, és a Connecticuti Egyetem családi vállalkozásának programja, a családi vállalkozás felmérése.