Hírek és információk

Ki biztosította Leia hercegnőt? Az Argo Group több mint 1 milliárd dollárt keresett a „furcsa dolgok” | San Antonio Express-News

A nehezen elhelyezhető kockázatok az Argo különlegességei.

Ez a cikk eredetileg 2017. május 19-én jelent meg, és a San Antonio Express-News engedélyével újranyomtatták.

Amikor a csillagok háborúja színésznője, Carrie Fisher 60 éves korában meghalt decemberi szívroham után, az Argo Group International Holdingsnak fizetnie kellett.

"Biztosítási szerződést írtunk a Disney-nek, mert attól tartottak, hogy Carrie Fisherrel valami történhet, és (ő) nem fogja megtenni az új trilógia utolsó folytatását" - mondta az Argo vezérigazgatója és Mark E. Watson III. - Nos, kitalálod? Valami történt Carrie Fisherrel, és éppen most jöttünk keresztül, hogy Disney-nek írtunk csekket.

A biztosító, amelynek amerikai központja San Antonióban található, nem értékesít autó-, házi- vagy életbiztosítást, így nem olyan háztartási név, mint az Allstate vagy az Állami Farm. Nemzetközi üzleti tevékenysége van, amely az egész iparágban széles körben ismert, vállalati ügyfeleivel a világ 160 országában. A társaság az elmúlt évtizedben több mint egymilliárd dolláros nyereséget ért el, mivel egy közepes méretű szereplő egy olyan résen, amely komplex vagy nehezen beárazható kockázatokat biztosít más biztosítókhoz. Szokatlan szakemberekre, helyekre és eseményekre terjed ki - mint például annak a kockázatnak a vállalása, amelyet Fisher nem tudott teljesíteni a Star Wars: Episode IX-ben, amelyet 2019-ben kell kiadni.

A mókás kockázatok valójában Argo különlegességei.

Ha az U2's Bono vagy The Edge túl beteg ahhoz, hogy koncertet adjon, Argo azon van, hogy fedezze a zenekar egyes költségeit a műsor lemondásával kapcsolatban.

Argo egy lóverseny során nemrég megölt zsokét biztosított. Szinte minden olaj- és gázüzemeltetőt biztosított, amely részt vett a Deepwater Horizon 2010-es robbanásában a Mexikói-öbölben, mintegy 25 millió dollárt veszített az erre vonatkozó követelések és egyéb katasztrófák kifizetésével az adott év második negyedévében.

A társaság viszontbiztosító, és fedezte a többi biztosítótársaság által az új-zélandi közelmúltbeli földrengéseket követően elszenvedett veszteségek egy részét.

"Biztosítjuk a világ legnagyobb vállalatait és a legnagyobb kockázatokat a világon" - mondta egy friss interjúban Watson. "Tehát, ha rosszul mennek a dolgok, és éjszaka nézed őket a televízióban, akkor valószínű, hogy valamilyen módon részt veszünk, általában csekket írunk, hogy egy vállalkozás újra működőképes legyen."

Ha az U2's Bono vagy The Edge túl beteg ahhoz, hogy koncertet adjon, Argo azon van, hogy fedezze a zenekar egyes költségeit a műsor lemondásával kapcsolatban.

Olyan nagy kötvényekkel, mint a Disney Fisherre vonatkozó „szerződéses védelmi” biztosítási kötvénye, amely több száz millió dollárt fizetett ki, az Argo gyakran együttműködik más biztosító társaságokkal a fedezet biztosítása és a kockázat megosztása érdekében, így egyetlen biztosítót sem érnek a teljes veszteségnek.

Egyéb irányelvek Az Argo biztosítást ír a kockázati tartományra, a kibertámadásoktól kezdve a betegséggel fertőzött állatállományon át a jogsértéssel vádolt vállalatvezetőkig, a brazíliai kerékpárlopásokig.

"Külön termék, amelyet az általunk biztosított szakembereknek kínálunk" - mondta a brazíliai kerékpáros lefedettségről, ahol az ellopott kerékpárokra nem vonatkozik a háztulajdonosok politikája. A kerékpárok általában 5000 és 10 000 dollár között mozognak. "Megállapítottuk, hogy ez százalékos alapon jelenleg a vállalat leggyorsabban növekvő része."

