A 90 napos karrier-diéta: ápolja hálózatát

Gary Burnison, a Korn Ferry vezérigazgatója lebontja a hálózatépítés alapjait. A 90 napos karrier-diéta sorozat harmadik helye.

napos

Valaki ismer valakit, aki ismer valakit, aki ismer téged.

Ez a hálózatépítés ereje, amikor folytatja a "90 napos karrier-diétát", egy három hónapos tervet a szakmai feltöltésre és az egész életen át tartó új szokások elfogadására. Az előző oszlopokban megvitattuk az önmagad megismerésének fontosságát (erősségek és gyengeségek, szenvedély és cél), valamint a lehetőségek célzását azáltal, hogy meghatároztuk az Önt leginkább érdeklő iparágakat, vállalatokat és szerepeket.

Itt az ideje a következő lépésnek - hálózatba kötve a "meleg bevezetést".

A legtöbb ember szörnyű a hálózatépítésben. Néhányan félénkek, ha segítséget kérnek. De többen nem megfelelő módon kérnek segítséget. Ha öt vagy tíz éve nem látott vagy beszélt valakivel, és hirtelen bombázza az illetőt segítségkérésekkel az állás megszerzéséhez, az nem hálózatépítés! Ez egy les.

A gerillahálózat hálózatának részesültem egyszer aneszteziológusnál, miközben nagyon apró beavatkozáson esett át, és egyszer egy vegytisztítónál, aki fia önéletrajzát az én pólóimba csúsztatta. És egyszer egy olyan embertől, akit alig ismertem több mint két évtizeddel ezelőtt, aki azt követelte, hogy segítsek neki munkát szerezni most, amikor szabadlábra helyezte a börtönt, miután időt töltött egy fehérgalléros bűncselekmény miatt. Mondanom sem kell, hogy ez nem hatékony.

Legtöbbünknek hálózatba kell lépnie, hogy egy másik személy érvényesítse őket - ellentétben azzal a kevés válogatottal, akinek a háttere minden befogadó szükséges - a Harvard végzett, a West Point végzett, a Navy SEAL, a hivatásos sportoló.

Ne felejtsd el, hogy senki nem fog kezeskedni érted, hacsak nem ismer téged. De ha talál valakit, aki hajlandó egy jó szót mondani az Ön számára a HR osztály vagy a felvételi menedzser részéről, akkor sokkal előrébb kerül, mint a többi azonos pozícióra törekvő jelölt. A lehető legjobb esetben a kapcsolattartója annyira lelkes érted, a leendő munkaadó hajlandó pozíciót kialakítani, csak azért, hogy csatlakozzon a csapathoz.

Magától értetődik, hogy robusztus hálózattal kell rendelkeznie, amelyet annak alapján kell kiépíteni és ápolni, hogy mit tehet mások érdekében. Tegyük fel, hogy ezt megtette - ha nem, akkor vegye figyelembe: nem veheti ki azt, amit még nem tett be. (Ez az új év, tökéletes alkalom arra, hogy elkezdje megszólítani az embereket - nem akármilyen programmal, csak az újracsatlakozáshoz.) Egészséges hálózattal jó helyzetben van ahhoz, hogy megérintse a hálózatot, és eligazodjon a célvállalatok "közted és" valaki, aki ismer valakit " hat fokú elkülönülésben ".

Jól néz ki, bár tudom, hogy van egy mondatunk, amely feltehetőleg - tett valamit azért, hogy felsorolja azokat az embereket, akikkel előáll -, de mi van, ha nem tették meg - mivel ez az új év, nem is valami kedves vagy elérje a hálózatában lévő embereket, akivel évek óta nem beszélt?

Kit tudsz?

Kezdje azzal, hogy felsorol mindenkit, akit ismer: családtagjait, barátait, jelenlegi és volt kollégáit, üzleti kapcsolatait, szakmai szervezetek tagjait, és azokat az embereket, akiket társadalmilag vagy olyan csoportokon keresztül ismer, amelyekhez tartozik. Gondoljon azokra az emberekre, akiket rendszeresen lát.

Karrier étrend Házi feladat: A hálózat megérintése

Ahhoz, hogy a hálózat számoljon, meg kell tennie a házi feladatát:

  • Kitűzni egy célt tehát az emberekkel folytatott megbeszéléseinek célja van. Minél többen megértik, mire van szükséged és mit kérdezel, annál jobban tudnak segíteni.
  • Besorolja a névjegyeket miközben a jövőbeni munkaadók „kívánságlistája” tetején lévő vállalatokra gondol. A hálózatodból ki tudja összekapcsolni Önt azzal a céggel?
  • Légy tisztelettudó mások idejéből. Akár "valakinek az agyát választja", akár bemutatkozást kér, az a személy szívességet tesz Önnek.

Karrier-diéta nyújtási feladat: Hálózatépítés referenciák kereséséhez

Egy dolog megtalálni azokat az embereket, akik segíthetnek neked bemutatkozást készíteni, és egészen más, hogy azonosítsd azokat az embereket, akik kezeskedhetnek érted. A vállalatok gyakran alapos átvilágítást folytatnak (különösen a vezető beosztások esetében), amikor a referenciákat ellenőrzik, mind a tőzsdén nem jegyzett, mind a tőzsdén nem jegyzett referenciák esetében. Már jóval azelőtt, hogy referenciákat kérnének tőled, tudd meg, kik ők:

  • Ki tud érdemben véleményt mondani rólad? Ne válasszon referenciákat csak azért, mert valószínűleg "jó dolgokat" mondanak rólad. Azonosítsa azokat az embereket, akik érdemben tudnak véleményt mondani rólad, hogyan dolgozol, hogyan viszonyulsz és vezetsz másokat.
  • Mit mondanának a volt főnökök? Vannak korábbi főnökei vagy felügyelői a hálózatában? (Segít, ha mindvégig aktívan kapcsolatba léptél velük.) Tájékoztassa volt főnökét vagy felügyelőjét arról, hogy valamilyen karrierfelfedezésben vesz részt. Tapasztalatod és készségkészséged alapján egykori főnököd szerinted mi a logikus következő lépés az Ön számára? Ez a fajta hálózatépítés hozzájárul a folyamatos önértékeléshez, ugyanakkor segít azonosítani azokat a referenciákat, akik értelmesen tudnak beszélni erősségeiről és gyengeségeiről.

Ha időt szánt hálózatának kiépítésére és ápolására, akkor nagy lehetőség áll rendelkezésére: Olyan emberek, akik készek és hajlandóak jó szót mondani az Ön számára.

Akkor rajtad múlik, hogy megteszed-e a következő napot a 90 napos karrier-diétában.