A jótékonysági szervezetek megosztják a sikeres és kudarcos partnerségek példáit

Kezdőlap/Regionális hírek/A jótékonysági szervezetek megosztják a sikeres és kudarcos partnerségek példáit

A jótékonysági szervezetek megosztják a sikeres és kudarcos partnerségek példáit

Az újság által szervezett 11. éves jótékonysági konferencián Oroszországban Vedomosti, a jótékonysági képviselők „valódi történeteket” osztottak meg különféle partnerségekről, amelyek sikerekkel vagy kudarcokkal zárultak. A szakértők úgy vélik, hogy bármelyik eredményt a vállalkozások és a jótékonysági szervezetek közötti egyedi partnerségek minősége, a partnerségi koalícióknak leginkább megfelelő típusú projektek és a stratégiai partnerségek elképzelése határozza meg.

Az egészségügyi, oktatási és kulturális programok megvalósításának hatékony eszközei után sok nagy jótékonysági szervezet és vállalat vizsgálja az együttműködés lehetőségét. A partnerségek szerepe egyre növekszik a szakértők véleménye szerint, de érdemes a jelenlegi partneri kapcsolatok tapasztalatait figyelembe venni a jövőbeni hibák elkerülése érdekében, sikeresebb példák felhasználásával.

A konferencia jótékonysági képviselői szerint a partnerség egyik legsikeresebb példája a 10 évvel ezelőtt létrehozott „Minden együtt” csoport, amely 40 moszkvai jótékonysági szervezetből áll. Ekaterina Bermant, a „Gyermekszívek” Alapítvány igazgatója és a csoport tagja kifejtette, hogy a partnerséget eredetileg baráti körként hozták létre, de mára szakmai szervezetté nőtte ki magát.

Bermant elmondta: „Az volt a szándékunk, hogy a csoport legyen az egyetlen belépési pont azok számára, akik segítséget kérnek, információt keresnek az oroszországi jótékonyságról, mások tapasztalataiból tanulnak, és forrásokkal támogatást nyújtanak. Szerettünk volna létrehozni egy „Fehér Könyv” nyilvántartást, amelyet a minőségi jelnek tekintenek azok számára, akik csatlakoztak hozzánk. Hamarosan rájöttünk, hogy a célok és a célkitűzések idővel változhatnak. Most olyan szakmai testületnek gondoljuk magunkat, amely előmozdítja a jótékonysági ötleteket és a kölcsönös támogatást, valamint további súlyt ad a jótékonyság jelentésének. Sok mindent el lehet érni egy olyan levéllel, amelyen 40 egyéni jótékonysági szervezet aláírása szerepel, mint például a Munkaügyi Minisztérium által kezdeményezett, a pelenkák használatával kapcsolatos kezdeményezés esetében. ”.

Az „Adj életet!” a jótékonyság jó példája a regionális jótékonysági testületekkel való sikeres partnerségnek. „Rájöttünk, hogy a„ Moszkva karja ”nem terjed ki minden régióra, ami azt jelenti, hogy regionális programokat kell kidolgozni. Szervezeti és pénzügyi támogatást nyújtunk a regionális jótékonysági szervezeteknek, amelyet arra használnak, hogy gyermekeket Moszkvába küldjenek gyógykezelésre. Időnként jótékonykodókat áthelyezünk a régiókba, kérve őket, hogy támogassák az embereket egy adott területen.

Szóval, mit hoz jótékonysági szervezetünk ebből a partnerségből? Nos, ez elsősorban a regionális kórházak állapotáról szól. Csendesen elküldhetjük a gyerekeket a régiókba további kezelésre, tudván, hogy jól fogják őket gondozni. Fontos regionális kapcsolatokat is elsajátítunk, és képesek vagyunk olyan munkaterületeket átadni, amelyekre nem vállalkozhatunk. A palliatív ellátási szolgáltatásokat most szervezik azon jótékonysági szervezetek erőfeszítéseinek köszönhetően, amelyekkel Cseljabinszkban, Novoszibirszkben és Kazanyban dolgozunk ”- mondja Jekatyerina Csisztjakova, az„ Adj életet! ”Igazgatója. adomány. Ekaterina szerint ez a partnerség platformot teremtett a regionális jótékonysági szervezetek kölcsönös támogatásához. A Cseljabinszk és Novoszibirszk jótékonysági szervezetek szakértői által adott tanácsok gyakran hasznosabbak, mint moszkvai kollégáik, mivel a főváros és a régiók munkakörnyezete eltér egymástól.

