Találkozzon a női pénzügyi vezetőkkel:Ezekben a kis pillanatokban törjük meg sok ember ambícióit és karrierjét ”- Dr. Oksana Malysheva és Jason Hartman

Meg kell találnunk, hogyan segíthetnénk jobban a fiatal szülőket a szakmai növekedés kiegyensúlyozásában, miközben életük valószínűleg legfontosabb munkáját anyukaként és apukaként látják el. Ez a legnehezebb, amikor a gyerekek nagyon fiatalok. Például a minőségi kisgyermekkori gondozási lehetőségeknek öt vagy hat óra után nyitva kell maradniuk. mert egyetlen pénzügyi munka sem ér véget hatkor (és a szülőknek még mindig be kell jutniuk az irodájukból a nappali ellátásba). Ezekben a kis pillanatokban törjük meg sok ember ambícióit és karrierjét. Bármennyire is a szakmai ambícióimra összpontosítok, a gyerekeim jóléte számomra elsődleges, és minden mást meg fog ütni. Jó lett volna egy infrastruktúra, amely ezt segítené, mivel tudom, hogy nem én vagyok az egyetlen ember, aki így küzdött.

Az erős női pénzügyi vezetőkről szóló sorozatom részeként örömmel hallgattam meg Dr. Oksana Malyshevát, a befektetőt, vállalkozót és üzleti vezetőt Austinban, Texasban. A Sputnik ATX, egy olyan gyorsító ügyvezető partnere/vezérigazgatója, amely a készítő-alapítókat ötletekkel finanszírozza a pozitív változások létrehozására. Emellett a Linden Venture Fund ügyvezető partnere/elnöke. Dr. Oksana Malysheva az ukrajnai Szovjetunióban született és nőtt fel. Oktatási lehetőségeket keresve férjével az Egyesült Államokba költözött, és csak 100 dollárt költött a nevükre. Fizika doktorátust a Pennsylvaniai Egyetemen szerzett, majd nem sokkal később az üzletre és a marketingre összpontosított. Dr. Malysheva korábban a McKinsey és a Motorola vezető stratégiai szerepét töltötte be. PhD fizikusként képzett Dr. Malysheva valamennyi üzleti törekvése során a tudományos kíváncsiságot, az oldalirányú gondolkodást és a betekintést elsajátítja az adatok révén.

Nagyon köszönöm, hogy ezt velünk tette! Elmondaná nekünk a „háttértörténetet” arról, hogy mi vezetett a Bank/Pénzügy mezőbe?

Ukrajnában (akkor a Szovjetunió része) születtem és nőttem fel, a bankrendszerrel a legalapvetőbb államban. Így például amikor megpróbáltam 120 dollárt fizetni a GRE-vizsgámért, senki, akit ismertem, soha nem látott még csekket, és nem is rendelkezett csekkfüzettel. Valójában hitetlennek tűnt, hogy ha valamit papírra ír, valaki szolgáltatást nyújt Önnek. Tehát kalandos és oktató volt megpróbálni kitalálni ezt az egyszerű folyamatot, amelyet itt teljesen természetesnek vesznek.

Amikor eljutottam az Egyesült Államokba, csak elrobbant a szabadság, amelyet a pénzügyi rendszerek biztosítanak az emberek számára, hogy egyszerűsítsék életüket és elérjék céljaikat. Izgalmas volt, és lelkes tanuló voltam: bankszámla, hitel pontszám, hitelkártyák, befektetési alapok. Apránként rájöttem, és imádtam. Ez volt az én rajongásom kezdete az iparban, és megalapozta az iránti részvételemet. Sokkal bonyolultabb problémákkal küzdöttem később, amikor tanácsadóként dolgoztam McKinsey-vel New York-i irodai munkában, de ez azokkal az alapokkal kezdődött, amelyeket sokan természetesnek tartunk.

Megoszthatja olvasóinkkal a legérdekesebb vagy legszórakoztatóbb történetet, amely eddigi karrierje során bekövetkezett? Megoszthatja-e a leckét, vagy el tudja-e vinni azt a történetet?

Az életemben minden nap történik valami mulatságos és érdekes dolog. De hadd térjek vissza az időben, amikor a Pennsylvaniai Egyetemen fizika hallgató voltam, és a tudomány volt az egyetlen világ, amelyet ismertem.

