Melyek az 5 P vezetés?

p-je

El tudsz képzelni egy olyan világot, ahol a gyerekek szülő nélkül nevelkedtek? Buborék lesz a reggeliből, ebédhez nyalókák, vacsorához pedig fánk. A szülők útmutatása és vezetése nélkül nem lenne stabilitás a gyermekek életében. Ezzel párhuzamosan a hatékony vezetés nélküli szervezetek is hatalmas károkat szenvednének. Ezért a szervezetek prioritássá teszik a különböző vezetési stílusok elemzését. Vessünk egy pillantást a vezetői elemzés 5 P-jére, hogy meghatározzuk, mi a különféle stílusok és azok jellemzői.

Személyes tulajdonságok

Fel tudja idézni az első osztályos tanárát? Szerethetőek voltak? Vicces? Vagy talán egyszerűen egyenesen gonoszak voltak. Ezeket a jelzőket, amelyeket leírni használunk, személyes tulajdonságként ismerünk. Ezeket az attribútumokat az egyén személyiségjegyeinek leírására tervezték. A vezetői elemzés során az attribútumokat az egyik legfontosabb összetevőként sorolják fel. Bár minden vezető különbözik, fontos, hogy a vezető rendelkezzen legalább olyan ismeretekkel, készségekkel és képességekkel, amelyek a szervezet irányításához szükségesek. A személyes tulajdonságok szintén kritikus elemei a vezetői elemzésnek, mert segítenek meghatározni az egyes vezetők által betöltött szerepet.

Pozíció

Az 5 P vezetői elemzésének egyik alapelve a vezető pozíciója. Ez arra utal, hogy a vezető hogyan használja helyzetét mások megsegítésében (vagy esetleg bántásában). Például egyes hatalmi pozícióban lévő vezetők választhatják, hogy a szervezeten belül az összes fő döntés egyedüli hatósága. Mások azonban dönthetnek úgy, hogy vezető pozíciójukat használják annak biztosítására, hogy kommunikáljanak beosztottaikkal a probléma kölcsönös megoldása vagy döntéshozatal céljából. Fel tudja idézni azokat a legjobb és legrosszabb vezetőket, akikkel életében találkozott a munkahelyen? Hogyan tudták használni helyzetüket? A vezetői elemzés 5 P-je azért fontos, hogy áttekintsük a vezető pozícióját, mert ez segít azonosítani a vezető pozíciójának megfelelő stílusát.

Célja

Az élet minden területén fontos, hogy legyen célja. Célja annak, ami segít felismerni létünk okát. Az 5 P vezetői elemzése segít megválaszolni a „minek a vezetése?” Kérdést. A cél segíti a vezetőket abban, hogy meghatározzák a helyzetükkel kapcsolatos jövőképet és stratégiát, mivel ez kapcsolódik a helyzetükhöz. A célnak segítenie kell másokat is motiválni a vezető körül. Tanúja volt már annak, hogy egy kis bajnoki futballcsapat összejött az edzője körül? Ha az edző szenvedélyesen jeleníti meg üzenetét, és célja van, akkor a csapat nagyobb valószínűséggel fog nagyobb erőfeszítéseket tenni, mert motiváltnak érzi magát. Másrészt azok az edzők, akiknek nem ugyanaz a szenvedélyük és céljuk, ugyanazt a gyenge energiát és motivációt adhatják a csapatnak.

Gyakorlatok/folyamatok

A vezetői pozíció egyik legkevésbé alábecsült aspektusa az, hogy elmagyarázza a munkavállalóknak a munkájuk végrehajtásának gyakorlatát és folyamatait. Az 5 P vezetői elemzésének gyakorlata és folyamata ennek a kérdésnek a kezelésére irányul. Ebben a lépésben a vezető feladata annak biztosítása, hogy az alkalmazottak megértsék feladataik folyamatát, valamint a szervezetet. Tegyük fel például, hogy egy futószalagon dolgozik játéképítéshez. Annak ismeretében, hogy a különféle személyek hogyan felelősek a játék egy adott részéért, jobban megértheti, hogy a játék hogyan lesz teljesen összeszerelve. A gyakorlatok és a folyamatok szintén fontosak minden munkavállaló egészsége és biztonsága szempontjából, valamint védenek minden olyan jogi kérdéssel szemben, amely munkahelyi balesetekből adódhat.

Termék

Végső soron vezetők vannak a helyükön, hogy biztosítsák a végtermék teljesülését. A vezetők olyan hatalmi helyzetbe kerülnek, hogy ne csak a mindennapi feladatok ellátásában segítsenek, hanem konceptualizálódjanak is, hogy nagyobb képet kapjanak szervezeteik jövőjéről. A végtermék azon múlik, hogy a vezető erőfeszítései sikeresen elérték-e a célt, vagy nem érik el a kívánt kívánt eredményt.

A Leadership 5 p-ét úgy tervezték, hogy különféle eredménytáblákként szolgáljon. A p-k mindegyike ennek a pontozókártyának más-más részét képviseli, amelyek mind kulcsfontosságú elemek abban, ami a vezetőt sikeressé teszi. E szabályok betartásával a vezetőknek van egy sablonjuk, amely alapján meg tudják ítélni a saját sikereiket vagy kudarcaikat.