Itt az ideje, hogy diétára tegye a stratégiáját

David Packard egyszer híresen felvetette: "Több vállalat hal meg túlevés miatt, mint éhen." Mint kiderült, a fogyókúrával kapcsolatos legújabb tanulmányok azt mutatják, hogy Packard okos metaforája tanulságosabb lehet, mint amit valaha elképzelt - és a modern vezetőknek fontos tanulságokkal szolgálhatnak a tervezésről és a stratégiáról.

Itt van négy ilyen lecke.

Korlátozza a lemez méretét. Ha úgy érzi, hogy csapata „túl sok van a tányérján”, érdemes megfontolnia egy kisebb tányér használatát. A Cornian pszichológusok Brian Wansink vezetésével azt találták, hogy a tányérméret az egyik legnagyobb előrejelző a túlevésnek. A kisebb tányérok használata egyszerűen csodákat tesz a kalóriabevitel korlátozásában, miközben étkezés közben szinte nem igényel önfegyelmet.

A vezetők csökkenthetik tányérméretüket azzal, hogy korlátokat szabnak a stratégiai terv prioritásainak számára. Nincs bűvös szám, de az év kiindulópontjaként négy prioritásra való lövést ajánlom. Ezután minden negyedévnek legfeljebb egy kiemelt prioritása vagy „döntési impulzusa” lehet. Előfordulhat, hogy a végén minden negyedévben ötfogásos étkezést kínál a csapatának, de vezetőként az a feladata, hogy kristálytisztavá tegye, melyik egy a főétel.

Hadd egyenek süteményt ... Holnap. Tehát mit kezdjünk mindazokkal az értékes kezdeményezésekkel és méltó ügyekkel, amelyek nem fértek el a kis tányéron? Ezek a lehetséges prioritások a stratégiai, nem cselekvési terven alapulnak - a hozzáadott értéket képviselő kezdeményezések listáján, amelyeket tudatosan a következő negyedévig vagy a jövő évig tölt el.

Ez miért működik: Nicole Mead pszichológus megállapította, hogy a fogyókúrázók sikeresebbek voltak, amikor nem esküdtek meg örökre a csokoládétortáról, hanem azt mondták maguknak: "Holnap lesz süteményem". Az önmegvonás nehéz. Az ígéretek, hogy örökkön örökké száműzik az áhított csemegét az étlapról, olyan, mint egyike azoknak az ígéreteknek, amelyekről tudjuk, hogy megtörjük a megtett másodikat. Sokkal kivitelezhetőbb és ésszerűbb azt mondani: „Hagyom magam még enni az édességet, de csak ma este nem.” Hasonlóképpen, újra megeheti a nem cselekvési tervében szereplő elemeket, csak nem ma.

Kerülje a „Mi a pokol-hatást”. Megpróbálta már elkötelezni magát, hogy csak zellert eszik, vagy csak vizet iszik a boldog órában, hogy meggyőzze, hogy csak egy kis martini- vagy salsa-chips van (természetesen nem sütve sütve) ... amely eseményláncot indít, amelynek vége korsó sörrel és bivaly szárny? A pszichológusok ezt „Mi a pokol hatásának” nevezik. Ha egy kicsit letértünk a pályáról, túl könnyű racionalizálni, hogy a nap úgyis elveszett, így "mi a fene" is belemerülhet és élvezheti.

Egy kis tányért és egy nem cselekvési tervet felülkerekedhet az átlagos munkanap hullabaloo-ja. Változatlanul sürgősség merül fel, a tűzeseteket el kell oltani, és a kollégáknak szüksége lesz a szakértői tanácsra. Minden nap reggel 10-re „mi a pokol” válhat, amelyben prioritásai érintetlenül helyezkednek el az üres zsák fűszeres Doritos és sajtmártó mellett.

A megoldás a „priori-time” ütemezése minden reggel. Faragjon ki akár 10-15 percet is a naptárából legelső dolog minden reggel, amelyet a legfontosabb prioritásodnak szentelsz - és csak a legfontosabb prioritásodnak. Ne ellenőrizze az e-mailt. Ne hallgassa a hangpostát. Ne csevegjen a kollégáival. Még akkor is, ha csak üresen bámulja az írásbeli prioritását 15 percig, egy hét végére, nemhogy negyedévre vagy évre, ámulni fog a haladása.

Körülje magát egészséges étkezőkkel. Az elhízás fertőző. A New England Journal of Medicine lenyűgöző tanulmánya azt találta, hogy ha barátai túlsúlyossá válnak, a túlsúlyossá válás esélye megháromszorozódik. Hasonlóképpen, egyes vállalati kultúrák csak stratégiailag falánk kultúrák. Ahogy az egyik ügyfél nemrégiben azt mondta nekem, hogy a háromszoros foglalást úgy viselik, mint becsületjelzőt errefelé. Társasága korántsem egyedülálló. Az uralkodó meggyőződés szerint a vállalt projektek és prioritások számának korlátozása a gyengeség vagy az alkalmatlanság karriert károsító jele. Egy általunk elvégzett tanulmány aggasztó paradoxont tárt fel: Míg az emberek 71% -a úgy gondolta, hogy produktívabbá válna, ha jobban összpontosítana a legfontosabb prioritásokra a kisebb prioritások rovására, ugyanezen csoport több mint fele úgy véli, hogy egyszerre elveszítenék társaik tiszteletét és főnökük.

Ezt elkapta? Mindazonáltal, ha az ajkakkal foglalkozó szervezeti vezetők fizetnek az összpontosításért és a prioritások fenntartásáért, az az általános meggyőződés, hogy a fókuszálás tényleges gyakorlata arra készteti Önt, hogy elveszít tisztelet a szervezetében. Vezetőként a legegyszerűbb dolog, amit megtehetsz, hogy megmutasd a csapatodnak a ti nem cselekvési tervet, és készítsen egyet a közvetlen jelentéseivel. Győződjön meg róla, hogy a terv legalább egy vagy két projektet tartalmaz, amelyek meglepik őket. Talán egy kisállat-projekt, amelyhez kötődtél; egy másik vállalkozás, amelyről tudják, hogy szerette volna megszerezni, de még várnak rá; vagy egy új termék, amelyet már nagyon rosszul indított, de késik a következő évig. Ez bármi lehet, ami egyértelműen feltárja önkorlátozását a legfontosabb prioritások szolgálatában.

Ha Michael Porter állítása helyes, hogy „a stratégia lényege, hogy mit választ nem csinálni ”, akkor ezeknek a„ fogyókúrás ”szokásoknak az alkalmazása kiváló stratégává válhat. Legalább megkímélnek némi emésztési zavartól.