Újonnan az Egyesült Államokba érkezve először fedeztem fel a kapitalizmust és az üzleti világot, és megtudtam az egyik legérdekesebb munkát, amiről valaha hallottam: a vezetői tanácsadást. Majdnem elállt a lélegzetem. Azt akarja mondani nekem, hogy lehetne egy szobában, ahol a világ legnagyobb vállalatainak legbefolyásosabb vezetői segítenek nekik megoldani a legnehezebb problémáikat? És fizetnek neked azért? Írj fel.

Csak egy probléma volt: még a fejemmel és az önéletrajzzal sem rendelkeztem egy cseppet sem az üzleti élethez kapcsolódóan. Rájöttem, hogy ez a tény egy ilyen változást kihívást jelent. De egy lány álmodhat, és egy lány tanulhat. Megoldásom az volt, amit egy barátom később becézett „ebédidőm MBA-nak”: minden nap a szendvicsem elfogyasztása közben elolvastam a Wall Street Journal-ot. Az újság B rovatában napi vállalati profiljuk volt, és elképzeltem volna, hogy ezt a vállalatot vezessem. Úgy tennék, mintha én lennék a vállalat vezérigazgatója, és megpróbálnék arra gondolni, hogy „mit tennék”. Kicsit durván kezdődött, de szórakoztató volt, és ezt naponta csináltam. Nagyon jól jött, amikor végre eljutottam az interjúra, amely végül McKinsey New York-i irodájában kapott helyet.

Izgalmas új projekteken dolgozik most? Mit gondolsz, ez segít az embereknek?

Kockázati tőkés befektetőként és egy gyorsító program vezető partnereként jelenleg több olyan projekt is részt vesz, amelyben részt veszek. Ezek középpontjában az a „miértem” áll, hogy felhatalmazzam az egyszerű embereket arra, hogy átvegyék a megtakarításaik és befektetéseik irányítását, és életüket saját feltételeik szerint éljék. Az egyik, a SaveDay, egy induló vállalkozás, amely 401 ezer tervet tesz könnyen elérhetővé és hozzáférhetővé a kisvállalkozásoknak dolgozó emberek számára. Nem sokan tudják, hogy hazánkban jelenleg a kisvállalkozásoknak dolgozó emberek több mint 75% -a nem fér hozzá 401 ezer nyugdíjazási lehetőséghez. Ez válság, és a SaveDay teljes sebességgel versenyez annak érdekében. Ingyenes és problémamentes 401 ezret hoznak a munkaadók számára, amelyek az iparág legjobb díjazási struktúráival rendelkeznek. Úgy gondolom, hogy hazánk ereje a kisvállalkozások hatalmas hálózatában rejlik. Legfőbb ideje, hogy a náluk dolgozó emberek hozzáférjenek a biztonságos nyugdíjhoz.

Szerinted mitől tűnik ki a céged? Meg tudna osztani egy történetet?

A Sputnik ATX egy austini alapú induló gyorsító. A texasi vállalatokra koncentrálunk. Egyedivé tesz minket az, hogy amellett, hogy befektetünk a cégébe, ragaszkodunk hozzá, hogy velünk tanulja meg, mi kellene az induló vállalkozás ápolásához. Ez az oka annak, hogy: az induló vállalkozás működtetése az egyik nem intuitívabb dolog, amellyel valaha is foglalkozhat. Meggyőződésem, hogy sok vállalat nem azért bukik meg, mert az ötlet rossz volt, hanem azért, mert az alapítók nem voltak felkészülve, és nem rendelkeztek megfelelő tudáskészlettel, támogatással vagy struktúrával. Az induló vállalkozások sok kiszámítható és elkerülhető hibát követnek el, és mi segíthetünk nekik sokuk elkerülésében. Ez erősebbé teszi az induló vállalkozást, és segít abban, hogy némileg csökkentjük a befektetésünket. Ennek során mindenki nyer.

A Wall Street és a Finance korábban „teljesen fehér fiúklub” volt. Ez az utóbbi időben sokat változott. Véleménye szerint mi okozta ezt a változást?

