A prominens magazinok lefogynak, hirdetéseik majdnem felét leadják

Ránézésre az Allure magazin 2008. januári és 2009. januári borítói nem nagyon különböznek egymástól. A 2008-as kiadvány olyan címlapokat írt le, mint a „Mega Makeover Issue” és az „Insanely Flawless Skin”, a 2009-es pedig pedig a „Big Makeover Issue” és a „Powerful Skin Care” c.

nast

A magazinban ez egy másik történet volt: a 2008. januári számban csaknem 70 oldalas hirdetés volt, míg a 2009. januári számban 41 volt, a Médiaipari Hírlevél szerint 41 százalékos visszaesés.

Csúnya január volt nemcsak az Allure, hanem általában a Condé Nast magazinok számára is.

A januári számok jó években is vékonyak, és a legtöbb magazinban csökkenést mutatnak a hirdetési oldalak. Ám az összes havi folyóirat átlagos csökkenése csak 17 százalék volt, és a legtöbb Condé Nast magazin sokkal rosszabbul járt - derül ki a Media Industry Newsletter adatainak elemzéséből.

A legtöbbször a szórakoztatóelektronikai hirdetésekben gazdag Wired volt a legsúlyosabb, 47 százalékkal kevesebb, mint egy évvel ezelőtt, 43,6 hirdetési oldalra. Az Architectural Digest 46 százalékkal, 63,2-re esett vissza 116,8-ról. A Vogue és a Lucky egyaránt körülbelül 44 százalékkal esett vissza.

A januárban a legrosszabb visszaeséssel számított 10 havi közül négy a Condé Nast magazin volt: Wired, Architectural Digest, Vogue és Lucky. Ez volt az egyetlen olyan kiadó, amelynek több címe volt a top 10-ben. A többi legsúlyosabban érintett magazin a Hachette Filipacchi Media által kiadott Boating volt; Power & Motoryacht, a Source Interlink Media kiadója; Mindennapi ételek, kiadó: Martha Stewart Living Omnimedia; Sósvízi sportember, a Bonnier Corporation kiadója; Texas Monthly, kiadja az Emmis Communications; és a Boys ’Life, amelyet az amerikai cserkészek adtak ki.

Csak két Condé Nast magazin teljesített jobban az átlagnál: a Glamour 15 százalékos csökkenést, a Vanity Fair pedig 5,9 százalékos csökkenést mutatott. (A W Magazine mindössze 2,4 százalékos csökkenést mutatott, de a Fairchild Publications, a Condé Nast részlege adja ki.) A Condé Nast vezetői a múlt hét végén nem voltak képesek nyilatkozni, mert nyaralnak - mondták képviselőik.

Úgy tűnt, hogy a Condé Nast magazinok, amelyek szélesebb hálókat vetnek a hirdetésekre, jobban járnak. Az Allure és a Glamour egyaránt a fiatal nőket célozza, de az Allure főleg szépség- és divathirdetéseket hordoz, a Glamour pedig ezeket a kategóriákat viseli az egészség, a gyógyszerek és az élelmiszerek mellett. Míg a Vogue női divathirdetéseket tartalmaz, a GQ pedig férfiak divathirdetéseit, a Vanity Fair TV-műsorok, autók és szállodák hirdetéseivel együtt.

Roberta Garfinkle, a TargetCast TCM vezető alelnöke és nyomtatási igazgatója, amely reklámelhelyezéseket vásárol és tervez olyan ügyfelek számára, mint az Expedia és a Sun-Maid Growers, szerint a Condé Nast januári magazinjainak hirdetését októberig vagy novemberig kell benyújtani, ami árt a cégnek ebben az évben, mivel ekkora pénzügyi bizonytalanság játszott szerepet.

"A januári, nagyon korai zárással rendelkező könyveknek mindig is volt problémájuk" - mondta. - Az idén súlyosbította az a tény, hogy az ügyfelek lassabban hagyják jóvá költségvetésüket, és talán vannak olyan ügyfelek, akik visszaszorítják. "

Míg a januári számok ritkán duzzadnak a hirdetésekben, a decemberi számok igen, mivel a marketingszakemberek megpróbálják elérni az ünnepi vásárlókat. De a Condé Nast magazinok, amelyek december-januári számokat összesítettek, köztük a Cookie és a Condé Nast Portfolio, sem jártak jól. A cookie-k 45 százalékkal 93,2 oldalra zuhantak, a Portfolio 35 százalékkal 72 oldalra esett vissza, a Domino 26 százalékkal 60,9 oldalra, a Teen Vogue pedig 29 százalékkal 105,4 oldalra esett vissza.

„A luxuscikkekben folytatott reklámok egy része, minden bizonnyal az autóiparban, anélkül, hogy meg tudnák nézni a kategóriák szerint lebontott számokat, azt hiszem, ezért sújtják őket súlyosan. A divatoldalak nem működnek - mondta Ms. Garfinkle. "Egyes ügyfelek csökkentik a költségvetésüket, ez sokkal rosszabbá teszi."

Más kiadóktól eltérően a Condé Nast arról ismert, hogy rugalmatlan a hirdetési árakon.

"A probléma most az, hogy egyes reklámügynökségek rájöttek, hogy a Condé Nast címek tárgyalhatatlanságával és a szélesebb demográfiai csoporttal, amely a közép- és alacsonyabb szintű márkákhoz kapcsolódik, nem kell megvásárolnia a Condé Nast-t." - mondta Steve Greenberger, az SR Greenberger & Associates reklámcég vezérigazgatója. „Lehet vásárolni nőnapot, lehet vásárolni szülőket. Lehet vásárolni körülötte.

De Jack Hanrahan, az OMD ügynökség korábbi nyomtatási igazgatója, aki jelenleg a CircMatters hírlevelének kiadója, azt mondta, hogy Condé Nast intelligens hosszú távú stratégiával rendelkezik.

„Tárgyalási környezetben jobb lenne, ha a lapozást tekintve most venné el a slágert, de megőrizné jól megalapozott, esetükben hosszú távú árképzési helyzetét, hogy méltányos legyen a hirdetők között, és valójában ne vegyen részt erős diszkontálásban és árengedményben. széles körű tárgyalások csak egy kis ütemterv megszerzése érdekében ”- mondta, az iparági kifejezést használva a hirdető éves elkötelezettségét egy magazin iránt. "És akkor teheti meg, amikor egy, ha nem állami társaság, és kettő, akkor ezek a nagyobb hirdetési oldalak vannak."

A Condé Nast magáncég, és nem számol be negyedéves bevételekkel, ellentétben a Time Inc.-vel, a Hachette Filipacchi Media-val és az American Express Publishing-szel, amelyek mind állami vállalatok részei. Mr. Hanrahan elmondta, hogy más kiadók rendszeresen komoly kedvezményeket kínálnak a hirdetőknek.

A Condé Nast’s „igazságos megközelítés az árképzéshez, és nem ez a„ mindent megteszek, hogy menetrendet szerezzek ”, amit mások is tesznek ? és azt hiszem, fizettek érte - mondta Mr. Hanrahan.