A létesítmény karbantartásának nem kell négy betűsnek lennie

Denny Hydrick, 2014. január 02., csütörtök

karbantartásnak

A diéta egy lényegében "négybetűs szó" - ez a kifejezés, amely az elmúlt években gyakran expletívekre hivatkozott. Nyilvánvalóan ez egy vicc, de a fogyókúra a legtöbb ember számára nem nevetséges. Miért? Mert mindenekelőtt az elhatározásra és az életmód megváltoztatására van szükségük. Ezen elemek nélkül a diéták szinte mindig kudarcot vallanak.

A diéták jól hangzanak, és általában minden év január 1-je után kezdődnek, minden olyan elhatározással, amelyre az ünnepi csemegék valamivel több, mint egy hónapos falatozása után szükség lehet. Akár egy-két fontot is veszíthetünk egy bizonyos időtartam alatt, de ahogy a veszteségek lelassulnak, úgy oldódunk meg, amíg el nem veszítjük minden érdeklődésünket, és újabb erőfeszítésekként felsoroljuk az erőfeszítéseket - amelyek több dollárba is kerülhetnek vagy nem.

Iparágunkon belül saját "négybetűs szavakkal" rendelkezünk, bár a legtöbbet rövidítések ismerik. Néhány példa a CMMS, TPM, RCM, PM, PdM, BM, BIM, MTTR és MTBF. A diétákhoz hasonlóan ezek is bizonyos elhatározást igényelnek a megvalósítás vagy nyomon követés megkezdéséhez, és ami talán a legfontosabb, életmódváltást igényelnek, amelyet kultúraváltásnak neveznek.

A helyes választás

A karbantartási folyamat/technika/rendszer kiválasztását ugyanolyan átgondoltnak és megtervezettnek kell lennie, mint a megfelelő étrend kiválasztását - melyik az Ön számára megfelelő, melyik felel meg az Ön igényeinek túlzás nélkül, melyiket javasolják a szakértők az Ön méretéhez és költségvetési eszközök.

Ahogyan nem választana olyan étrendet, amelyet a kórosan elhízottaknak szánnak, ha csak néhány fontot kell leadnia, akkor nem válasszon olyan rendszert, amelyet egy nagy gyártóüzemnek szánnak, ha a karbantartásért felelős egy kis szalagos bevásárlóközpontban. 6-8 üzletből. A megfelelő étrend/fenntartó rendszer kiválasztása a siker első lépése.

A megfelelő étrend kiválasztása után megkezdi a megvalósítási fázist. Az étrendre vonatkozó utasítások általában meglehetősen egyértelműek, más szavakkal, valaki elvégezte az Ön alaptervezését: "Ne egyél. Lehet, hogy megeszed. De lehet, hogy csak annyit eszel belőle." A karbantartási rendszer bevezetése hasonló, mint ott rengeteg alapvető utasítás könyvben és az interneten.

Mindkettő azonban további tervezést igényel. Az egyes diétás étkezéseket úgy kell megtervezni, hogy tudják, mit és mennyit kell vásárolni az élelmiszerbolt vásárlásakor. Hasonlóképpen, a legtöbb karbantartási rendszer megvalósításához részletes tervezésre van szükség - erőforrásokra van szükség, a feladatok végrehajtásának helyes sorrendjére -, és természetesen a főnök tudni akarja: "Vanunk már ott?" Az étrend és a karbantartási rendszer sikere jól átgondolt tervet igényel, különben a megvalósító könnyen megrajzolhatja azt az utat, amelyhez visszalépésre van szükség a helyes eléréshez.

A tanfolyam maradása

Az elszántságot már említettem. Függetlenül attól, hogy a fogyókúra motivációja egészséggel kapcsolatos-e, illeszkedik-e esküvői ruhába/szmokingba, vagy visszamegy az iskolai találkozóra, meg kell őrizni. Öt napig nem lehet diétázni, majd hétvégén disznóhúzni a Dunkin 'Donuts-on.