Három dolog járul hozzá: 1. A tehetséggazda erőssége: Amit általánosságban látunk, az a „Légy olyan jó, hogy nem hagyhatnak figyelmen kívül” jelenségek. A ranglétrán keresztül feljebb lépő nagy pénzügyi intézmények C Suites-jában több prominens női vezető van. A sorba kerülő fiatal nők tehetsége, készségei és ambíciói páratlanok és lehetetlen figyelmen kívül hagyni. 2. Érzelmi meggyőződés: A tehetség erőssége nem elméleti dolog, amiről olvasol; a nagybankok vezetői nemcsak az általuk mentorált alkalmazottakban, hanem a feleségekben, nővérekben és lányokban is látják. 3. Kapzsiság: A pénzügyi világ mindig is egyszerre volt a legkonzervatívabb és az egyik leginnovatívabb iparág. Egyszerűen nem tudja elérni a részvényesei által elvárt eredményeket, ha „a fehér fiúk klubja” marad, mivel bebizonyosodott, hogy a különféle csapatok felülmúlják a nem különböző csapatokat.

Természetesen az előrelépés ellenére még mindig sokkal több munkánk van a paritás elérése érdekében. Alapján ez a jelentés a CNBC-ben a befektetési bankok vezető pozícióinak kevesebb mint 17 százalékát nők töltik be. Véleménye vagy tapasztalata szerint milyen 3 dolgot tehetnek a) egyének b) vállalatok és/vagy c) társadalom ennek a mozgalomnak a támogatása érdekében?

Ha egyéniség vagy: légy olyan jó, hogy nem hagyhatnak figyelmen kívül. Nincs mentség. Az első be, az utolsó ki. Vegyen egy nehéz projektet, fejlessze képességeit, és segítse csapatát a sikerben. A szükséges készségek pedig nem csak kemény készségek és ismeretek; vezetésben, meggyőzésben, világos kommunikációban, szervezettségben és fókuszban is vannak. Hozzon létre értéket, de ismerje meg, hogyan lehet egyértelműen népszerűsíteni az Ön által végzett hozzájárulást. Sok mentorált nő küzd ezzel, és én is szoktam. Mint minden más az életben, a gyakorlat is tesz tökéletessé. Hozd csak! És ne feledje, hogy sikerei utat nyitnak a követendő nők előtt is.

Vállalat számára: egyértelmű a bizonyíték arra, hogy a különféle csapatok jobban teljesítenek és jobb megtérülést nyújtanak. A vezetés sokfélesége nemcsak „jól néz ki”, hanem annak DNS-ében is benne van, hogy mitől lesz sikeres és fenntartható a cég a jövőben. De nem csak a sokféleséget rendelheti el és számíthat arra, hogy megtörténik. Arra kell összpontosítania, hogy belépési szinten vonzza a nőket és a kisebbségeket a cégébe, összpontosítson a nők ápolására és a ranglétrán való felemelkedésre. Sok szempontból „tanulószerződéses ipar” vagyunk, ezért ha holnap vezető nőket szeretne vezetői soraiba, akkor ma be kell mentorálnia őket ebbe a pozícióba. Emellett azt gondolom, hogy bölcs dolog lenne kiemelni azt a tényt, hogy a vezetés, az érdesség és az elkötelezettség (minden olyan tulajdonság, amelyre szükség van a csúcsra emelkedéshez) időnként másképp fog kinézni férfiaknál és nőknél. Ha tisztában van azzal, amit keres, sokkal könnyebb lenne észrevenni. Végül kérjük, igényelje a kiválóságot és az elszámoltathatóságot, de engedjen némi rugalmasságot a fiatal szülők, mind a férfiak, mind a nők számára. Ebben a teljesen összekapcsolt világban, ha a mutatók világosak, az nem csökkenti a termelékenységet és a hozzájárulást.

Társadalmunk számára: Úgy gondolom, hogy megtettük az első lépést azzal, hogy törvénytelenné tettük a nemi alapon történő megkülönböztetést a munkahelyen, és az én generációm a leghálásabb, mivel ez életemben megtörtént.

Most meg kell dolgozni az elbeszélésünket, hogy társadalmilag teljesen elfogadható, ha egy tehetséges nő a családjának kenyérkeresője, többet keres a férjénél, és a munkahelyi megosztottság vezetője. Látom itt a fejlődést, de még mindig van mit tennünk. Ha mindkét szülő dolgozik, valószínűleg nem kísérhetnek iskolai kirándulásokat, nem segíthetnek az iskolában, és nem vihetik el gyermekeiket a fogorvoshoz. Ne szégyelljük finoman őket, hogy rossz szülőknek érezzék magukat.

