Felmérés: Mit akarnak az alkalmazottak a legjobban a munkaterületükről

Az egészségesebb és termelékenyebb munkaerő támogatása érdekében az ország egész területén a munkáltatók várhatóan 2019-ben átlagosan 3,6 millió dollárt költenek wellness programokra. Gondoljon a helyszíni edzőtermekre. Álló íróasztalok. Meditációs helyiségek. Ápolási forródrótok. Ez csak néhány előny, amelyekbe a vállalatok befektetnek.

felmérés

De vajon bármelyik megtérül-e?

A közelmúltbeli Harvard-tanulmány eredményei azt sugallják, hogy az amerikai nagyvállalatok 80% -a által kínált wellness programok nem imponáló eredményeket hoznak - és eredményeink ezt tükrözik. A Future Workplace and View nemrégiben 1601 munkavállalót kérdezett meg Észak-Amerikában, hogy kiderüljön, melyik wellness-juttatás számít számukra a legjobban, és hogyan befolyásolják ezek a juttatások a termelékenységet.

Meglepő módon azt tapasztaltuk, hogy az alkalmazottak először az alapokat szeretnék: jobb levegőminőséget, a természetes fényhez való hozzáférést és a munkaterület személyre szabásának képességét. Az általunk megkérdezett alkalmazottak fele szerint a rossz levegőminőség miatt napközben álmosabbak lesznek, és több mint egyharmaduk akár egy órás termelésvesztésről számolt be. Valójában a levegő minősége és a fény befolyásolta a munkavállalók teljesítményét, boldogságát és jólétét, míg a fitneszlétesítmények és a technológián alapuló egészségügyi eszközök a legtriviálisabbak.

A szervezetek képesek fejleszteni ezeket a területeket, és szükségük van rá, mind munkavállalóik, mind saját maguk számára. A jó minőségű - természetes fényű, jó szellőzésű és kényelmes hőmérsékletű - munkahely akár négy napig is csökkentheti a hiányzást. Mivel a nem tervezett távollétek évente óránként 3600 dollárba, a bérmunkásokra pedig évi 2650 dollárba kerülnek a vállalatoknak, ez nagy hatással lehet az ön végére.

Más kutatások azt mutatják, hogy azok a munkavállalók, akik elégedettek a munkakörnyezetükkel, 16% -kal produktívabbak, 18% -kal nagyobb valószínűséggel maradnak, és 30% -kal jobban vonzódnak cégük a versenytársakhoz képest. A felmérés válaszadóinak kétharmada azt mondta, hogy az egészségükre és jóllétükre összpontosító munkahely nagyobb valószínűséggel fogadja el az új munkát, vagy megtartja a munkáját. Ez azt jelenti, hogy azok a vállalatok, amelyek hajlandók alkalmazkodni a munkahelyi wellness munkavállalói központú szemléletéhez, nemcsak növelik termelékenységüket, hanem javítják képességeiket a tehetségek vonzására és megtartására is.

A kezdéshez íme három lépés, amelyet megtehet a munkakörnyezet és az alkalmazottak jólétének javítása érdekében:

1. Ne költsön pénzt értelmetlen irodai juttatásokra. Jó ökölszabály, hogy soha ne feltételezd, hogy tudod, mit akarnak az alkalmazottaid - ehelyett inkább találj módot arra, hogy megkérdezd őket. Ha több munkáltató tette, akkor kevesebb hangsúlyt helyezhetnek az irodai juttatásokra, amelyeket csak a munkavállalók kisebbsége használ ki (mint például a helyszíni tornaterem), és többet a munkahelyi környezet változásairól, amelyek hatással vannak az összes alkalmazottra (például a levegő minőségére és a fényhez való hozzáférésre) ).

Felmérésünkben az első számú környezeti tényező a jobb levegőminőség volt. A válaszadók 58 százaléka szerint a friss, allergénektől mentes levegő javítja wellnessüket. Ötven százaléka azt mondta, hogy a szabadban némi kilátással dolgoznak és jobban érzik magukat, míg egyharmaduk azt szeretné, ha a hőmérsékletet a munkaterületükön beállíthatnák. Csak minden harmadik megkérdezett válaszadó jellemezte ideálisnak irodai hőmérsékletét.

A zaj zavaró tényezői a megkérdezettek több mint egyharmadát zavarták, befolyásolva koncentrációs képességüket. Az alkalmazottak szerint a telefon csengése, a billentyűzet gépelése és a munkatársaktól való figyelemelterelés mind befolyásolta koncentrációjukat.

A válaszadóink csaknem fele azt akarta, hogy cégei javítsák ezeket a környezeti tényezőket, és sok esetben többet, mint azt, hogy irodai juttatásokat szerezzenek nekik. Az első lépés az, hogy megnézzük, hová költi a pénzét, és fontolóra vegyék a költségeket nem érő kiadások csökkentését.

