A 90 napos karrier-diéta: hálózatépítés

A Forbes-közreműködők véleménye saját.

napos

Valaki ismer valakit, aki ismer valakit, aki ismer téged.

Az előző oszlopokban megvitattuk az önmagad megismerésének fontosságát (erősségek és gyengeségek, szenvedély és cél), valamint a lehetőségek célzását azáltal, hogy meghatároztuk az Önt leginkább érdeklő iparágakat, vállalatokat és szerepeket.

Itt az ideje a következő lépésnek - hálózatba kötve a „meleg bevezetést”.

A legtöbb ember szörnyű a hálózatépítésben. Néhányan félénkek, ha segítséget kérnek. De többen nem megfelelő módon kérnek segítséget. Ha öt vagy tíz éve nem látott vagy beszélt valakivel, és hirtelen bombázza az illetőt a munkakereséshez szükséges segítségkérésekkel, az nem hálózatépítés! Ez egy les.

Egyszer voltam altatóorvos „gerillahálózat” címzettje, miközben nagyon apró beavatkozáson esett át, és egyszer egy vegytisztítónál, aki fia önéletrajzát az ingembe csúsztatta. És egyszer egy olyan embertől, akit alig ismertem több mint két évtizeddel ezelőtt, aki azt követelte, hogy segítsek neki abban, hogy munkát szerezzen most, amikor kiengedték a börtönből, miután egy fehérgalléros bűncselekmény miatt időt töltött. Mondanom sem kell, hogy ez nem hatékony.

Legtöbbünknek hálózatba kell lépnie ahhoz, hogy egy másik személy érvényesítse - ellentétben azzal a kevés válogatottal, akinek a háttere minden befogadó szükséges - a Harvardon végzett, a West Point végzett, a Navy SEAL, a hivatásos sportoló…

Ne felejtsd el, hogy senki nem fog kezeskedni érted, hacsak nem ismer téged. De ha talál valakit, aki hajlandó egy jó szót mondani az Ön számára a HR osztály vagy a felvételi menedzser részéről, akkor sokkal előrébb jár, mint a többi azonos pozíciót kereső jelölt. A lehető legjobb esetben a kapcsolattartója annyira lelkes érted, a leendő munkaadó hajlandó pozíciót kialakítani, csak azért, hogy csatlakozzon a csapathoz.

Magától értetődik, hogy robusztus hálózattal kell rendelkeznie, amelyet annak alapján kell kiépíteni és ápolni, hogy mit tehet mások érdekében. Tegyük fel, hogy ezt megtette - ha nem, akkor legyen tudatában: nem veheti ki azt, amit még nem tett be. (Ez az új év, egy tökéletes alkalom arra, hogy elkezdjük elérni az embereket - nem akármilyen napirenddel, csak hogy újracsatlakozzon.) Egészséges hálózattal megfelelő helyzetben van ahhoz, hogy megérintse a hálózatot, és eligazodjon a célvállalatok közötti „hat fokú elkülönülésben” és „valaki, aki ismer valakit” között.

Jól néz ki, bár tudom, hogy van egy mondatunk, amely feltehetőleg - tett valamit a felsorolt ​​emberek listájáért -, de mi van, ha nem tették meg - mivel az új év nem az valami kedveshez, vagy elérje a hálózatában lévő embereket, akikkel évek óta nem beszélt ?

Kit tudsz?

Kezdje azzal, hogy felsorol mindenkit, akit ismer: családtagjait, barátait, jelenlegi és volt kollégáit, üzleti kapcsolatait, szakmai szervezetek tagjait, és azokat az embereket, akiket társadalmilag vagy olyan csoportokon keresztül ismer, amelyekhez tartozik. Gondoljon azokra az emberekre, akiket rendszeresen lát.

Házi feladat: A hálózat megérintése

Ahhoz, hogy a hálózat számoljon, meg kell tennie a házi feladatát:

  • Kitűzni egy célt tehát az emberekkel folytatott megbeszéléseinek célja van. Minél többen megértik, mire van szükséged és mit kérdezel, annál jobban tudnak segíteni.
  • Besorolja a névjegyeket miközben a jövőbeni munkaadók „kívánságlistája” tetején lévő vállalatokra gondol. A hálózatodból ki tudja összekapcsolni Önt azzal a céggel?
  • Légy tisztelettudó mások idejéből. Függetlenül attól, hogy „valakinek az agyát választja”, vagy bemutatkozást kér, az a személy szívességet tesz Önnek.

Az Ön nyújtási feladata: Hálózati kapcsolat a hivatkozások megkereséséhez

Egy dolog olyan embereket találni, akik segíthetnek a bevezetésben, és egészen más, hogy azonosítsák azokat az embereket, akik kezeskedhetnek érted. A vállalatok gyakran alapos átvilágítást folytatnak (különösen a vezető beosztások esetében), amikor a referenciákat ellenőrzik, mind a tőzsdén nem jegyzett, mind a tőzsdén nem jegyzett referenciák esetében. Már jóval azelőtt, hogy referenciákat kérnének tőled, tudd meg, kik ők:

    Ki tud érdemben véleményt mondani rólad? Ne válasszon referenciákat csak azért, mert valószínűleg „jó dolgokat” fognak mondani rólad. Azonosítsa azokat az embereket, akik érdemben tudnak véleményt mondani rólad, hogyan dolgozol, hogyan viszonyulsz és vezetsz másokat.

Ha időt szánt hálózatának kiépítésére és ápolására, akkor nagy lehetőség áll rendelkezésére: Olyan emberek, akik készek és hajlandóak egy jó szót megfogalmazni az Ön számára.

Akkor rajtad múlik, hogy megteszed-e a következő lépést.