Említettem, hogy rossz útra léptem? Bár a motiváció minden bizonnyal eltér a diétától, a fenntartó rendszer megvalósításának ugyanolyan erősnek kell lennie, mint a fogyókúrának. A motivációnak könnyen számszerűsíthetőnek kell lennie: A főnök pénzéből elköltött valamennyit; meg akarja tartani a munkáját; nagyobb hatékonyságra vágyik; meg akarja tartani a munkáját; kevesebb leállással és energiamegtakarítással kíván pénzt megtakarítani; és ami a legfontosabb motiváció, meg akarja tartani a munkáját.

El kell döntenie, hogy a megvalósítást a befejezésig látja (a befejezésről később részletesen). Nincs visszaút, ha elkezdődik. Sokkal könnyebb lemondani a diétáról (folyamatosan történik), de a feltüntetett okok miatt nem olyan egyszerű lemondani a karbantartási rendszer bevezetéséről. Határozza meg, hogy átlátja. Menj végig az egész úton.

Mit gondolsz, mi a legfőbb motivátor a súlycsökkentő cél megvalósításában? Egy platóra ér, amikor elérhetetlennek tűnik, hogy semmit sem csinál, további fogyást eredményez, vagy a fogyás jelentősen lelassul. Valami mást kell tenni a fogyás újbóli elérése érdekében.

Mi lehet tehát az elsődleges motivátor a karbantartási rendszer megvalósításának befejezéséhez? Lehet egy; lehet kombináció. Figyelembe kell venni a tudáshiányt, az erőforrások hiányát, a részleges végrehajtással való elégedettséget, a munkahelyváltást, a hiányos dokumentációt/nyilvántartást vagy az érdeklődés hiányát. Néha kisebb, néha súlyos lépéseket kell tenni, hogy túl lehessen lépni azon a karbantartási rendszer megvalósítási fennsíkon.

Végül a siker!

Merem állítani, hogy ez ideiglenes siker? Megtette a súlycsökkentő célját és megnyerte a "Legnagyobb vesztest", de most mi van? Életmódváltásra volt szükség a cél eléréséhez, így most visszatérhet a régi életmódjához, igaz? Rossz! Nincs referenciám, de ez egy régi feleségek meséje, hogy ha egyszer abbahagyja a diétát, többet nyer vissza, mint amennyit elveszített. Ez igaz lehet.

Hogyan viszonyul ez az Ön vadonatúj, „teljesen” bevezetett karbantartási rendszeréhez? Itt van egy kérdés, amely elgondolkodik: "Valaha" teljesen "megvalósították-e a karbantartási rendszert?" Legyen az CMMS, PM rendszer, TPM, RCM vagy bármely más - valaha is teljes? A helyes válasz egy határozott nem.

Kultúraváltást kell beépíteni a szerelőibe, az ügyintézőkbe, az anyagmérőkbe, a tervezőkbe és a felügyeletbe annak biztosítása érdekében, hogy a szükséges feladatokat teljes körűen, helyesen és időben teljesítsék; hogy minden releváns adatot rögzítenek és dokumentálnak; új berendezések hozzáadása és lebontott berendezések eltávolítása a dokumentációból; és hogy a rendszer legújabb frissítései/módosításai telepítve vannak (ha van értelme).

A lényeg az, hogy a rendszer működése után számos különféle felelősség és változás áll fenn, legyen szó rendszerről, felszerelésről vagy munkaerőről. Az ember nehezen tudná nyilvánítani, hogy a rendszer teljesen megvalósult és teljes.

Az étrend és a karbantartási rendszerek nem feltétlenül négybetűsek. A szükséges elhatározással és tervezéssel, erőforrásokkal és támogatással kombinálva bármely létesítmény rendelkezhet hatékony rendszerekkel és egészséges személyzettel.

A szerzőről

Dennis M. (Denny) Hydrick az AFE elnöke és igazgatóságának elnöke, valamint a Nagy-Philadelphia 6. fejezetének elnöke. 2013-ban nyugdíjba vonult a Lockheed Martin létesítményüzemeltetési vezetőjeként a porosz királyban (Pa.). a Philadelphiai Drexel Egyetemen szerzett építészmérnöki diplomát, valamint az AFE CPMM tanúsítását és az IFMA CFM minősítését.