Sok biztosítótársasághoz hasonlóan az Argo székhelye Bermuda, ahol az adószerkezet kedvezőbb az ipar számára. 1300 alkalmazottjából 233-at alkalmaz San Antonio-ban. A biztosítási információs intézet legfrissebb adatai szerint az AIG, amelynek részvényesi értéke körülbelül 57 milliárd dollár, a világ kilencedik legnagyobb vagyonbiztosítója volt, 19,1 milliárd dolláros díjbevétellel. Összehasonlításképpen: az Argo tavaly 2,2 milliárd dollár bruttó díjbevétellel számolt, amely az összes biztosítási kötvény élettartama alatt várhatóan bevétel összege a kiadások előtt.

Az Argo közel 2 milliárd dolláros piaci értéke azonban az elmúlt négy évben csaknem megduplázódott. A Nasdaq-on kereskedő részvények csütörtökön 61,55 dollárt zártak.

"Azt hiszem, látta, hogy (Argo) alulról jött és felfelé lépett oda, ahol hiteles szereplő a középáramban" - mondta Donald Kramer, a biztosítási ágazat hosszú távú ügyvezetője, aki a Connecticuti ILS Capital Management elnöke és tulajdonosa. „Ez nem a legjobban vezetett cég. Ez nem a legjobban értékelt vállalat. De ha részvényes vagy, akkor nagyon jól kijöttél, mert abból az általam másodlagos vállalatnak tekintettem, hogy első osztályú cég legyen. "

A céget 1948-ban alapították Kaliforniában, az Argonaut Group Inc. néven, a neve az állam majdnem egy évszázaddal korábbi aranymozgásának rábólint. Az Argonaut megalakulásakor a San Francisco-öböl térségében lévő építőipari vállalatok nehezen találták meg a munkavállalók kártérítési biztosítását.

Az 53 éves Watson 1998-ban meghatározatlan kezdeti befektetést hajtott végre Argonautban - egy évvel azután, hogy a San Antonio biztosítót, ahol általános tanácsosként dolgozott, 240 millió dollárért eladták. A Titan Holdings céget édesapja, Mark E. Watson Jr. Alapította.

Abban az időben, amikor Watson a kaliforniai Argonautba fektetett be, a munkavállalók kártérítési ingoványa közepette volt egy 1996-os bírósági ítélet nyomán, amely minimalizálta a biztosítók hozzájárulását a sérült munkavállalók kezeléséhez. Az Argonaut sok versenytársa megszűnt.

"Befektettem [a] befektetéseket ... arra gondoltam, hogy az igazgatóságot megváltoztathatom a vállalat stratégiájának megváltoztatására" - mondta, hangsúlyozva, hogy nem volt aktivista befektető. "Azt mondanám, hogy nagyon udvarias módon izgattam a változásokat."

"Ha a dolgok rosszul alakulnak, és éjszaka a televízióban nézed őket, akkor valószínű, hogy valamilyen módon részt veszünk, általában csekket írunk, hogy egy vállalkozás újra működésbe lépjen."

- Mark E. Watson III, az Argo Group vezérigazgatója

Watson 1999-ben csatlakozott az Argonaut igazgatóságához, 2000-ben pedig vezérigazgató lett. Abban az évben az Argonaut 83 millió dollárt veszített 209,9 millió dolláros bevétel mellett. Tavaly 146,7 millió dolláros, azaz részvényenként 4,75 dolláros nyereséget ért el majdnem 1,6 milliárd dolláros bevétel mellett.

Watsonnal az élen Argonaut nullázta magát a speciális biztosítási piacon. Úgy gondolta, hogy nincs nagy verseny, és könnyebb lesz profitot termelni.

Watson első nagy döntései között szerepelt, hogy a cég központját San Antonióba költöztette, ahol született. Nem akarta a Szilícium-völgy technikai cégeivel hercegként dolgozni.

Watson parancsnoksága alatt a vállalat felvásárlások és egyesülések révén növekedett. Egy 2000-es vásárlás megalapozta a balesetbiztosítás felajánlását városoknak, megyéknek és más állami joghatóságoknak. Egy évvel később egy másik vállalatot vásárolt, amely többlet- és többletbiztosítási sorokat értékesített, amely fedezetet nyújt a fogyasztók számára azokra a kockázatokra, amelyeket a hagyományos jegyzők nem biztosítanak.

Az Argo 2007-ben vált nemzetközi biztosítási vállalkozássá, amikor egyesítette működését a bermudai székhelyű PXRE Group-tal. Az egyesített vállalkozások Argo Group International Holdings néven váltak ismertté, mert Bermudán már volt egy Argonaut nevű biztosító.

