A lila sárgarépa étkészletkészítőt eladta a japán e-élelmiszerboltnak

carrot

Szerző

Közzétett

Oszd meg

Frissítés: május 22 .: A Purple Carrot frissítette felvásárlásának feltételeit és megjegyzéseket adott. Az üzlet magában foglal egy előzetes 12,8 millió dolláros kifizetést a vállalat szerint, és további 17 millió dollárt jelenthet 2021-ig, ha a nem meghatározott jövedelemcélok teljesülnek. A Purple Carrot megtartja vezető szerepét, beleértve Andy Levitt vezérigazgatót is, és továbbra is a bostoni központból fog működni. "Ezzel a japán erőművel együttműködve még több fogyasztóhoz juttatjuk a lila sárgarépa növényi ételeket, és a jövőben is jelentősen megnöveljük üzletünk pozitív hatását" - mondta Levitt nyilatkozatában.

Merülés röviden:

  • A Purple Carrot nevű növényi étkezőkészlet-társaságot, amely olyan hírességekkel társult, mint Tom Brady, a múlt hónapban vásárolta meg az Oisix ra daichi japán e-élelmiszerbolt 12,8 millió dollárért, további 17 millió dollárral, ha a vállalat meg nem határozott pénzügyi célokat ér el, vagy jövedelemszerzés, 2021-re a sajtóközlemény szerint. Az ügyletet az Oisix igazgatótanácsa április 25-én hagyta jóvá, és várhatóan május 31-én zárul le.
  • A korábbi Purple Carrot és a Chef'd Sean Butler vezető munkatársa által a LinkedIn bejegyzésében megjelent közlemény szerint a Purple Carrot 22 000 előfizetővel rendelkezik, és 2018-ban 4,3 millió dolláros veszteséget könyvelhetett el, a nettó árbevétel mellett összesen 43 millió dollár. A társaság részvényeinek nyolcvan százaléka Andy Levitt vezérigazgató és Brian Greenfield elnök tulajdonában van.
  • Az Oisix kijelentette, hogy 2018 második felében kezdett el beszélgetni a Purple Carrot vezetőivel, és elmondta, hogy a felvásárlás tükrözi a két üzleti modell kompatibilitását és lehetőséget arra, hogy Japánban elkészítse étkezési készletét.

Merülés betekintés:

A lila sárgarépa ragaszkodott a népszerű növényi étkezési trendhez, és néhány csillaghatalmi megállapodást kötött a láthatóság megszerzése érdekében - nevezetesen a New England Patriots hátvédje, Tom Brady, aki kölcsönadta nevét a vállalat heti 78 dolláros "TB12" étrendjéhez., amelyet saját kulináris rendje alapján modelleznek.

De a futball minden idők egyik legnagyobbja sem növelte a küzdő üzletág eredményét. Bár az Oisix ra daichi által közzétett tájékoztatás szerint a lila sárgarépa nettó árbevétele a 2016. évi 9 millió dollárról 2018-ra több mint 40 millió dollárra nőtt, az eredmény soha nem javult érdemben. Andy Levitt vezérigazgató októberben elmondta az FoodNavigator-USA-nak, hogy a vállalat várhatóan nyereséges lesz ebben az évben, de nehéz elképzelni, hogyan lehetne ezt megvalósítani, megakadályozva az üzleti modell jelentős megváltozását.

A befektetők a Mario Batalitól a Del Monte-ig pénzt szivattyúztak a Purple Carrotba, és ezzel az üzlet egyik leggyorsabban növekvő étkészlet-gyártó cégévé váltak. De az ügyfelek tényleges megszerzése és megtartása a drága előfizetések miatt nehéznek bizonyult az ipar szereplői számára, és úgy tűnik, hogy ebben a kulcsfontosságú mutatóban a Lila sárgarépa küzdött. A Second Measure elemzőcég adatai szerint a társaság 12 hónapos ügyfélmegtartása 2015 szeptembere és 2017 októbere között elmaradt a versenytársaktól.

Az emory marketing professzor, Dan McCarthy, aki szorosan nyomon követte az ipart, egy Tweetben tette közzé a második intézkedés adatait, válaszolva a lila sárgarépa eladásának hírére. Megjegyezte, hogy az étkészlet-társaságok kevésbé koncentrálnak a "növekszik növekszik" filozófiára és inkább a "tartós értékesítésre".

A lila sárgarépa története túlságosan ismertté vált az étkészlet-ipar számára, amelyet a magas költségek és az alacsony hűség követ. A Kék kötény a 2017-es nyilvánosságra kerülése óta veszi az orrát, és fennáll annak a veszélye, hogy törlik a tőzsdéről, miközben az űrben számos más startup jött és ment. Az étkezési készletek elkezdtek megjelenni a kiskereskedelmi üzletekben, ahol az ügyfelek anélkül vehetik fel a kínálatot, hogy elköteleznék magukat az előfizetési terv mellett, de vannak arra utaló jelek, hogy a vállalkozás egyik oldala is küzd. Az Albertsons visszaszorította lemezes bevezetését és elbocsátotta az étkészlet-társaság vállalati személyzetének 10% -át, míg a Blue Apron étkészlet-próba a Costco áruházakban tavaly hirtelen véget ért. Purple Carrot egy bolti pilótát vezetett a Whole Foods-szal, amely csak néhány hónapig tartott.

Butler, a Purple Carrot volt munkatársa, aki most ügyvezető igazgatóként dolgozik a LIDD-nél, egy ellátási lánc tanácsadó és mérnöki cégnél, amely szorosan együttműködik a CPG-kkel és az étkészlet-gyártókkal, kritikusan értékeli a Purple Carrot vezetését, amely szerinte arra ösztönözte az alkalmazottakat, hogy vásárolják meg a társaság részvényopcióit. . A befektetők részesedése az eladásban kevesebb mint egymillió dollár volt. De továbbra is derűs az étkészletek jövőjével kapcsolatban, amelyek továbbra is növekvő keresletet élveznek, és úgy látják, hogy a legjobb vállalatok a fenntarthatóbb növekedés érdekében helyezkednek el.

"Az étkezőkészlet-társaságok az Egyesült Államokban nem halnak meg" - mondta Butler a Grocery Dive-nak egy telefonos interjúban. "Alkalmazkodnak egy személyre szabottabb közönség kiszolgálásához, és ez nem ugyanaz a közönség, amelyet három évvel ezelőtt szolgáltak, amikor százmillió kockázati tőkével rendelkeztek ügyfelek mesterséges megszerzésére."