Védi-e szervezete üzleti megszakításainak fedezete a koronavírus miatti pénzügyi veszteségeket?

Mivel az új koronavírus körüli hírek tovább fejlődnek, beáramló kérdéseket kapunk ügyfeleinktől a lehetséges megszakításokkal kapcsolatban, amelyek befolyásolhatják működésüket és jövedelmüket.

Szakértők azt jósolják, hogy a vírus a vállalkozások kényszerű bezárását, a gyártás megszakadását, a globális utazás korlátozását és még sok mást eredményez.

Valójában a becslések szerint a koronavírus korlátozásaiból adódó heti globális kereskedelmi veszteség nagyjából 26 milliárd dollár.

Mit kell tudnod?

Mint Ön valószínűleg tisztában van azzal, hogy a biztosítási kötvények nyelvükben eltérőek, ezért nem lenne helyénvaló biztosan megmondani, hogy létezik-e fedezet az Ön konkrét kötvényének elemzése nélkül.

Általánosságban azonban, ha vállalkozásának, iskolájának vagy nonprofit szervezetének valamilyen időtartamra be kell zárnia az ajtaját - akár megelőző erőfeszítések, akár karantén célokból -, akkor nagyon valószínűtlen, hogy létezne olyan biztosítási fedezet, amely fedezi a pénzügyi veszteségeket, amelyek ideiglenes bezárás eredménye.

Mint minden évben az influenza esetében (a 2019–2020-as szezonban 15 millió bejelentett influenzás megbetegedés), nincs olyan biztosítás, amely fedezné az influenza-szezonban a termelés vagy a bevétel bármilyen megszakításával kapcsolatos kapcsolódó pénzügyi veszteségeket.

A vagyon- és balesetbiztosítók egy sor koronavírus-követelés megjelenésére számítanak, amelyek megszakításokat követelnek, azonban szakértők szerint a legtöbbet vitatni fogják.

Az üzleti megszakítás fedezetét a nettó jövedelem tényleges elvesztése, valamint a fedezett veszteség okából (pl. Tűz, szélvihar stb.) Okozott közvetlen fizikai károk következtében bekövetkező tényleges veszteségekre és további kiadásokra tervezték. Elég nehéz azt állítani, hogy egy vírus ebbe a kategóriába tartozik, nem beszélve arról a tényről, hogy az évek során számos politika kifejezetten kizárta nemcsak a penészeket és baktériumokat, hanem a vírusokat is.

Egyes gyártók esetleges üzleti megszakítási lefedettséggel bírnak kritikus beszállítóiknál, de ennek a lefedettségnek nagyjából ugyanazokat az akadályokat kellene leküzdenie, mint a fentiekben.

Ismétlésképpen fontos, hogy felülvizsgálja az Ön konkrét irányelveit, mivel lehetnek ilyenek nagyon például egy kormány által elrendelt leállítás vagy élelmiszer-szennyezés kicsi és korlátozott kiterjesztése.

Végül fontos megjegyezni, hogy a fenti megjegyzések a vírusokkal és járványokkal kapcsolatos üzleti megszakítási veszteségek kezelésére összpontosítanak. Itt kell megemlítenünk, hogy az utazás/utazás biztosításának más speciális szabályzataiban korlátozott fedezet érvényesülhet.

Emellett fennáll a harmadik felek felelősségének lehetősége is, amely abból adódhat, hogy egy vállalkozás hogyan reagál a kitörésre. Az állítások egy vállalkozás által végzett tevékenységek vagy tétlenségek, amelyek a vírus harmadik félnek való összehúzódását eredményezik.

Tehát mit tehet?

Amint arról nemrégiben írtunk, a növekvő kockázat kezelésének legjobb módja proaktív. Ezen túlmenően, a Betegségmegelőzési és Megelőzési Központok nagyszerű ismeretekkel szolgálnak a szervezetek fenyegetés kezelésével és néhány megelőző lépéssel kapcsolatban, amelyeket most meg lehet tenni.

Az alkalmazottak jólétén túl néhány proaktív lépést tehet annak érdekében, hogy csökkentse a szervezete megzavarásának lehetőségét, ha be kell zárnia üzleti tevékenységét vagy be kell szüntetnie egy adott időtartamra.

Végső soron annak, hogy szervezete miként tervezi a járványos/járványos válaszokat, szerves részét kell képeznie az átfogó kockázatkezelési stratégiának.

Tervezzen úgy, mintha a legrosszabb történne - kénytelen két hétre leállni. Határozza meg szervezete legfontosabb műveleteit, a vezető szereplőket, és készítsen ütemtervet, amely felvázolja, hogyan fog működni ebben az időszakban. Néhány bevált gyakorlat:

Vegye fontolóra minden olyan szolgáltatást, amely döntő fontosságú a szervezete, annak működése és céljai szempontjából, és folyamatosan frissítse ezt a készletet.
Keressen olyan külső szolgáltatásokat, szállítókat vagy szervezete hasonló döntő tagjait, amelyektől függ, beleértve a beszállítókat, a technológiai szállítókat és hasonlókat - fontolóra vette-e alternatívákat?
Becsülje meg, hogy a széles körű bezárás milyen hatással lehet a szervezetére az alapfunkciókon túl is - vajon az ügyfélköre igényli-e a szolgáltatás működését?
Vegye figyelembe a kommunikációs hálózatokat, és vegye figyelembe a távoli munkát/távmunkát. Mint ilyen, jó gyakorlat annak biztosítása, hogy az informatikai csapat rendelkezik erőforrásokkal és képességekkel a távoli műveletek kezeléséhez és futtatásához, ha arra szükség van.

Jelenleg a megelőzés a legerősebb védekezés a vírus ellen, ezért szervezetét le kell állítani. Mivel a szervezetek mobilabb és rugalmasabb munkakörnyezeteket vezetnek be, előnyös lesz ezeket az erőforrásokat olyan módon kihasználni, amely csökkenti az általános kockázatot.

A Bolton & Company vezető, független biztosítási alkusz, ügyfelek ezreinek kiszolgálására szolgál országszerte. Az 1931-ben alapított történetünk folyamatosan növekszik azokkal az iparokkal, szervezetekkel és közösségekkel, amelyeket nap mint nap szolgálunk, és sikereink egy olyan környezet elősegítésétől függtek, ahol szakembergárdánk növekedhet, fejlődhet és szerepeiben a legjobban boldogulhat támogassuk ügyfeleinket.