A takarmány-költségvetés hatása az óvoda teljesítményére

A POWERSTART ™ Solo és a hírcsatorna-költségvetés hatása a teljesítményre

Henrique Cemin, Ph.D.

A szakaszos táplálási programokat hagyományosan az óvodai szakaszban alkalmazzák, és általában három diétából állnak, amelyeket az elválasztástól az óvodai időszak végéig táplálnak (pl. 12-15, 15-25 és 25-50 font testtömeg). A szakaszos etetési program célja a sertések igényeinek és emésztési képességeinek szoros kielégítése.

Kihívást jelenthet a takarmányköltségvetések helyes végrehajtása és kezelése a kereskedelmi termelésben, különösen nagy istállókban, több napos töltéssel. Ezt szem előtt tartva, egy egyfázisú programot úgy terveztek, hogy az elválasztástól 25 font testtömegig táplálják, azzal a céllal, hogy az ebben az időszakban általánosan alkalmazott két étrendet felváltsák. Öt kísérlet metaanalízisének eredményeit, amelyek összehasonlítják a hagyományos kétfázisú programot és az egyfázisú programot, az 1. táblázat mutatja be. Kutatásunk következetesen bebizonyította, hogy az egyfázisú programmal etetett sertések, a POWERSTART Solo hasonlóan vagy kissé javított szinten, mint a hagyományos kétfázisú programmal tápláltak.

A tipikus ajánlás az egyfázisú program 15 font költségvetése az elválasztástól a 25 font testtömegig. Fontos azonban felismerni, hogy a különböző gyártók egyedi helyzetekkel szembesülnek, és sok esetben állandó alkalmazkodást igénylő kihívások elé állítják őket. Az étrenden kívüli tényezők, például az elválasztási életkor, az elválasztási súly és az egészségi állapot jelentősen befolyásolhatják az óvodai étrendre adott választ. Sőt, a táplálkozási programmal kapcsolatos döntések meghozatalakor szintén kritikus fontosságú figyelembe venni a termelési célokat. A cél a növekedési teljesítmény optimalizálása, a nyereség fontonkénti költségének minimalizálása vagy a bevétel maximalizálása a takarmányköltség felett? A kérdésre adott válasz sok esetben meghatározza, hogy melyik stratégiát kell elfogadni.

Ezt szem előtt tartva a POWERSTART Solo segítségével értékeltük a különböző hírcsatorna-költségkereteket. 12 font testtömegtől elválasztott kereskedelmi forgalomból származó 3264 sertés felhasználásával végzett vizsgálatot négy kezeléssel végeztük a POWERSTART Solo költségvetésén alapuló, sertésenként kiló, 12, 15 vagy 18 font font alapján. Kiosztott költségvetésük beérkezését követően a sertéseknek közös kukorica-szójabab-étrendet biztosítottak.

A vizsgálat első 14 napjában (lásd a 2. táblázatot), amikor az összes sertés megkapta a kiosztott POWERSTART Solo költségvetését, a növekedési teljesítmény hasonló volt a kezelésekhez, mint az várható volt. A 14. és 21. nap között azonban azoknak a sertéseknek, amelyek 15 vagy 18 font POWERSTART Solo-t kaptak, a bevitel, a gyarapodás és a takarmányozás hatékonysága jelentősen javult azokhoz képest, akiket kilenc vagy 12 font POWERSTART Solo-val etettek, és akik átálltak a kukorica-szójabab liszt étrendjére.

Ez a jelentős javulás az állatok összesített 21 napos teljesítményében is megmutatkozott. A 15 font POWERSTART Solo-val etetett sertések 1,8 kilóval voltak nehezebbek, és az elválasztás után 21 nappal az etetés hatékonyságában 10% -kal javultak, összehasonlítva a kilenc fontos költségvetéssel etetettekkel. A várakozásoknak megfelelően 12 fontos költségvetés közbenső teljesítményt eredményezett. Bár a sertések képesek kompenzációs növekedési reakciót kimutatni, a 15 vagy 18 font POWERSTART Solo-val etetett állatok megtartották súlygyarapodási előnyüket, és az óvodai időszak végén körülbelül két kilóval voltak nehezebbek, mint a többiek (lásd 3. táblázat). Ez megerősíti az egyfázisú program során megfigyelt következetes eredményeket, valamint a helyes takarmány-költségvetés meghatározásának kritikus fontosságát.

A szokásos ajánlásunk 15 font POWERSTART Solo költségvetés. Ha azonban van egy adott kihívás vagy konkrét cél, amelyet teljesíteni kell, akkor a jelenlegi kutatás adatai felhasználhatók a takarmány-költségvetésekkel kapcsolatos döntéshozatali folyamatra.

1. táblázat: A táplálkozási programok hatása az óvoda teljesítményére