PRIZMA - TUDÁS

A Balanced Score Card módszertanon alapuló üzletirányítási rendszer bevezetése a Chemicals-t forgalmazó vállalatnál: Guayaquil, 2007

URL: http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/2542

  • Alcivar, Christian Vera
  • Sanchez Bermeo, Juan Jose
  • Gancino Sanchez, Napoleon Oswaldo

prizma

Ez a tézis a vállalatirányítási módszertan és a BALANCE SCORECARD MEGKÖZELÍTÉS folyamatának megvalósításáról szól Guayaquil város egyik vállalatán belül. A fő célkitűzés a vegyipari termékek forgalmazása az iparban Ecuadorban. Ezt az elemzést 2007 folyamán végezték el. Ezt a módszertant a stratégiai menedzsment területén fontos eszköznek tekintik, sajnos a hazánk termelési és kereskedelmi szektorában működő vállalatok nem alkalmazzák vagy használják. Továbbá ez a módszertan megkönnyíti a vállalatokat a szervezeti változások meghozatalában és a célok jobb összpontosításában, elfogadják a követni kívánt stratégiát. A fő célkitűzések a következők: a szükséges ismeretek megszerzése az új és továbbfejlesztett irányítási módszertanokról, amelyek alapján a vállalatok értékelik és alkalmazzák ezt a módszertant egy olyan szervezeten belül, amely optimalizálni kívánja tevékenységeiket és irányaikat a javasolt stratégiához, mutassa be a szervezet minden tagját, hogy vegyenek részt ebben. új stratégia.

Az ellenőrző rendszer alapú menedzsment kiegyensúlyozott eredménymutató-módszertanának és menedzsmentjének megtervezése a késztermékek szaporításával és értékesítésével foglalkozó vállalat folyamataiban a 2008-as évben Guayaquilben

URL: http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/2541

  • Loja Saquicela, Janett Alexandra
  • Pulla, Evelyn Peña
  • Rocio, Yajaira Del

Az üzleti világban a versenyképes és a nem versenyképes stratégia közötti különbség abban rejlik, hogy mindegyiküket bemutatják a piacon maradásért. Ennek a stratégiának a szervezet irányításában rejlő erősségek és gyengeségek kiaknázására kell összpontosítania, hogy ezután lehetővé tegye a stratégia operacionalizálását az indikátorok megfelelő kombinációjával az egyes folyamataiban. Ezért kezdeményeztünk egy rendszerirányítási terv megtervezését a Balanced Scorecard és a Process Management módszertanán alapulva, amely a városban található, in vitro technika alkalmazásával a késztermékek szaporításával és értékesítésével foglalkozik. Guayaquil. Ebben a tézisben a szervezet stratégiai tervét tekintjük meg, az eredménymutatót a területekre terveztük, a mutatók információkezelési rendszerét támogató eszközként, végül a javasolt modell kiértékelését.

A Balanced Scorecard alapú irányítási rendszer bevezetése egy fagylaltgyárban, Guayaquil 2007-ben

URL: http://www.dspace.espol.edu.ec/handle/123456789/2540

  • Marmolejo Garofalo, Johanna Paola
  • Tumbaco Mieles, Zoila Rossana
  • Boni Alay, Judith Karina

A dolgozat kidolgozása után a fagylalt gyártásával és forgalmazásával foglalkozó gyárban alkalmazták. A szervezet úgy döntött, hogy elfogadja a Balanced Scorecard módszertant és az üzleti folyamatmenedzsmentet, mivel ezek segítik a stratégiát olyan cselekvésekké alakítani, amelyek célja a rövid távú jövőkép konvertálása a menedzsment pénzügyi intézkedéseire hosszú távon, mérések és mutatók felhasználásával. . Tíz fejezetet dolgoznak ki, amelyek megosztják a Balanced Scorecard egyes szakaszait, az I. fejezet bemutatja a Balanced Scorecard bevezetését, a II. Fejezet a vállalat felépítését ismerteti. az a stratégiai megközelítés, amelyben SWOT-elemzést végez és meghatározza az érdekelt feleket, a Balanced Scorecard átadása az értékajánlat, a stratégiai célok és a stratégiai kezdeményezések azonosításával, a fő osztályok szinkronizálása és telepítése. A VI., VII. Fejezetben azokat a menedzsment folyamatokat határozták meg, amelyekben a vezetési mutatók részletesen leírják a