Diet Coke, VW, John Lewis: 5 dolog, ami számított a héten és miért

Felfedezheti a hét összes marketing hírét, beleértve Diet Coke új kampányát, a Volkswagen márkanevét és az Egyesült Királyság 75 legértékesebb márkájának 2019-es rangsorát.

A Diet Coke hirdetési kampányt indít, hogy felhívja a fiatal generációt

A Diet Coke hirdetési kampányt indít, amely remek nagymamákat és dobozokat tartalmaz, amelyek olyan jelölésekkel vannak megjelölve, mint a „világít”, „rendben van” és a „jász”.

A „Te csinálsz” egyértelműen kísérlet arra, hogy kapcsolatba lépjen a nemzet fiatalságával, de az átlátszó vonzerő, hogy hűvös legyen, valószínűleg nem fog landolni. A Twitter már gúnyolta az új dobozokat, és egy felhasználó írta: "Gratulálok a Diet Coke-nak, hogy idén először lépett fel az internetre".

A dobozokból egyértelműen hiányzik a jel, de talán a márka iróniába esett? Mint FMCG óriás, ez nem fog fordítani, és a fogyasztók nagy öltönyös férfiakként fogják látni, akik nem tudnak kapcsolatba lépni a kultúrával - pontosan azt, amit a márka nem akar.

Az internetes szlenget használó OAP-kat tartalmazó hirdetés jobb, és talán segít a konzervek kontextusában. De Coke nem az első, amely az idősebb generációt használja a fiatalabbak felhívására, és az ötlet nem érzi magát frissnek.

Ráadásul a hirdetés mindössze három hónap telt el az utolsó óta. A Coke-hoz való méltányossággal az utóbbinak kellett népszerűsítenie új ízeit, de az állandó hirdetések beáramlása azt jelentheti, hogy a fogyasztók némi fáradtsággal küzdenek. MF

A VW „új korszakba” lép, amely a „hitelességre” összpontosít

A Volkswagen egy ideje ugratja az „új VW-t”, és a héten végre kiderítette ennek a monumentális márkának a részleteit.

Óriási vállalkozás ez a 171 piacon, beleértve a kereskedők és a szervizpartnerek 10 000 létesítményét is, és körülbelül 70 000 logó cseréjét fogja magában foglalni.

A márka tervei között szerepel az ikonikus logó kétdimenziósá tétele, minden kommunikációban női hang felhasználása, valamint ígéret arra, hogy új „digitálisan” megközelítésében „hitelesebbé” válik.

Mindez egy „új korszak” kezdetét jelenti, amelyhez a márka minden bizonnyal köze lehet. A VW-t botrány sújtotta botrány után, beleértve a biztonsági problémákat, a kibocsátások hazudozását és a majmok tesztelését. A régi korszak jobb, ha a múltban marad.

Valahogy a VW-nek többnyire sikerült felépülnie ezekből a blipekből. YouGov BrandIndex adatai szerint a Volkswagen Index-pontszáma (a mérőszámok egy része, beleértve a minőséget, az értéket és a hírnevet) jelentősen emelkedett a kibocsátási botrány csúcspontja óta.

2015. szeptember 1-jén, közvetlenül a Dieselgate felbomlása előtt a márka pontszáma 25,3 volt; pontosan négy év múlva 20,5-es pontszámmal rendelkezik, ami jól esik a problémák mélypontján tapasztalt alacsony szinteken.

Ezt tükrözik más mutatók, és értékesítései is viszonylag erősek voltak. Ennek ellenére a VW nem tért vissza a csúcsra, és erre a márkára mindenképpen szükség van. MF

A 2019-es 75 legjobb brit márka

john
Kiderült az idei 75 legértékesebb brit márka, a Kantar legújabb BrandZ rangsorának eredményei meggyőzően megalapozták a márkaépítés fontosságát.

Mivel több brit márka értéke csökken, mint növekszik, a márkákat arra kérik, hogy hagyják abba a túlzott támaszkodást a hírnevükre, és ébredjenek rá arra, hogy sokkal többet kell tenniük annak érdekében, hogy az elkövetkező években is itt legyenek.

A brit márkák értéke éves szinten 3% -kal csökkent. Ez jóval elmarad mind a globális gazdaság, mind a BrandZ 100 legértékesebb globális márka növekedési ütemétől, vagyis az Egyesült Királyság gyorsan elveszíti befolyását a globális színtéren.

