Maggi lecke: Az FMCG Sector Eyes 2016 az elveszett talaj visszaszerzéséhez

PTI | Frissítve: 2017. július 12, 11:28 IST

szektorszemek

Miután 2015-ben keményen megtanulta Maggi-leckéit, az FMCG szektor kétségbeesetten keresi a fényesebb új évet, reményekkel élve a vidéki kereslet élénkülését és az e-kereskedelem elől, még akkor is, ha a fokozott szabályozási tükröződés a lábukon tartja a biztonságot Míg a gyenge csapadék hatással volt az FMCG-termékek vidéki fogyasztására 2015-ben, az év vége felé tartó esőzések Chennai-ban és néhány más részen szintén erősen sújtották a vállalatokat, beleértve a termelési létesítményeikre gyakorolt ​​hatást is. De a legnagyobb ütemet a tiltás okozta. a népszerű Maggi tésztával, amelyet később bírósági végzéssel feloldottak, de az összes azonnali élelmiszer-termékek nagyobb ellenőrzéséhez vezetett.

Míg a Nestle India újraindította az instant tészta márkát, a kérdés előtérbe hozta az élelmiszer-biztonsági kérdéseket, bár felmerültek a kérdések a különböző kormányzati laboratóriumok vizsgálati szabványaival kapcsolatban is. Becslések szerint a Nestle 450 milliót ért el és el kellett pusztítania több mint 30.000 tonna instant tészta.

"A MAGGI kérdés megzavarta az üzleti életet az év folyamán, és a sokk sokkal nagyobb, mint amellyel egyedül a cég szembesült, vagy amit eredményeink jeleztek. Ez több ezer dolgozót, beszállítót, partneret, gazdálkodót, forgalmazót, kamionost, kiskereskedőt és más érdekelt felet érintett. alkotják a Maggi márkát "- mondta a Nestle India szóvivője.

A tilalom hatására a Nestle India 15 év óta először számolt be önálló 64,40 milliárdos veszteségről az április-június negyedévben. A következő negyedévben önálló nettó nyeresége meghaladta a 60 százalékot. A Maggi-tilalom kihatással volt más vállalatok azonnali tésztaüzletágára, ideértve az ITC konglomerátumot is. "Az azonnali tészta kategóriába hatással volt, és az értékesítési mennyiség jelentős csökkenése volt tapasztalható, amikor vita tört ki "- mondta az ITC szóvivője.

Ugyanakkor az FMCG-társaságok, köztük a HUL, az ITC, a Marico és a Dabur alacsony keresleti kihívásokkal szembesültek a vidéki jövedelem csökkenése miatt, a 2015-ös nyersanyagárak deflációjával járó szétszórt esőzések miatt, amelyek arra kényszerítették őket, hogy csökkentsék az árat szappanok és mosószerek használatának növelése, valamint a hirdetésekre és promóciókra fordított kiadások növelése.

Bár általános optimizmus uralkodott a teljes gazdasággal kapcsolatban, ez nem volt látható a magasabb fogyasztói kiadásokban. Számos FMCG-cég likviditási problémákkal is szembesült az alapköltségek általános növekedése miatt. Az egyetlen ezüst bélés a városi piacokon volt látható, ahol a modern kiskereskedelmi láncok és az e-kereskedelmi fellendülés új jövedelmező értékesítési csatornákként jelent meg számukra. A vállalatok most ezekre a csatornákra fogadnak, hogy a vidéki piacokra is terjesszenek.

A legfrissebb kormányzati adatok szerint a nem tartós fogyasztási cikkek ágazata csak 0,1 százalékos növekedést mutatott az április és október közötti hat hónapos időszakban, szemben az előző év azonos időszakának 1,1 százalékos növekedésével.

A Dabur India pénzügyi igazgatója, Lalit Malik szerint a 2015-ös év vegyes táska volt minden FMCG vállalat számára, beleértve a Daburt is. "Pozitívuma az alacsonyabb ráfordítási költségek és az üzemanyagárak csökkenése volt, ami hozzájárult az árrések javításához. Erős zsebek voltak A városi piacok, különösen a modern kereskedelem erőteljes növekedésről számol be. Emellett az e-kereskedelem is gyorsan megjelenik, mint új jövedelmező csatorna, és hatalmas potenciált mutat "- mondta.

Az FMCG major HUL az önálló nettó nyereség 2,62 százalékos csökkenéséről is beszámolt a 2015 szeptemberével zárult negyedévben, amely két év alatt az első negyedéves csökkenés volt, elsősorban az árcsökkenés és a deflációs nyersanyagköltségek miatt.

"Az év első felében bekövetkezett szezonális esőzések kedvezőtlen hatást gyakoroltak a mezőgazdasági jövedelmekre, ami viszont a legtöbb fogyasztói csomagolt termék társaságának vidéki fogyasztását befolyásolta" - mondta a KPMG India partnere és Rajat Wahi fogyasztói piacok vezetője.

A Marico MD-je és vezérigazgatója, Saugata Gupta azt is elmondta, hogy a július-szeptember negyedév fékezte a társaság növekedését. "Történelmileg a vidéki értékesítések sokkal gyorsabban növekedtek, mint a városi. Kutatásunk azonban rámutatott, hogy India vidéki térségében az utóbbi időben bekövetkezett lassulást a rossz monszun és a likviditási válság érzelme vezérli. Szorosan figyelemmel kísérjük a helyzetet a negyedéveken keresztül. gyere - tette hozzá Gupta.

Az ITC növekvő nyomást tapasztalt cigarettaüzletágára is. "A társaság teljesítménye az év során továbbra is visszafogott volt, tükrözve a legális cigarettaiparra gyakorolt ​​soha nem látott nyomást, az agrártermékekben tapasztalható kereskedési lehetőségek hiányát és az FMCG-iparban uralkodó lassú keresleti körülményeket, hosszan tartó zavarokkal párosítva az Instant Noodles kategóriában a szabályozási kihívások miatt "- mondta a cég szóvivője.

Az ITC bevételeit jelentősen befolyásolta a cigaretták 115 százalékos vámnövekedése. "A cigaretta üzletág teljesítménye továbbra is csöndes volt az indiai legális cigarettaiparral szembeni adózás és szabályozási ellenszél miatt. Az indiai legális cigarettaipar működési környezetét még nagyobb kihívássá tették a jövedéki adó két éles emelésével - 2014 júliusában. és 2015. február "- mondta a szóvivő.

Eközben a tészta piacon Maggi új versenytársat kapott a Haridwar-központú Patanjali Ayruved-nel, aki beugrott a piacra, hogy kitöltse az öt hónapos Maggi-tilalom által okozott űrt. "Ők (Maggi) újból elindultak, és nem látok semmit miért nem térnek vissza eredeti helyzetükhöz. Nem tudom, mennyi időbe telik, amíg eljutnak erre a szintre, de biztos vagyok benne, hogy tudnak. "- mondta Pinakiranjan Mishra az EY India partnere és nemzeti vezetője, a kiskereskedelem és a fogyasztási cikkek.

Kommentárok Patanjali bejegyzéséhez Mishra azt mondta: "Nem hiszem, hogy Patanjali a Maggi-fogyasztók helyettesítője. Ők vállalnának némi részt, de az eredeti ott lenne. Teret hoznának létre, de tömegük velük lenne".