Az Argo Bermudát, ahol a vagyon- és balesetbiztosító társaságoknak nem kell az Egyesült Államok szövetségi adóit fizetniük, a központja. De az üzletnek nem csak az adómegtakarításon, hanem a bermudai kereskedési platform létrehozásán volt köze - mondta Watson. Folyamatosan utazik, és személyes életét Bermuda és San Antonio között osztja fel.

2008-ban az Argo kibővítette nemzetközi jelenlétét, amikor felvásárolta a londoni székhelyű Lloyd biztosítóját. A Lloyd's egy piactér London pénzügyi negyedében, ahol az ügynökök biztosítást vásárolnak az ügyfelek számára. Az Argo februárban felvette a Lloyd másik biztosítóját és viszontbiztosítóját, amikor megvásárolta az Ariel Re-t. Argo arra számít, hogy jövőre feltörik az első 10 helyet ezen a piacon.

"Elég innovatív cégek" - mondta Dan Glaser, a New York-i székhelyű óriási biztosítási alkusz, a Marsh & McLennan Cos. Vezérigazgatója és elnöke. "Olyan stratégiákon dolgoznak, mint a digitális, és javítják az ügyfélélményt."

Gregory Case, az Aon plc vezérigazgatója és elnöke, egy óriási londoni kockázati tanácsadó és biztosítási alkusz, amely üzletet folytat az Argóval, Watsont „világszínvonalú speciális biztosítási stratégának” nevezte. Case 12 éve ismeri Watsont.

"Ez egy olyan srác, aki… képes előre látni és felismerni az értéket, mielőtt mások megtennék, és a piac előtt befektet" - mondta Case. "Néhányszor megtette ezt, és valóban felépített egy platformot, amely szerintem nagyon megkülönbözteti."

Argo arról számolt be, hogy Watson tavaly mintegy 4 millió dollár összkompenzációt kapott. Majdnem 996.000 Argo részvény - vagyis a vállalat csaknem 3,3 százaléka - birtokolja a részesedést csütörtökön körülbelül 61,3 millió dollár értékben.

Az Argo növekedése lehetővé tette, hogy felépítse vezetői csapatát azáltal, hogy vonzza néhány nagy biztosító felső vezetőit. ”- mondta a Marsh & McLennan’s Glaser.

"Tehát ebből a szempontból jóval a súlyuk felett ütnek" - tette hozzá.

„Ez egy olyan srác, aki… képes előre látni és felismerni az értéket, mielőtt mások megtennék, és a piac előtt befektet. Néhányszor megtette ezt, és valóban felépített egy platformot, amely szerintem nagyon megkülönbözteti. "

- Gregory Case, Aon plc, Watsonról beszélve

Mint sok iparágban, a technológia is megrendíti a biztosítási üzletágat. Az Argo amerikai baleseti üzletágában jóváírja a technológiát azzal, hogy 10 napról kettőre csökkenti a kockázat vállalásához szükséges időt. Ez lehetővé tette, hogy meghaladja a havi biztosítási árajánlatok 1600-at, mondta Watson az elemzőkkel folytatott, május 4-i konferencián az első negyedéves eredmények megvitatására.

Az Argo 36,7 millió dollárt, vagyis részvényenként 1,19 dollárt keresett, 428,1 millió dolláros bevétel mellett az első negyedévben.

Eközben az „insurtech startup cégek”, amelyek technológiával próbálják megzavarni a biztosítási ágazatot, Watson szerint sokat vitatott „piaci erő”. Hasonlóságokat lát köztük és a dot-com korszak vállalatai között, de szerinte egy-két év múlva megtudja, hogy az insurtech cégek hogyan járnak.

Az Argo és az ipar egy másik kihívása a biztosítási árak gyengesége, mivel egyes piacokon, különösen Londonban, fokozódik a verseny. Ugyanakkor a kártérítési költségek meghaladják az árak emelkedését - mondta Arash Soleimani, a Keefe, Bruyette & Woods értékpapírelemzője.

"Hogyan lehet nyereséget elérni olyan környezetben, ahol az árak nem javulnak?" - mondta Soleimani. „Hold” minősítéssel rendelkezik az Argon.

Míg Argo biztosított néhány „furcsa dolgot” - mondta Watson, elismerte, hogy egy dolog miatt elvesztette étvágyát: a műholdak.

"Úgy gondoljuk, hogy az árképzés olyan vékony lett, hogy túl nehéz" pénzt keresni - mondta. „Ennyi műhold nem jutott pályára. Most valószínűleg nem a legjobb alkalom a további műholdas veszteségek biztosítására. ”