Munkavállalói elkötelezettség gyakorlatok a COVID ‐ 19 lezárása során

Swami Devi Dyal Vezetéstudományi Intézet, Swami Devi Dyal Szakmai Intézmények Csoportja, Panchkula, Haryana, India

Levelezés

Nisha Chanana, Swami Devi Dyal Vezetéstudományi Intézet, Swami Devi Dyal Szakmai Intézmények Csoportja, Panchkula, Haryana, India.

PCJ Vezetõiskola, Maharaja Agrasen Egyetem, Solan, Himachal Pradesh, India

Swami Devi Dyal Vezetéstudományi Intézet, Swami Devi Dyal Szakmai Intézmények Csoportja, Panchkula, Haryana, India

Levelezés

Nisha Chanana, Swami Devi Dyal Vezetéstudományi Intézet, Swami Devi Dyal Szakmai Intézmények Csoportja, Panchkula, Haryana, India.

PCJ Vezetõiskola, Maharaja Agrasen Egyetem, Solan, Himachal Pradesh, India

Absztrakt

1. BEMUTATKOZÁS

1.1 Az alkalmazottak bevonása

Ma az üzleti felépítés a COVID ‐ 19 globális járványához képest változik. Az emberi erőforrás-menedzserek folyamatosan fejlesztik az innovatív, kreatív és hatékony módszereket arra, hogy ebben a nehéz időszakban egészségesebb módon vonzzák a munkavállalókat. Az alkalmazottak elkötelezettsége olyan munkahelyi attitűd, amely minden szervezet híveit arra készteti, hogy nap mint nap adják kiválóságukat, elkötelezettek a szervezet céljainak és értékeinek felé. A szervezetek mindig emlékeznek arra, hogy a szervezetben jól elkötelezett alkalmazottak a munkahelyen a termelékenységhez vezetnek, ez pedig nagyobb vevői elégedettséget és abszolút növekedést eredményez az értékesítésben és a profitban a vállalatnál.

1.2 COVID-19 zárolás

A súlyos légúti betegség a közelmúltban jelent meg Wuhanban (Hubei tartomány), Kínában. Az epidemiológiai vizsgálatok azt sugallták, hogy a járvány összefüggésben állt a kínai Wuhan tenger gyümölcseinek piacával (Fan és mtsai, 2020). A COVID ‐ 19 olyan világjárvány, amely világszerte már elérte az 5 934 936 megerősített esetet, és az Egészségügyi Világszervezet (WHO) szerint 2020. május 31-én legalább 367 166 haláleset történt. Az európai régióban a megerősített esetek száma összesen 2 142 547 és 180 085 halálesetet jelentettek. Amerika régióiban a megerősített esetek száma 2 743 793 és 157 702 haláleset. A Földközi-tenger keleti régiójában a megerősített esetek száma összesen 505 001 és 12 353 haláleset jelentett. A csendes-óceáni nyugati régióban 181 665 megerősített eset és 7028 haláleset jelentett. Délkelet-Ázsia régiójában a megerősített esetek száma 260 579, a halálesetek száma 7431. Az afrikai régió 100 610 megerősített esetről és 2554 halálesetről számolt be. Az Egészségügyi Világszervezet kockázatértékelési jelentése kimondja, hogy a COVID ‐ 19 globálisan nagyon kockázatos (Egészségügyi Világszervezet, 2020a). Azok az emberek, akik NCD-vel (nem fertőző betegségekkel) élnek, hajlamosabbak súlyos betegségre vagy halálra a COVID ‐ 19 miatt (Egészségügyi Világszervezet, 2020b).