Vannak azonban olyan márkák, amelyek sokkal gyorsabban növelik értéküket, mint mások. Ezek a márkák erős kommunikátorok, értelmesen eltérőnek vélik őket, és láthatóan lendületet keltenek az egyébként kihívásokkal teli és bizonytalan időkben.

Ezek a márkák sokkal kevésbé szembetűnőek, mint lényegesen különböznek, amit a BrandZ óriási potenciális növekedési lehetőségként jelöl meg. Akik azonban kiemelkedőek, de nincsenek lényeges különbségek, bajban vannak.

Dióhéjban: az ásékonyság már nem elegendő a növekedés ösztönzéséhez. A márkáknak világos különbséggel kell rendelkezniük, és ezt képesnek kell lenniük kommunikálni a fogyasztókkal. Azok, akik nem hagyják magukat nyitva a megszakítások előtt, és sok más márkabalesethez hasonlóan, az elkövetkező években talán nem lesznek itt. EH

Az Eurostar nem támogatja az új „kihívó” kampányban való repülést

Szeptember gyakran az utazási kampányok kezdetét jelenti, és az Eurostar egy olyan kampánnyal lépett fel, amelynek célja, hogy a nyaralók a vonatokat a repülőgépek felett fontolóra vegyék.

A márka új kültéri hirdetéseiben ügyesen szerepel egy strucc, azzal az ígérettel, hogy „többet lát, ha nem repül”. Nem csak elősegíti, hogy milyen szép lehet egy vonatút (főleg a Ryanair szűk járatához képest), hanem ügyesen alkalmazza az új környezettudatos fogyasztót is.

Amint egyre többen foglalkoznak a repülés környezeti hatásával és a szén-dioxid-ellensúlyozással foglalkoznak, az Eurostar életképes alternatívaként jelenik meg. Kétségtelen, hogy ez a fogyasztók egy kisebb része, és nem a kampányának középpontjában áll, de ez egy olyan tendencia, amely csak növekedni készül.

Az Eurostar megpróbál új hirdetéseivel „bátrabb” lenni, és kihasználni a kihívó gyökereit. Richard Sherwood, az Eurostar ügyfél-elkötelezettségének igazgatója szerint a márkák megerősödésével elveszítik ezt az izgalmat, amit fel akar éleszteni a cégben.

A hirdetések okosak, és kétségtelenül támogatást nyernek a fogyasztóktól, de ha az Eurostar nagyra akar menni, akkor ezt a kampányt a tévébe kell vinnie. MF

John Lewis nem engedi, hogy a Brexit befolyásolja a marketing befektetéseket

John Lewis ezen a héten első féléves veszteségét könyvelte el, valamint figyelmeztetést adott a Brexit üzletre gyakorolt ​​"jelentős" hatására az üzletre.

A kereskedési feltételek nehézek, és a brit politika határozottan nem segít. John Lewis és Waitrose azonban azt mondják, hogy továbbra is „jelentősen” fognak befektetni a marketingbe, hogy az ügyfelek „értékeljék és megértsék” márkáikat.

Mindez a John Lewis Partnerség stratégiájának része, hogy mindkét márkát "megkülönböztesse" és közelebb hozza egymáshoz. Ez eddig márkanevet, új vizuális identitást, egy közös marketing kampányt és néhány szinergiát tartalmazott a boltban. Kipróbál egy közös hűségprogramot is, amelynek részletei a következő évben nyilvánvalóbbá válnak.

A JLP azt állítja, hogy további lehetőségeket keres két márka egyesítésére mind a marketingkommunikáció, mind a promóciós tevékenység terén, valamint azt a lehetőséget, hogy „az ügyfelek megismerhessék mindkét márka legjobbját együtt”.

Ezen kívül mindez kissé homályos. Amit tudunk, az az, hogy Waitrose sokkal jobban teljesített, mint John Lewis az első félidőben, így érdekes lesz megnézni, hogy a JLP reményeire épülő halo effektus jobban játszik-e a második félidőben.

Ennek a marketing-befektetésnek a „jelentős” összege kétségtelenül az év végére is megtakarításra kerül. Nem sokkal később, amíg megkezdődik a kiskereskedelmi ünnepi extravagancia ... EH