Hogyan kell agilis módon gondolkodni

Ez a fejezet a könyvből származik

Ez a fejezet a book könyvből származik

Jack Sprat nem ehetett zsírt

A karcsú gondolkodás - a karcsú fejlődés, a karcsú informatikai elvek és így tovább - jó dolog. Eredete általában így vagy úgy a Toyota gyártási rendszerére vezethető vissza, ez pedig egy korábbi munkából származik. A szándék itt nem az éneklés, a „gondolkodás karcsúsága” és a „hulladék megszüntetése”, hanem az, hogy valami hasznosat hozzon létre az alapul szolgáló ötletekből.

Természetesen mindannyian szeretnénk karcsúak lenni és a lehető legtöbb hulladékot eltávolítani. Ez azonban nagyjából megegyezik azzal, hogy „egészséges táplálkozás”. Mindannyian tudjuk, hogy ez csodálatra méltó, de mi az „egészséges étrend”, és hogyan tudjuk biztosítani, hogy együnk? Az a szándékunk, hogy megtudjuk, mit tehet a karcsú gondolkodásmód fejlesztése érdekében, miközben elvégzi a napi felfedezési és szállítási feladatokat.

A szokásos japán szavakat fogjuk használni, amikor a hulladékról és annak megszüntetéséről beszélünk.

Muda pazarlás. És egy pillanat múlva megvizsgáljuk a hulladék típusait. De ezeknek a típusoknak a ismerete nem feltétlenül hasznos, hacsak nem tudjuk, mi okozza őket, és mit tehetünk annak érdekében, hogy ne okozzuk őket.

Kezdjük Mudával és közreműködőivel. Változatokat talál ezekről a nevekről, ha átnézi az irodalmat, de semmi olyan alapvető, hogy ide terelje ügyünket. Azt a listát fogjuk használni, amely felfedi a DOWNTIME aranyos kezdőbetű rövidítést.

Deffektusok—A hibák elhárításához szükséges idő pazarlás. Ez azt jelzi, hogy meg kell próbálnunk olyan dolgokat előállítani, amelyek nem tartalmaznak hibákat.

Overprodukció- Olyan dolgok előállítása, amelyekre a vevőnek vagy a terméknek nincs szüksége, és amelyek nem adnak hozzá értéket. Céljaink szempontjából ez azt jelenti, hogy könyörtelenül az érvelésre, az igazolásra és a prioritásokra kell összpontosítani. Ha valaminek az indoklása gyenge vagy prioritása alacsony, akkor ez általában azt jelzi, hogy nincs rá szükség.

Waiting—Ezt a késleltetést várják, amíg valamelyik upstream folyamat befejeződik vagy egy szükséges műtárgy leadásra kerül. Ennek oka lehet, hogy a felfedezés túl sokáig tart, a kézbesítés túl korán kezdődött, vagy a tervezésében nincs megfelelő megértés a tennivalókról.

Nhasználatos tehetség- Nyilvánvalóan pazarló, ha képes emberek tétlenül ülnek, vagy nem használják őket ott, ahol tehetségük azt jelzi, hogy lenniük kellene. Vagy ez egy olyan csapatprobléma, amelyben az önszerveződő csapat nem ismeri fel saját tehetségét, vagy pedig a menedzsment cserélhető összetevőként kezeli az embereket.

Transport—A Toyotánál ez azt jelenti, hogy feleslegesen mozgatják az autó alkatrészeit egyik helyről a másikra. Az Ön esetében ez a kézbesítés, vagy a felfedezési és kézbesítési tárgyak áthelyezése a csoportok között. Az elhelyezett csapatok általában kiküszöbölik ezt a fajta hulladékot a műtárgyak együttműködésével. Például a történet térkép számos forrásból származó tárgyakat tartalmaz, és csökkenti azok mozgatásának szükségességét.

énleltár—Ez több köze van a gyári gyártáshoz, de ha a felfedezési vagy szállítási tárgyak jóval azelőtt elkészülnek, hogy szükség lenne rájuk, készletnek számít. Ezt a fajta pazarlást általában jobb tervezéssel és prioritásokkal lehet legyőzni.

Motion—A felesleges mozgása a csapattagoknak és az érdekelteknek. Ez azt is jelenti, hogy az elpazarolt mozgás az emberek feladatainak túlzott széttöredezéséből vagy az emberek túl sok egyidejű projektben való részvételéből származik.

Excess feldolgozás- Ez a fajta pazarlás abból adódik, hogy nehéz dolgokat, hosszú utakat vagy túl sok olyan dolgot teszünk előre, amelyekre nincs szükség. Nem kell részletesen kidolgoznunk a túl kidolgozott fejlesztési folyamatokat. Már majdnem elkészült egy könyv elolvasása arról, hogyan lehet saját folyamatát minél karcsúbbá, ügyesebbé és hatékonyabbá tenni.

Úgy kell lennie, hogy a listán szereplő legtöbb dolgot könnyen észrevehetjük és kiküszöbölhetjük. De ez nem olyan egyszerű. Két másik tényező járul hozzá a karcsúság hiányához.

A Mura egyenetlenség, és ez hogyan zavarja a termelést.

A Muri túlterhelt vagy ésszerűtlen követelményeket támaszt a termeléssel szemben.

Vegyük figyelembe a 7.9. Ábrán látható ok-okozati diagramot. Itt láthatjuk a hulladék három összetevőjét - Muda, Mura és Muri - és azok egymásra gyakorolt hatását.

7.9. Ábra A hulladék három részét együtt kell szemlélni, ha a lean ötleteket saját folyamatainak fejlesztésére kívánja felhasználni.

A túl sok Muda (hulladék) megszabadulása nem feltétlenül működik; ehelyett valószínűleg Murit (túlterhelést) okozza, amely viszonoz Muda (hulladék) okozásával. A Mura (egyenetlenségek) Mudát okoz, és Muda viszont Mura-t.

A mura (egyenetlenség) általában a nem megfelelő tervezés és szervezés miatt következik be. Ennek eredménye a fel nem használt tehetség, a túltermelés és a várakozás. Másrészt a felesleges szállítás (a dolgok mozgatása) pazarlás, és ez viszont egyenlőtlenségeket okoz.

A Muri (túlterhelés) akkor fordul elő, ha ésszerűtlen terhelést szabnak ki, vagy amikor a csapat rosszul dönt a kívánt termelési sebességgel vagy a sprint időtartamával kapcsolatban. A túlzott feldolgozás, a túlzott készlet és a túlzott mozgás a túlterhelés tünetei, és természetesen pazarlást okoznak. A hibák pazarlás, mert túlterhelik a csapatot azzal, hogy többletmunkára van szükség a kijavításhoz.

A hulladék megszüntetése folyamatos, önfejlesztő folyamat. A hulladék megszüntetésének módja a folyamat javítása; a továbbfejlesztett folyamat megszünteti a pazarlást. Ez egyszerűen a folyamatos önfejlesztés természetes része, és része annak a mozgékony, rugalmas, fürge elemzőnek.