Ideje, hogy Maggi megváltoztassa a 2 perces receptet a versenyen új versenytársakkal

Olyan márka esetében, amelyet az orvos a napi étrend részeként nem írt elő, Magginak fenomenális öröksége van Indiában, amely meghaladja a demográfiai és pszichográfiai adatokat.

Olyan márka esetében, amelyet az orvos nem pontosan a napi étrend részeként írt fel, Magginak fenomenális öröksége van Indiában, amely meghaladja a demográfiai és pszichográfiai adatokat.

ideje

A főiskolai étkezdéktől az igényes irodai kávézókig sokáig a mindenütt jelen lévő éhség-szatiter. Sokan el is ismerik, hogy a búza és a rizs után az ország harmadik alapanyaga lett, ilyen elérhető.

Amikor egy ilyen kategória-szinonim márka kampányt indított, ami sok szempontból elmozdulást jelent, akkor feltételez bizonyos kihívásokat, amelyekkel igyekszik foglalkozni. És néhány nyilvánvaló kérdés, hogy ez a kampány pontosan hogyan illeszkedik a tészta márka átfogó terveibe? És ugyanilyen fontos, mi vezetett ehhez a változáshoz? Miután minden általános marketing bölcsesség azt mondja: "miért kell kijavítani azt, ami nem sérült meg?"

A márka ebben az esetben úgy döntött, hogy fenntartja a No Comments álláspontját, amikor a BE elérte, ezért beszélgettünk néhány vezető marketingszakemberrel, tervezővel és hirdetővel, hogy kijavítsuk, mit próbál elérni a márka az egyik legnagyobb - ha nem a legnagyobb - a „khushiyon ki recept” márkanévvel kampányol.

Maggit 16 000 milliárdos márkanévnek tekintik, a források szerint és valószínűleg az ország második legnagyobb márkája, csak a Parle-G után, Maggit először rázta meg a verseny az ITC Sunfeast Yippee és néhány mások, mint Indo Nissin, Wai Wai stb.

Ezek a játékosok okot adnak a töprengésre a névadó márkanévnek, amely közel 30 és több évig vitathatatlan vezető. "A márkának bővítenie kell az elérhetőségét, és meg kell találnia magát, amely szélesebb körű. A gyermekcumi megközelítés már nem releváns ebben a törekvésben" - teszi hozzá egy rangidős marketinges név nélkül.

A márka közvetlen feladata a piaci részesedések megtartása - teszi hozzá. Devendra Chawla, az FMCG élelmiszer-márkák csoportjának elnöke, a Future Group szerint "Nyugtalan az a fej, amelyik a koronát viseli - Maggival van a piac növekedésének vezetője." 20 évvel ezelőtt a márka megmentőként lépett be, és függetlenséget hozott azoknak, akik nem tudtak főzni, és segítettek abban, hogy "Maggi-séfekké" váljanak, legyen szó férfiakról, egyetemi szállókban vagy bárhol.

A történet kísérletezéssel és fejlett főzési szokásokkal fejlődik, a márkát alapokká téve, lehetővé téve a fogyasztók számára, hogy szakácsok legyenek. Ez egyértelműen tágítja a kategória határát - mondja.

A Maggi egy ikonikus márka, és érdeme, hogy megteremtette a kategóriát. Első alkalommal azonban az ITC Foods meglehetősen fiatal Sunfeast Yippee - az egyetlen azonnali tészta márka, amely átvette a vezető erejét - folyamatos növekedésével vetette fel.

Az ITC Yippee képes volt megragadni a fogyasztók tudatát és megosztani többet, mint más tészta márkák, amelyek az évek során egy-két kalapot dobtak a ringbe Chawla szerint. A Maggi piaci részesedése 91 százalék volt, amikor az ITC belépett, és most részesedése 76 százalékra apadt. A Yippee részesedése 14 százalék (az összes indiai városi és vidéki). A kategória többi játékosa közé tartozik az Indo Nissin (Top Ramennel) 1,6 százalékos és a Wai Wai 2,8 százalékos, köszönhetően az északkeleti népszerűségének, nem vegetáriánus ízekkel.

