Bruce Rosengarten megérti a sikert…
és hogyan lehet elérni.

Bruce Rosengarten átfogó háttérrel rendelkezett a különféle iparágak felső vezetésében. Jól tekintik őt bevált, inspiráló vezetőnek, aki sikeresen dolgozik a különböző kultúrákban, valamint kiváló csapatok és emberek felépítésében. A stratégiát ügyfélközpontú módon dolgozza ki és valósítja meg emberein keresztül, széles körűen és konceptuálisan gondolkodik, mindig a következő lépés megtételére és a status quo kihívására törekszik. A Bruce csapatában dolgozó csapattagok következetesen beszélnek az inspirációról, a lendületről és a szenvedélyről, amely Bruce vezetéséből fakad. Beszélnek erõs emberi mivoltáról, az egyén iránti törõdésérõl és törõdésérõl, valamint arról, hogy képes-e az embert és a csapatot új eredmények elé emelni.

Bruce most a tevékenységek portfólióját vezeti, tanácsadó testületek elnöke, nem ügyvezető igazgatói feladatok, vezérigazgatók és csapataik coachingja, induló vállalkozások mentorálása, cégekkel való konzultáció és a vezetésről szóló beszéd. 2017-ben Bruce részt vett a Harvard Business School haladó menedzsment programján, ahol lehetősége volt a világ vezető professzorai mellett tanulni. Bruce vezetői karrierje a Caltex, a Shell, a Súlyfigyelők, a Coles Myer és a Crown jelentős C suite vezetői feladatai között egyedülálló, az ágazatokon átívelő karrierrel és vezetői tapasztalattal rendelkezik. Bruce különféle csapatokat vezetett új stratégiák kidolgozásához a növekedési opciókhoz, és végrehajtotta a különböző piaci lehetőségeket.

rosengarten

Néhány Bruce karrierje kiemeli:
- Vezette a Caltex kiskereskedelmi stratégia kidolgozását és a The Foodary elindítását
- A Coles és a Shell közötti szövetséget alkotta meg és vezette, ezt megismételve Új-Zélandon és Szingapúrban
- A Shell Retail Indonéziába és Indiába történő sikeres belépését vezette
- A Shell Asia Pac/ME Retail a preferenciák és a nyereségesség terén piacvezetővé vált
- A Shell márka globális újraindítását tervezte és vezette
- Tárgyalt egy közös vállalkozás létrehozásáról a kínai nagy állami tulajdonú céggel
- A Shellben elnyerte az első vezérigazgatói díjat
- Vezette a márkás prémium üzemanyagok bevezetését, globális jelenségeket teremtve a tömegpiacon
- Az ausztrál vállalat valaha volt legnagyobb ázsiai marketing kampányát indította a Crown-nál
- Vezette a csapatot 1991-ben a világ legjobb áruháza díj elnyerésére

Bruce számos egyesületben vezető szerepet töltött be, beleértve a Nemzetközi Bizottság elnökét és a Vegyesboltok Országos Szövetségének igazgatósági tagját. Széles témákban mutatkozott be és beszélt, és több vállalatnak volt nem ügyvezető és igazgatósági tag, nem pedig nonprofit szervezeteknek, többek között egy nagy nonprofit humanitárius szervezet elnöke.

Bruce Rosengarten veterán, ha vezetésről és sikerről van szó. A Passionate Leadership című művében az ő semmitmondó és alaposan meggyőző könyve - amely minden, a méretre és célra kiterjedő szervezetben és iparágban mozgó minden pályára lépő vezető számára kötelező - a szerző elsődleges célja a siker és annak elérése. Mi a gyakorlati vezetés, és hogyan ötvözhetik a menedzserek a gyakorlatiasságot a szenvedéllyel?

Ez egy meggyőző és fontos könyv, amelyben Bruce ajtókat nyit az innovatív és jól használható ötletekhez. A belső vállalati politikától kezdve - amit a sikerpolitikának nevez - és az a filozófiája, miszerint a sikeres kollégák elősegítik a sikert a csapat mindenkinek; a vezetés etikájától kezdve a győzelem kulcsain és a csapat motiválásán át a győzelemre való motiválásig, a szerző anekdotikus részeken, személyes megfigyeléseken és harminc éves vezetésen keresztül kutatja, osztja meg és ösztönzi. Bruce szenvedélyesen és hévvel adja át az információkat, mindig nullázva a legfontosabbat: a lehető legjobb és ötletes vezető lehet.

