Építési majom blog

Tehát mi a közös a fogyás és az építési termelékenység között? Ha nyomon követi a bemeneteket, akkor sokkal nagyobb az esélye, hogy jobb eredményeket ér el.

2008-ban az American Journal of Preventive Medicine című tanulmányban megjelent egy tanulmány, amely azt mutatja, hogy az „ételnapló” vezetése megduplázhatja a fogyást. Valójában azt találták, hogy minél több résztvevő rögzítette, hogy mit evett, annál több súlyt vesztett a végén, és 2: 1 különbséggel. Hadd ismételjem meg, mindenki feljegyezte, mit eszik, de akik alaposabb és pontosabb munkát végeztek, a fogyásuk kétszerese volt azoknak, akik nem.

Ez közvetlenül alkalmazható az építési termelékenységre. Utazásaim során szinte mindenki, akivel találkozom, azt mondja nekem, hogy követi a termelékenységet, de ha rákényszerítem, hogyan és milyen szinten, akkor nagyon kevés pontosság vagy részletesség van a méréseikben. Jellemzően ez az összes eltöltött óra, szemben a költségvetésben szereplő teljes órával, vagy ennek valamilyen változata költségkód szerint. A súlycsökkenés szempontjából ez megegyezik azzal, hogy a hét végén hozzávetőleges mennyiséget tesz le. Ez nem pontos, és általában nem javítja egyetlen vállalat vagy projekt termelékenységét sem.

Nem lenne jobb tényleges méréseket végezni és azonnal rögzíteni? A fogyáshoz hasonlóan jobb tényleges méréseket végezni (2 csésze 2% tej), mint csak kitalálni (egy pohár tej). Akkor miért nem követi nyomon a legtöbb vállalat a tényleges mennyiségeket (240 láb 18 hüvelykes csatornát 4 személy segítségével 4,5 óra alatt), és csak az időt (18 óra munka a 300-as kódig)? Erre két egyszerű válasz létezik: vágy, hogy valóban fejlődjön, és tegyen valamit ez ellen, és rendelkezzen olyan eszközzel, amely ezt hatékonyan képes megtenni, így nem tölt el további időt.

Javítani vágyás és cselekvés

Az építőipari vállalatok kétszer annyival akarják javítani termelékenységüket, mint versenytársaik? Hajlandók intézkedni? Mint a fogyásnál, az első számú akadály te vagy. Az a döntés, hogy Önnek ez nagyon fontos, és cselekedni fog, továbbra is az egyetlen legnagyobb akadály. A fogyás módja nem valami bonyolult probléma, amelyet az ember nem oldott meg, hanem nagyon egyszerű: égess el több kalóriát, mint amennyit eszel. Néha nem szeretjük, hogy ez mit jelent, ezért rengeteg időt és pénzt fektetünk olyan kérdéses dolgokba, mint a tabletták és ruhák, amelyek legjobb esetben is közepesek.

Az építési termelékenység nem más. Nincs hatalmas rejtély, hogyan lehetne javítani rajta: kevesebb időt fordítson egy egység telepítésére. A fejlesztés gyökerei egy kicsit kihívást jelentenek, de hogyan javíthatunk bármit, amit nem mérünk? A legtöbb vállalat olyan egyszerű válaszokat kezd keresni, amelyek általában közepes eredménnyel járnak. Amikor az ügyfél irodájában jelezték nekem, hogy 500 000 dollárt fognak befektetni az új technológiába (BIM és dokumentumellenőrzés), hogy javítsák a termelékenységet a területen. Tehát feltettem az egyszerű kérdést: mennyi időt veszítesz a kereskedelem koordinálására és a dokumentumok nyomon követésére? "Nos, nem vagyok benne biztos, de ez időt fog megspórolni nekünk" - volt a válasz, miközben még mindig hiányzott a lényeg. 500 000 dollár értékű időt fog megtakarítani? Vannak olyan területek, amelyekben időt veszít, ahol az 500 000 dollár nagyobb megtérülést jelentene? Egyszerűen nem tudták, mert nem követték nyomon a termelékenységüket és a gyenge termelékenység okait. Ha valóban javítani akarják a termelékenységet, akkor nyomon követik. Mennyi idő kell egy feladat elvégzéséhez? Miért teljesítettünk ilyen jól ezt a feladatot? Mi történt, ami csökkentette a termelékenységünket ezen a feladaton? Ha választ kaptak ezekre a kérdésekre, a fejlesztés nagyon egyszerű feladattá válik.

Megfelelő nyomkövető eszköz

A legtöbb építőipari vállalat egyszerre próbálta nyomon követni a termelékenységet, de a rendszer bonyolultsága miatt szeméttel való szeméttelepítéssé vált. A számviteli rendszerbe, a táblázatokba vagy a papírkövetésbe fektetett idő olyan nehézkessé vált, hogy végül elkerült. Ha valóban fejleszteni akar, rendelkeznie kell egy eszközzel, amely a termelékenység nyomon követésére irányul. Lehet más rendszerek része, de meg kell jelennie ezeknek a fontos jellemzőknek.

Összegzés

Az elmúlt 50 évben az amerikai népszámlálási hivatal - BLS szerint az építőipar termelékenysége évi 0,32% -kal csökkent, míg a nem mezőgazdasági üzemek termelékenysége évi 3,06% -kal javult. A fél évszázad alatt durván fogalmazva azt jelenti, hogy a termelékenység más iparágakban 250% -kal javult, miközben az építőiparban kissé csökkent. Az építkezés jobban járhat. Nem vagyunk túl hatékonyak. Tehát az igazi kérdés az, hogy a vállalatok elkezdik-e felismerni, hogy a kalóriák pontos megszámlálása megkezdi a termelékenység javítását és ezáltal az árrés javítását.?