Manoj Menon, az IMRB Kantar Worldpanel üzleti igazgatója szerint "Maggi továbbra is erős lojalitást élvez a fogyasztók körében, és a hűségesek által növekszik a fogyasztásuk növelése révén. A Yippee növekedése azonban kissé eltér. Maggi és Top Ramen. " Még a behatolási alakok is ugyanazt a történetet mesélik. (Lásd a keretet).


Ilyen esetekben a vezetőnek új módszereket kell keresnie a fogyasztói kosárba történő felvételre, mind értékben, mind számban, és a kampány valószínűleg az egyik módja annak, hogy formát és alakot adjon ennek a váltásnak. Az on-air kampány két előadással rendelkezik, és mindkettő anya-lánya helyzetben van - az egyik egy 21 éves lányról költözik, a másik pedig egy Rajkumari nevű iskolás lányról szól.

Dr. MG Parameswaran, tanácsadó - Az FCB Ulka úgy érzi, hogy a 21 éves házépítés jelentősebb távozás, és a maga módján tükrözi az indiai fiatal nők új szellemiségét és aggódó anyukáik aggodalmait. Priti Nair, a Curry-Nation alapítója szerint: "Stratégiailag ez váltás, és azt hiszem, természetes evolúció, hogy egy márka érzelmi platformra tér át. Miután hosszú évek óta jól elvégezték a kétperces slotot, úgy tűnik, hogy tágabb és befogadóbb közönség számára próbáljon gondoskodni. "

Egyetért Vinil Mathew-val, a Breathless Films rendezőjével és az új reklámok mögött álló emberrel; "Ez a hirdetés elmozdulást jelent a csengő vezetett narratíváról a történet által vezetettebb narratívára."

Számára a kihívás az volt, hogy integrálja a márkát a történetbe, miközben a tudatalatti anya-lánya kapcsolatot a háttérben tartja. Különösen izgatott, hogy az FTII által képzett színésznőt, Zarina Wahabot az egyik film anyjának választja ", mind azért, mert nagyszerű előadóművész, mind pedig egy friss arc a hirdetések világában. Elakadtunk vele, és különböző hangmagasságokat javasolt decibel pontok a helyzethez, amikor a dühösség különböző érzelmeiről a lánya receptje kóstolása után érzelmi érzelmekre váltott át. "

Harish Bijoor márkatanácsadó véleménye szerint "A most megszakadt kampány a múlt elszakadását jelenti, mivel a márka rájön, hogy ideje érzelmileg elmélyíteni jelenlétét a vele együtt növekedõ generációkkal, és minden bizonnyal a generációkkal, amelyeket akar növekszik vele. "

Az a probléma, hogy ilyen erősen behatolnak egy kategóriába (Maggi 81 százalékos penetrációval rendelkezik), magában rejlő ellentmondásait meg kell oldani. Például a márka korlátozott módon képes növekedni az új háztartások tekintetében, és a növekedésnek a fogyasztásból kell származnia, és a kutatási adatok szerint a fogyasztás növekedése nem a várt módon történik.

Ráadásul az összes piacra dobott változat jelenleg kicsi, és az iparági források szerint nem jelent sok inkrementalitást az anyamárkának. Egy másik kérdés, amellyel a márkának szembesülnie kell, az a tény, hogy bár rendkívül népszerű a gyerekek körében, vannak olyan szigorú előírások, amelyek megtiltják a közvetlen címzésüket. Ez annak a globális alapító okiratnak köszönhető, amelyet a Nestle szülői márka aláírt, hogy a platformokon kívül hagyja abba a 12 év alatti gyermekeket célzó hirdetési és promóciós tevékenységeket.

Bijoor szerint a charter biztosan kihat erre a kreatívra, de ez egy jó módszer a továbblépéshez. A Nestle oda teszi a száját, ahol az oklevél van - teszi hozzá. Ki tudja, az új fogyasztók és területek létrehozásával és felfedezésével elősegítheti a márka relevanciáját, még akkor is, ha a verseny felforrósodik.

„Khushiyon ki recept” márkakampány