Mi a közös a jobb vezetővé válásban a fogyással

közös

Néha a személyes életem és a szakmai életem oly módon keresztezik egymást, hogy kellemesen meglepjenek.

Együttműködtem kollégáimmal egy olyan könyvben, amely végigvezeti a felhasználókat egy folyamaton, amellyel javíthatják önmaguk bizonyos aspektusait a jobb vezetővé válás szolgálatában. Öt lépés a jobb vezetéshez. A folyamat bonyolultsága, hogy három olyan céltípust emelünk ki, amelyeket az egyének kitűzhetnek a változási erőfeszítéseik irányítására: viselkedési célok, kompetencia célok és kimeneti célok. Könnyebb lett volna megmagyarázni, és az emberek könnyebben megtehetik, ha csak egy típusú cél létezik! Miután azonban áttekintettük a célkitűzéssel kapcsolatos kutatást, és átgondoltuk saját tapasztalatainkat a fejlesztési célokat követő egyénekkel való együttműködés során, úgy döntöttünk, hogy a három típusú cél összetettség, amelyet meg kell.

Körülbelül akkor, amikor véglegesítettük a könyvet, csatlakoztam a Súlyfigyelőkhöz. Az elmúlt néhány évben a fogyás szükségességén gondolkodtam. Amikor a CCL otthont adott egy Súlyfigyelők csoportnak az alkalmazottak számára, úgy döntöttem, hogy ez az a lehetőség, amire szükségem van, hogy szándékosabb legyek ebben az általános vágyamban. És tudtam, hogy sok embernek sikerült a program, ezért optimista voltam.

Nem sokkal a program elindítása után, és megismertem a különféle taktikákat, amelyek használatára ösztönöztek, ez megdöbbentett: A Súlyfigyelők mindhárom típusú célt alkalmazzák, amelyeket könyvünkben megfogalmazunk!

Állításom szerint az egészséges testsúly elérése és fenntartása nem különbözik attól, hogy jobb hallgatóvá váljon, vagy jobban képes legyen a konfliktusok kezelésére, vagy jobban elkötelezett legyen közösségi vezetőként. A Súlyfigyelőkben szerzett tapasztalataim megerősítették számomra egyik legfontosabb üzenetünket a fejlõdni vágyó vezetõknek: A változtatáshoz és a vezetés fókuszált területein való növekedéshez mindhárom típusú célt ki kell használnia - viselkedési célokat, hogy gyorsan vegyen fel néhány olyan szokást, amely jól fog szolgálni Önnek, kompetencia célokat, hogy mélyreható ismereteket és készségeket építsen ki, és kimeneti célokat, hogy elkötelezett és motivált maradjon.

Ha elgondolkodik azon vezetői erőfeszítéseken, amelyek célja a vezetővé válás, mely célok közül melyik működött a legjobban? Találtál-e kreatív módszereket a célok felhasználására a változás irányítására és motiválására?