Azok az olvasók, akik előre akarnak jutni, találnak egy egyszerű útmutatót, valamint egy alaposan kidolgozott ütemtervet, amely a fokozott készségek, innovatív ötletek, erősebb céltudatosság és továbbfejlesztett vezetői technikák felé vezet. Ha van egy könyv, amely megvalósítja, akkor ez az.

A Passionate Leadership egy lenyűgöző, nem hülyeségeket tartalmazó könyv minden vezető számára, aki növekedésre és sikerre vágyik, bármilyen méretű és célú iparágban és szervezetben. Mi a gyakorlati vezetés, és hogyan ötvözhetik a menedzserek a gyakorlatiasságot a szenvedéllyel?

Bruce Rosengarten szórakoztató és megnyerő előadó. Minden egyes résztvevő számára elhozza szenvedélyét. Bruce megosztja szenvedélyét, és arra ösztönzi a résztvevőket, hogy növekedjenek és keressék a „támogató kényelmetlenség” állandó lehetőségeit. Bruce több vezetői témában is beszélhet, és 40 év tapasztalatából mindig hoz anekdotákat, hogy bemutassa a vezető szerepét. Amikor egy vezetői beszélgetésben töltesz időt Bruce-zal, ösztönözni fogod és a valós életben vezetői beszélgetésekbe keveredsz. Felhatalmazást kap arra, hogy fejlessze vezetői képességeit, és fel fogja izgatni a következő vezetői lépések. Bruce megoszthatja tudását és bevonhatja közönségét. Ez soha nem egyirányú beszélgetés, Bruce biztosítja, hogy a részvétel és a növekedés az egyes foglalkozások két alapja. Legyen kész bekapcsolódni!

Több mint 15 éves, széles körű, sokrétű és mély kormányzási tapasztalatok és képzés révén szerzett karrierje révén Bruce átfogó megértést nyújt a kockázatokról, a pénzügyi elemzésekről, valamint a teljesítmény monitorozásáról és irányításáról. Ez a sokrétű kormányzási tapasztalat magában foglalta a családi vállalkozásokat, a magánvállalkozásokat, az ASX nem tőzsdén jegyzett társaságokat, a közös vállalkozásokat, az ipari szövetségeket, a társaság leányvállalatait, valamint az igazgatósági üléseken való részvételt évek óta, mint C Suite vezető. Jelenleg Bruce a különféle iparágak számos tanácsadó testületében ül, a Székek és a Nem Nyereségnek székek, a Székek pedig a kritikus nemzeti ipari testület. E szerepek mindegyikéhez nagy készségekre van szükség az együttműködés kiépítéséhez és a felek összehozásához. Az egyértelmű jövőkép és az elfogadott tervek biztosítása megkönnyítette ezeket az eredményeket. Bruce az AICD tagja és GAICD képesítéssel rendelkezik.

Tanácsadói munkájában Bruce a vezetői és vezetői tapasztalatait felhasználta a különböző iparágakban. Edzőként és mentorként, tanácsadóként és tanácsadóként különböző iparágaknak, vezetőknek és csapataiknak. Nagy tanácsadó cégekkel dolgozott együtt, hogy további szakértelmet hozzon létre saját gondolkodásukban. Támogatta az ASX tőzsdén jegyzett vállalatokat a stratégia felépítésében és a kihívások kezelésében, valamint vezetőket alapított és személyesen felkészített vezetőket vezetői és vezetői képességeik kiépítésében. Ismeretes, hogy őszinte és egyértelmű az ügyfeleivel való bánásmódban.

Otthon dolgozni ... Csökken a csapat termelékenysége? Mindannyian ugyanazzal a labdával játszanak?

A közelmúltban megosztottam néhány gondolatot a közösség érzésének kiépítéséről és annak fontosságáról, hogy felismerjük az otthoni munkavégzés izgalmának csökkenését, ahogy az újdonság elhasználódik.

Kezdetben csapata az irodai interakció során frissen összpontosított az átruházott feladatokra és eredményekre, valamint az otthoni munkavégzés izgalmára. Az elmúlt hetekben azonban a szokásos problémák hatással lesznek a termelékenységükre - informatikai problémák, a gyermekek és a család nyomása, a rossz munkakörnyezet és a fáradtság.

