Az egészségügyi ösztönzők nem motiválják a dolgozókat a fogyásra, tanulmányi eredmények

A Forbes-közreműködők véleménye saját.

ösztönzők

Minél egészségesebbek a társaság alkalmazottai, annál kevesebbnek kell fizetnie a vállalatnak az egészségbiztosítási költségeket - többek között orvoslátogatásokat, kórházi ápolásokat és vényköteles gyógyszereket. Sok cégnél ez azt jelenti, hogy ösztönözzék a munkavállalókat a fogyásra, mivel a plusz fontok összefüggő egészségügyi problémákkal járnak.

A pennsylvani egyetem Perelmani Orvostudományi Egyetem kutatása szerint azonban nem az a módszer, hogy alacsonyabb egészségbiztosítási díjakkal próbálják motiválni a munkavállalókat a fogyásra.

A tanulmányban három különböző ösztönzési forgatókönyv volt. Az első, elhízott vizsgálati alanyoknak 550 dolláros egészségbiztosítási díjkedvezményt ajánlottak fel, amely a fogyás céljának elérését követően a következő év elején lép életbe. A másodikban az 550 dolláros kedvezményt alkalmaznák az első fizetési periódusban, miután elérik súlycsökkentési céljukat. A harmadikban a résztvevők napi sorsoláson vesznek részt, ha teljesítik a napi súlycsökkentési célokat. A negyedik csoportot egyáltalán nem ösztönözték.

(Fotó: Tony Alter)

Valamennyi résztvevő célja az volt, hogy testtömegének öt százalékát elveszítse.

Az eredmények: Egy év után a négy csoport egyikében sem volt jelentős változás az átlagos testsúlycsökkenésben.

"Sok munkaadó érdekli az egészségügyi ösztönzők alkalmazását, hogy munkavállalóinak jobban elérhesse egészségügyi céljait, de nincs sok bizonyíték arra, hogy az egészségbiztosítási díjak kiigazítása jó módszer-e ezen ösztönzők bevezetésére" - mondja Mitesh Patel, MD. az orvostudomány és az egészségügyi menedzsment adjunktusa a Penn's Perelmani Orvostudományi és The Wharton Iskolában, valamint a tanulmány vezető szerzője. "Nem lepődtünk meg azon, hogy ezek a prémiumcsökkentések, amelyek gyakran fizetési csekkekbe tömörültek és sok fizetési periódusra oszlottak el, nem motiválták a fogyást."

Patel úgy véli, hogy az ösztönzők megtervezése kritikus a sikerük szempontjából. "A viselkedési közgazdaságtan felhasználásával végzett korábbi munkákból kiderült, hogy az egyéneket jobban motiválhatja a gyakori és azonnali jutalom" - mondja Patel. "Azok a prémium kedvezmények, amelyek arra kérik az egyéneket, hogy most változtassanak a viselkedésen, és jutalmat kapjanak, gyakran nem működnek, mert az emberek hajlamosak diszkontálni a jövőt és jobban figyelnek a jelenre."

Szerinte a pénzjutalmak észrevehetőbbek lehetnek, és valószínűleg jobb elkötelezettséghez vezetnek.

Lehet, hogy igaza van. A Mayo Klinika egy korábbi tanulmányában a tanulmány résztvevői, akiket arra ösztönöztek, hogy lefogyjanak, havonta 20 dollárt kapnak, amikor teljesítik havi céljaikat - és 20 dollárt fizetnek olyan hónapokban, amikor nem -, átlagosan 9,08 fontot vesztettek, szemben 2,34 font azoknak az alanyoknak, akiknek nem ajánlottak fel pénzt.

Patel elmélete szerint az emberek hajlamosabbak lehetnek a részvételre, ha nem kell mérlegelniük magukat a munkahelyen - ez a Penn-tanulmány követelménye.

"Ha lehetővé teszi az emberek számára, hogy vezeték nélküli súlymérlegeket használhassanak a saját otthonukban, az jobb elkötelezettséghez vezethet, mint a munkahelyi súlymérleg használata" - mondja. "Végül ezeket az ösztönző programokat úgy kell megtervezni, hogy jobban kihasználják a viselkedés változásainak kiszámítható akadályait."