Miért olyanok a vezetői és fejlesztő programok, mint az étkezési programok (diéták)

A közelmúltban olvastam egy jelentést, akárcsak egy adott iparágon belüli ügyeskedők, és a Harvard üzleti kiadványai szerint a vezető pozíció legfrissebb állapotát néztem át. A jelentés szerint a vezetői és fejlesztő programok olyanok, mint az étkezési programok.

Harvard szerint a vezetés fejlesztése olyan, mint egy diéta. Nem, teljesen viccelek, de ez volt a legnagyobb következtetés, amelyet a jelentésből kaptam, most erre gondolok.

Intuitívan tudjuk, hogy a vezetés és a fejlődés fontos, és tudjuk, hogy tanulnunk és növekednünk kell.

A kutatás ezen adatai megerősítik, hogy a vezetői módszerek és technikák üzleti vállalkozásba történő bevezetése elősegíti a sikerünket több bevételt, megnövekedett hűséget és nagyobb hatást kelt.

De tudjuk, hogy nem szórakoztató, és nem szexi, hogy átalakító vezető legyünk, mert ehhez nehéz dolgokat kell megtenni, például szolgálni másoknak, és mások szükségleteit a sajátunk elé kell helyezni.

És nem csak ugyanúgy van ez egy étkezési programnál? Nem szórakoztató salátákat enni. Nehéz nemet mondani a desszertre. Nehéz fegyelmezettnek lenni, és egyenesen és keskenyen járni. De az eredmények egészségesebb és eredményesebb életet jelentenek.

Ez nagyon hasonlít az üzleti életre, mert az összes fegyelem eredménye azonos, több siker, magasabb teljesítmény és teljesebb.

A vezetés fejlesztése tehát olyan, mint egy étkezési program. Természetesen olyan dolgokat kell tennünk, amelyek emberként nem tetszenek. Ugyanazt az akaraterőt, ambíciót vagy fegyelmet kell használnunk, és ezt kell alkalmaznunk döntéshozatalunk során.

De mi a lehetőség, mi a jó hír, Wesley? Mert, nem szeretem a diétákat, és nincs időm a vezetés fejlesztésére a vállalkozásomban, vagy túl drága vagy bármi más.

Nos, itt a probléma, a hírek egyre rosszabbak, az általam olvasott jelentés szerint a fiatal felnőttek, az évezredes alkalmazottak nagyon kritikusak a szervezeteik vezetői fejlesztési programjaival szemben. Kritikusabbak, mint bármely más idősebb generáció.

Ez problematikus, mert az ezredfordulók továbbra is dominálják a munkaerőt, ami az Ön számát illeti. A statisztikák azt mutatják, hogy ezek a fiatal felnőttek olyan alacsony pontszámokat adnak a fejlesztési programoknak, hogy drasztikusan csökken az elkötelezettségük és elkötelezettségük ezek iránt.

A lehetőség itt nagy a szervezetek számára.

Tantervünkben sokat beszélünk arról, hogyan lehet ezeket a szükséges képzéseket érdekes órákká alakítani, amelyeket a fiatal felnőttek el akarnak majd venni. A vezetői fejlődés kulcsa a program hangsúlyozása és végrehajtása felülről lefelé. Persze lehetséges, hogy a középvezetői vezetők jelentős változásokat hajtsanak végre, de minél magasabbra megy a kezdeményezés, annál valószínűbb, hogy egy vállalatnak sikeresen be kell vezetnie a pozitív változásokat.

Csakúgy, mint egy diéta vagy egy étkezési program, nálunk is le van csatolva, és elvégezzük ezeket a változtatásokat. Ha katalizátorra vagy villámlásra vár, mielőtt változtat, akkor nemcsak a verseny mögött áll, hanem nagy valószínűséggel nagyon-nagyon fájdalmas is lesz. Ne várja meg, amíg a szervezete lemarad, és megpróbálja visszaszerezni az elveszett talajt.

A lehetőség most megvan.

Javaslom, hogy olvassa el a teljes jelentést itt. Az egyik fő szempont az, hogy az értelmes vezetésre és fejlesztésre összpontosító szervezetek a bevételek növekedésében, a piaci helyzetben és a hosszú távú növekedési potenciálban is a legjobb teljesítményt nyújtják. Ha tudod, hogy ez nem te vagy a szervezeted, működjünk együtt annak a növekedésnek az ösztönzésében, amelyet tudsz elérni.