Korábbi cikkeimben rámutattam a virtuális csapatok vezetésének négy alapjára:

1. Világosság - az embereknek teljes egyértelműségre van szükségük a tőlük elvártak és a kitűzött prioritások tekintetében. Világossággal meg tudnak felelni és meghaladják az Ön és önmaguk elvárásait.

2. Kommunikáció - használj minden csatornát és csináld gyakran, amennyire csak lehetséges videóval, mivel a szemtől szemben végtelenül értékes és az e-mail a legkevésbé értékes.

3. A csoportos hívások kezelése - Biztosítania kell, hogy a csapat különböző személyiségei inkluzívak legyenek, mindenkit el kell vonni és visszajelzést kell kapnia arról, hogy a hívások hogyan működnek a csapattól.

4. Elismerés és megbecsülés - Győződjön meg róla, hogy őszinte elismerést és elismerést fejez ki mind privát, mind nyilvánosan rendszeresen a virtuális világban.

Aztán megosztottam, hogy ott volt az ötödik elem és a legfontosabb, a közösségérzet építése. Ha még nem tetted meg ezt, akkor jobban kell kezdened. Amire most szeretnék koncentrálni, az az Világosság.

Amikor csapata néhány héttel ezelőtt elindult az irodából, minden csapattag és a kollektív csapat valószínűleg ésszerűen igazodtak a felelősségükhöz és felelősségükhöz. Az idő múlott, nincs meg az az óra a vállad felett, vagy mindkét fél könnyen ellenőrizheti. Természetesen remélem, hogy továbbra is minden héten elvégzi az egy az egyben való felzárkózást, de a félreértést és a hatékony delegálást megzavarhatják a virtuális kapcsolatok. Másodszor, a csapatot ki lehet „kicsinyíteni”, harmadszor pedig meglehetősen fáradt lehet. Számos bizonyíték bizonyítja, hogy a WFH-ciklusban a munkaidő tágulását tapasztaljuk, a munka és az otthoni idő közötti elhatárolás megszakad, a fáradtság és a körülöttük lévő válság hatással van a termelékenységre.

Íme négy tipp, hogyan lehet ezt a termelékenységet a csapat tagjai és a csapat egyértelműsége és újbóli elkötelezettsége révén felépíteni:

2. Nagyításmentes: Mindig azt hittem, hogy túl sok találkozó van a szervezetekben. A múlt héten három teljes "Zoom" napom volt egymás után - két többszörös Zoom értekezlet egész nap, és egy nap egész napos Skype-értekezlet volt. Engem „kicsinyítettek”, és manapság csak részmunkaidőben dolgozom. A zoom fáradtsága nagy. Adjon egy kis szünetet a csapatnak, rendezzen alkalmanként ingyenes napokat, és nézze meg, képes-e időben lebontani a virtuális találkozókat. Például, ha 60 perc, 45 perc alatt végezze el őket fókuszálás, hatékony folyamat és megbeszélések révén. Adjon időt a csapatának.

3. Felértékelődés: vissza a virtuális vezetési tippek második pontjához. Győződjön meg róla, hogy elismeri az egyes egyéneket, és mivel egyedekről van szó, különféle módszerekre lesz szüksége, hogy kifejezze elismerését. Nem az elismerés monetáris vagy fizikai formáiról beszélek; Azt javaslom, hogy az általuk megosztott szavaknak és értelmességnek relevánsnak kell lennie az egyén és a csapat számára. Építsd meg az elismerés kultúráját, és minden eddiginél hitelesebbnek és őszintébbnek kell lennie abban, amit mondasz és hogyan mondasz.

4. Gyakorlat: Segítsen kiszabadítani csapatát a székből és a munkahelyi környezetből. Végezzen el néhány hasznos gyakorlatot, sétáljon el, és kerülje az egész nap ugyanazon a széken ülést. A mozgás elengedhetetlen. Támogassa csapatát, hogy aktív, energikus, egészséges és mozgásban legyen.

Vezetőként az a feladata, hogy segítse csapatát teljes képességeik elérésében. Egy ismeretlen világban dolgoznak. Támogassa őket, adja meg nekik a szükséges világosságot, adja meg nekik a megérdemelt megbecsülést és a teret, hogy jól legyenek. Győződjön meg róla, hogy mind ugyanazzal a labdával játszik, ugyanabban a játékban, hogy mindannyian elérhessék a győztes pontszámot.