És végül meg kell találnunk, hogyan segíthetnénk jobban a fiatal szülőket szakmai növekedésük kiegyensúlyozásában, miközben életük valószínűleg legfontosabb munkáját anyukaként és apukaként látják el. Ez a legnehezebb, amikor a gyerekek nagyon fiatalok. Például a minőségi kisgyermekkori gondozási lehetőségeknek öt vagy hat óra után nyitva kell maradniuk. mert egyetlen pénzügyi munka sem ér véget hatkor (és a szülőknek még mindig be kell jutniuk az irodájukból a nappali ellátásba). Ezekben a kis pillanatokban törjük meg sok ember ambícióit és karrierjét. Bármennyire is a szakmai ambícióimra összpontosítok, a gyerekeim jóléte számomra elsődleges, és minden mást meg fog ütni. Jó lett volna egy infrastruktúra, amely ezt segítené, mivel tudom, hogy nem én vagyok az egyetlen ember, aki így küzdött.

Ön „pénzügyi bennfentes”. Ha öt nem intuitív dologra kellene tanácsot adnia felnőtt gyermekének, amit meg kell tennie annak érdekében, hogy pénzügyileg írástudóbbá váljon, mit mondana? Kérem, mondjon egy történetet vagy példát mindegyikre.

1. Az összetett érdeklődés egyszerre erőteljes és nem intuitív a legtöbb ember számára. Ha még egy kicsit is elkezdesz takarékoskodni és befektetni, de következetesen és korán teszed, akkor az nagy időt fog megtéríteni! Például, ha elkezd napi 2 dollárt félretenni - ez a Starbucks ital fele, és ezt közvetlenül a középiskola után kezdi el, 60 éves korára millió dollárja lesz. Mindenki megteheti!

2. Először fizesse ki magát: amikor fizetést kap, helyezzen el 10–15 százalékot befektetési számlájára. Ha kormányzati adó lenne, akkor biztosan megtenne.

3. Ne tegye az összes tojását egy kosárba: valószínűleg a nagymamától hallotta; ez a befektetés egyik legértékesebb tétele.

4. A befektetés szórakoztató, és vannak pénzügyi játékok, amelyek segíthetnek. Emberként programozva vagyunk arra, hogy bonyolult dolgokat tanuljunk játék közben; megtanulni befektetni a pénzügyi műveltségért, ez alól sem kivétel.

5. Keressen mentorokat és ismereteket. Ha kérdései vannak, keressen valakit, akiben megbízhat, hogy segítsen a befektetés megkezdésében. Rengeteg információ található online és nyomtatott formában is.

Egyikünk sem képes sikert elérni út közbeni segítség nélkül. Van olyan ember, akinek hálás vagy, aki segített eljutni oda, ahol vagy? Meg tudna osztani egy történetet erről?

Mentorom a barátom és néhai főnököm, Geoffrey Frost, a Motorola CMO-ként töltött ideje alatt. Megkockáztatta, hogy felvett, mert a hátterem nemcsak az övével volt ellentétben, hanem a marketing pozíciójában is meglehetősen szokatlan volt. A történet a következő: amikor bejöttem az interjúmra, Geoffrey kezdetben vonakodott találkozni velem (valószínűleg azért, mert a hátterem fizika doktora volt). Végül tisztázta az ütemtervet, hogy további két órát töltsön velem. Azt szokta mondani, hogy „nem a casting a legfontosabb, ez az egyetlen.” Más szavakkal: nincs annál fontosabb, mint a megfelelő csapattal körbevenni magát. Megtanított látni a lehetőséget ott, ahol mások falakat látnak.

Kérem, adja meg kedvenc "Életóra Idézetet"? Meg tudná osztani, hogy ez mennyire volt releváns az életében?

Arthur Ash: „Kezdje ott, ahol van.”

Nagy befolyású ember vagy. Ha tudna inspirálni egy olyan mozgalmat, amely a legtöbb jót hozná a legtöbb embernek, mi lenne ez? Soha nem tudhatod, hogy az ötleted kiválthat:-)

Óriási híve vagyok a növekedési gondolkodásmódnak. Azt hiszem, ebben a világban vagy nősz, vagy meghalsz. A növekedés kiválasztása éppen ez: választás. Jobbá, kedvesebbé, erősebbé, fittebbé, okosabbá teheti magát - egy lépésenként. Ettől jobb lesz a közvetlen környezete. Ez viszont javítja városát, régióját, stb. De mindez azzal kezdődik, hogy úgy dönt, hogy tesz egy lépést előre. És akkor még egyet és egyet. Tehát kötelezd el magad a növekedés és a kedvesség mellett.

Köszönöm ezeket a nagyszerű felismeréseket!