2. Testreszabás, ha lehetséges. Mindannyian megszoktuk a munkán kívüli életünk személyre szabását. Olyan műsorokat élénkítünk, amelyeket meg akarunk nézni és hallgatni szeretnénk a zenét, még akkor is, ha partnereink vagy barátaink eltérő preferenciákkal rendelkeznek. Beállítjuk a termosztátjainkat anélkül, hogy fel kellene állnunk a kanapéról, és az elégedettségünkre tompítjuk a fényeinket.

Az alkalmazottak ugyanezen kiváltságokra számítanak a munkahelyen. Felmérésünkből kiderült, hogy az alkalmazottak 42–28% -os különbséggel inkább személyre szabhatják munkakörnyezetüket, mintsem hogy korlátlan szabadságot választanának. Pontosabban, mit akarnak személyre szabni az alkalmazottak:

  • Munkaterület hőmérséklete: Közel fele olyan alkalmazást szeretne, amely lehetővé teszi számukra, hogy beállítsák a hőmérsékletet a munkaterületükön.
  • Felső és asztali világítás: Harmaduk szeretné ellenőrizni a felső és az íróasztal világítását, valamint a beáramló természetes fény szintjét.
  • Zajszint: Egyharmada szeretné „hangzásba hozni” a munkaterületét.

Bár ezek a kérdések kizárólag a felsőbb osztályok személyes irodáinak tűnhetnek - nem azok. A Hewlett Packard Enterprise központja csak egy példa egy olyan vállalatra, amelynek sikerült segíteni az alkalmazottaknak a zajszint szabályozását egy nyitott alaprajz alapján. Épületüket valóban a környezeti hang kezelésére tervezték, hogy csökkentse a munkavállalók zavaró tényezőit. Néhány vállalat, például a Regeneron Pharmaceuticals, egy lépéssel tovább ment, lehetővé téve az alkalmazottak számára, hogy egy mobiltelefonos alkalmazással ellenőrizzék az irodai ablakok üvegén keresztül beáramló természetes fény mennyiségét.

De azoknak a szervezeteknek, amelyek nem akarnak teljesen új épületbe befektetni, organikusabb útvonal áll rendelkezésre. A Cisco például úgy kezelte a helyükön lévő akusztikai szinteket, hogy alaprajzot hozott létre kijelölt ülőhelyek nélkül, amely magában foglalja a munkaterületek környékét, amelyeket kifejezetten a személyesen, távolról együttműködő alkalmazottak vagy azok számára választanak, akik egyedül dolgoznak.

Ugyanez a stratégia vonatkozik a fényre vagy a hőmérsékletre is. Azokat a munkatársakat helyezheti el, akik magasabb hőmérsékletre és több fényre vágynak az alaprajz szélén, és azokat, akik szeretik, csendesebb és hűvösebb a magban.

3. Készítsen holisztikus képet a munkahelyi wellnessről. Amikor eldönti, hogy milyen változtatásokat kell végrehajtania a szervezetében, ne feledje, hogy a munkahelyi wellness nem csak az alkalmazottak fizikai egészségét jelenti. Ez magában foglalja a fizikai wellness, az érzelmi wellness és a környezeti wellness. Az igazán egészséges munkakörnyezet létrehozásához figyelembe kell vennie mindhárom területet:

  • Érzelmi wellness:Adjon hozzáférést az alkalmazottaknak a természetes fényhez és a csendes helyiségekhez, ahol kényelmesen koncentrálhatnak munkájukra.
  • Fizikai wellness: Biztosítsa az embereket egészséges étkezési lehetőségekkel és ergonómikus kialakítású munkaállomásokkal.
  • Környezeti wellness: Győződjön meg arról, hogy munkaterületein megfelelő a levegő minősége, a fény, a hőmérséklet és a megfelelő akusztika.

Azok a vállalatok, amelyek alkalmazkodnak a munkahelyi wellness holisztikusabb szemléletéhez, hamarosan rájönnek, hogy egyetlen osztály sem képes megoldani a rejtvényt. Vizsgálati eredményeink, valamint a Zöld Építési Világtanács jelentésének eredményei arra késztetik a szervezeteket, hogy alaposabban megvizsgálják, milyen változtatásokat hajthatnak végre, amelyek valóban számítanak. Javaslatom: fontolja meg, hogyan térhet vissza az alapokhoz, amelyeket az alkalmazottak kívánnak, és fektessen be azokba az alapvető területekbe, amelyek a legnagyobb hatással lesznek.

Jeanne C. Meister a Future Workplace ügyvezető partnere, egy HR tanácsadó és tagsággal foglalkozó cég, a The 2020 Workplace társszerzője, és a Future Workplace Academy alapítója.