1.3 Az irodalom áttekintése

Az elkötelezett személyzet mindig optimista, jó interperszonális kapcsolatot ápol egymással, és magas szintű teljesítményt mutat a szervezetben (Jena, Pradhan és Panigrahy, 2018). Tiwari és Lenka (2019) elárulta, hogy a funkcionális, gazdasági és pszichológiai előnyök növelik az alkalmazottak elkötelezettségét. Az eredmények azt mutatják, hogy a belső vállalati kommunikáció, az észlelt kommunikációs elégedettség, a tudásmegosztás, a folyamatos tanulás és az intrapreneurship pozitívan kapcsolódott a munkavállalói elkötelezettséghez. Ez a tanulmány megállapította, hogy ha a szervezetek befektetnek emberi erőforrásaikba, és teljes emberi erőforrás-menedzsment (HRM) rendszert építenek fel szervezetükben, az elkötelezett személyzetet hoz létre, és cserébe a szervezetek javítják teljesítményüket (Tensay & Singh, 2020). Azok az alkalmazottak, akiknek magasabb szintű diszpozíciós boldogság-tapasztalata mindig magasabb szintű munkavállalói elkötelezettséget gyakorol (Barreiro & Treglown, 2020). Az alkalmazottak elkötelezettsége kritikus fontosságú ahhoz, hogy a szervezet megtartsa értékes alkalmazottjait. Nagyon fontos, hogy egy szervezet hatékonyan használja fel az emberi erőforrásokat egy szervezetben. A munkavállalók elkötelezettsége nélkül a szervezet nem maradhat fenn hosszú ideig.

1.4 A vizsgálat indoklása

A nemzetek maximális száma zárlatban van a COVID ‐ 19 járvány miatt. Ebben a nehéz helyzetben a legtöbb munka a házon belüli munkát végzi. De a házon kívüli munka rendszere kihívást jelent mind a munkavállalók, mind a szervezetek számára ebben a nehéz helyzetben. E probléma miatt a vállalatoknak kifinomult módon kell bevonniuk alkalmazottaikat a különféle munkavállalói elkötelezettségi gyakorlatok segítségével. Ez a cikk meghatározza a munkavállalók elkötelezettségének kreatív és innovatív módszereit, hogy az alkalmazottak könnyedén végezhessenek otthoni munkát, és elkötelezettek, elégedettek és motiváltak maradjanak ebben a világjárványban.

1.5 A vizsgálat célja

A munkavállalói elkötelezettség gyakorlatának meghatározása a COVID ‐ 19 lezárása során.

1.6 Kutatási módszertan

Ez a cikk egy másodlagos adatokon alapuló koncepcionális cikk. A koncepcionális cikkek sokrétű, változatos tartalomáramokat szerveznek, hogy új megértést nyújtsanak (Chermack & Passmore, 2005). A különféle kutatók és csoportok által végzett szekunder kutatásokból gyűjtött adatok. A vizsgálat során a kutatási cikkekben, cikkekben, blogokban és online újságokban szereplő legtöbb adat betekintést engedett a COVID ‐ 19-hez és a nehéz időkhöz kapcsolódó munkavállalói elkötelezettség fogalmaiba és gyakorlatába. A COVID-19 adatokat az Egészségügyi Világszervezet jelentéseiből gyűjtik. Módszertani és átfogó szakirodalmi áttekintést végeztek a munkavállalói elkötelezettség irodalmakkal kapcsolatban. Az integratív szakirodalmi áttekintés a kutatás egyedülálló formája, amely új megértést és ismereteket teremt a vizsgált témában (Torraco, 2005). Az irodalmi áttekintések célja az irodalom mai, bizonyos jelenségekhez kötődő formájának áttekintése (Chermack & Passmore, 2005). Az alkalmazottak elkötelezettsége elengedhetetlen minden szervezet számára ebben a COVID-19 járvány idején. A lezárás során a munkavállalói elköteleződési gyakorlatok motiválttá, elkötelezetté, elégedetté és elégedetté teszik őket ebben a nehéz időszakban.

1.7 A munkavállalók elkötelezettsége nehéz időszakokban fontos

1.8 Az alkalmazottak bevonásának gyakorlata a COVID ‐ 19 lezárása során

Mivel a szervezetek különböző elfoglaltsági gyakorlatokat dolgoznak ki a teljes munkaidős távmunkára vonatkozó irányelvek végrehajtása érdekében a COVID-19 miatt, íme néhány gyakorlat, amellyel az alkalmazottak munkájukat otthonról folytatják.