Jekatyerina Csisztjakova a következő beszámolóval illusztrálta, hogyan működhet a hatékony partnerség a gyakorlatban. Egy gyermek egy Moszkvából Vlagyivosztokba tartó repülőgépen volt egy művelet után. A repülés során több légzésleállást szenvedett, ezért a légiutas-kísérő személyzet meghozta a döntést a leszállásról Bratsknál. A gyereket ezután bevitték a sürgősségi osztályra, miközben az édesanyját egyedül hagyta. „Egy helyi jótékonysági szervezet gondozta, etette és felöltöztette az anyát, mivel a csomagja még mindig Vlagyivosztok felé tartott. Irkutszkban egy jótékonysági szervezet utazási jegyeket rendezett Vlagyivosztokba, ahol a gyermek állapota stabilizálódott. Mindezt az ellátást a regionális jótékonysági szervezetek látták el - az egyetlen dolog, amit meg kellett tennünk, egy szakorvos orvosának küldése volt. Ez a beszámoló rávilágít arra a tényre, hogy vannak olyan vészhelyzetek, amelyekkel csak az együtt működő szervezetek képesek foglalkozni. A „kis jótékonysági szervezeteknek”, valamint a regionális szervezeteknek pozitív hatása lehet. Például van egy jótékonysági szervezet Kazanban, amely sokkal jobb nálunk a pénzgyűjtésben - ezek egy részét saját hospice építésére használták fel. A szentpétervári „AdVita” jótékonysági szervezet szintén különösen hatékony ”- mondta Csisztjakova.

Ezzel szemben Faina Zakharova, az „Életvonal” jótékonysági szervezet elbukott partnerségről beszélt, amelyet „verebek fegyverrel való lövöldözésének” nevezett. Ez egy „Life in motion, Kilimanjaro 2014” nevű projektre vonatkozott, amelyet a „BELA”, „Life of Line”, „Artist” és a „Happy Families International Center” jótékonysági szervezetek közösen szerveztek. Célja az volt, hogy egy fogyatékkal élő fiatalok egy csoportja felemelkedjen a Kilimandzsáróra, amely Afrika legmagasabb pontja, hogy a jótékonyság egésze és különösen a jótékonysági tevékenységek ismertségét növelje.

Faina kifejtette: „Egy héttel az esemény kezdete előtt kiderült, hogy nem jött létre számla az adományok gyűjtésére, valamint nincs külön telefonszám az SMS-ek küldéséhez. Kezdetben azt feltételezték, hogy élő online támogatást hoznak létre, beleértve a Facebookot is, mivel sok médiaember vett részt ebben a vállalkozásban. Minden szempontot átgondoltak, a technológiai oldalon kívül. A héten sikerült megoldanunk a fiókkal és az SMS-ekkel kapcsolatos problémákat, de ez nem mentette meg a helyzetet. Ennek eredményeként két zavaros üzenet maradt a média tudatában - a fogyatékkal élők másznak a Kilimandzsáróra, három jótékonysági szervezet pedig pénzszerzésre törekszik. Nem számoltunk be arról a tényről, hogy az esemény során három jótékonysági szervezet számára 149 000 rubelt gyűjtöttek össze. A partnerség teljes fiaskó volt ”.

A konferencia küldötteinek általános nézete az volt, hogy a partnerségeknek olyan eredményeket kell produkálniuk, amelyek viszont a felelősség tényleges elosztásától függnek a résztvevők között egy adott feladat kezdetétől fogva. Olga Fedosejeva, az „Uralsib” Pénzügyi Társaság családi filantrópia vezetője szerint valóban fontos, hogy a szervezetek megtalálják a megfelelő embert a partnerség megalakításakor. „Csak az dönthet az erőforrás-elosztással kapcsolatos kérdésekről, akik ötleteket generálnak és hisznek a partnerség sikerében, valamint ellenőrzik a szervezeti és adminisztratív eszközöket. De a legfontosabb követelmény a bizalom, mert enélkül nem lehetnek sem eredmények, sem eredmények ”- mondja Fedoseeva.

„Számomra fontos a partnerségről beszélni, különösen az ágazaton belüli nagyobb egység megteremtésének szükségességével összefüggésben. A közös célokat rövid és hosszú távon, több- és kétoldalú partnerségekkel együtt fogjuk elérni, ezért létfontosságú, hogy mindannyian együtt dolgozzunk, nem pedig elszigetelten. Arra is érdemes emlékezni, hogy a partnerség nem a végső cél, sokkal inkább a cél elérésének eszköze ”- javasolja Maria Chertok, az Oroszországi Jótékonysági Segély Alapítvány igazgatója.