Nair (2020) azt vizsgálta, hogy ebben a nehéz időszakban sok munkavállalói elköteleződési programot a Capgemini vezet. A Capgemini olyan strukturált munkavállalói elkötelezettségi programokat vezet be, mint az állandó kommunikáció az alkalmazottakkal a vállalat vezetésének videóüzenetein keresztül, a szociális hálózatok létrehozása és fenntartása a virtuális közösségekben, az összetartozás érzetének kialakítása, az alkalmazottak számára szervezett tanácsadási szolgáltatás, webes szemináriumok szervezése szorongással és stresszel, a legjobb megosztás az egészség és a higiénia fenntartásának gyakorlata, valamint útmutatást nyújt a testmozgáshoz és a meditációhoz. Bhardwaj (2020) megvitatta a Cars24 által a munkavállalók maximális elkötelezettségének biztosítása és a vállalathoz tartozás érzetének felkeltése érdekében tett lépéseket. Különböző tevékenységeket folytat a Cars24, többek között olyan kihívásokkal, mint a kép megosztása a háziállattal, egy szelfi a családdal, szórakoztató díjak és az „Ismerd meg vezetőidet”, ahol az alkalmazottaknak a vezetők általános ismereteiről, a mentális erőnlétről és az online meditációkról kérdeztek. osztályok, rejtett tehetségkutató show, virtuális karaoke kihívás, virtuális tábortűz kihívás, csapatszellem elősegítése, videohívások és különféle online csoportos kihívások az alkalmazottak moráljának és elkötelezettségének növelése érdekében.

Különböző vállalatok nagyon innovatív és kreatív módon alkalmazzák az alkalmazottak elkötelezettségét, hogy alkalmazottaik elégedettek és elkötelezettek maradjanak a szervezet iránt. Nagyon fontos a munkavállalók bevonásának gyakorlata a pandémia ezen nehéz időszakában.

2 KÖVETKEZTETÉS

2.1 További következmények

Az összes szervezetnek innovatív és kreatív alkalmazói gyakorlatokat kell alkalmaznia a COVID-19 világjárvány ezen nehéz időszakában, hogy az alkalmazottak motiváltak, ösztönözve, elkötelezettek, elégedettek és boldogok maradjanak ebben a nehéz időszakban. Manapság nagyon fontos a „otthonról történő munkavégzés” rendszer; csak online gyakorlatok segítségével lenne sikeres. A szervezeteknek online gyakorlati megközelítést kell alkalmazniuk, hogy ebben a nehéz időszakban versenyben maradhassanak. A virtuális kapcsolatoknak kulcsfontosságúnak kell lenniük a vállalatok számára az alkalmazottak elkötelezettségének fokozása érdekében. Az elkötelezett alkalmazottak mindig nagyon simán érik el a célokat. A menedzsment azt is megvizsgálja, hogyan lehet bevonni az alkalmazottakat annak érdekében, hogy ösztönözze a pozitív szervezeti kultúrát. A szervezeteknek képesnek kell lenniük arra is, hogy felismerjék azokat a különböző szempontokat, amelyek motiválják és levezetik a munkavállalók részvételét a szervezetekben.

Életrajzok

Dr. Nisha Chanana a Swami Devi Dyal Vezetéstudományi Intézet, a Swami Devi Dyal Szakmai Intézmények Csoportjának adjunktusa (tanszékvezetője), amely a Kurukshetra Egyetemhez tartozik, Kurukshetra, Haryana. Ph.D. fokozatát kapta. Kurukshetra Egyetem, Kurukshetra Egyetem Vezetõiskolájáról 2015-ben. Jelenlegi kutatási területe a szervezeti magatartás, a legújabb HR gyakorlatok, a szervezeti változás és fejlesztés, a képzés és a fejlesztés, valamint a stratégiai HRM.

Dr. Sangeeta a Baddi-Himachal Pradesh Maharaja Agrasen Egyetem vezetési adjunktusa. Ph.D. fokozatát kapta. Kurukshetra Egyetem, Kurukshetra Egyetem Vezetõiskolájától 2016-ban. Jelenlegi kutatási területe a tôzsdei volatilitás, a banki tevékenység, az általános közgazdaságtan és a HR gyakorlatok.

Abd Latib, L., Bolong, J. és Ghazali, A. H. A. (2014). A Facebook használata és funkcionalitása, mint a munkavállalók elkötelezettségéhez való hozzájárulás prediktív tényezői . Procedia ‐ Social and Behavioral Sciences, 155, 289 - 294. https://doi.org/10.1016/j.sbspro.2014.10.294

A nyilvántartás online verziója a kiadványba való felvétel előtt